房訊網(wǎng)訊 2019年12月13日-14日，中國寫字樓產(chǎn)業(yè)園發(fā)展論壇第十六屆年會在北京富力萬麗酒店成功舉辦，主題為"融合與分化：新周期下房地產(chǎn)的新邏輯"。
來自地產(chǎn)界、金融界、學術(shù)界專家和行業(yè)精英及新聞媒體超過1000位嘉賓出席論壇，聚焦新時代房地產(chǎn)新周期，探索房地產(chǎn)市場融合與分化的新趨勢，解讀房地產(chǎn)行業(yè)新邏輯。
論壇由全聯(lián)房地產(chǎn)商會、房訊網(wǎng)聯(lián)合主辦，全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會承辦；同時得到了藍光文商旅集團、E_ZIKOO智慧谷、中糧·置地廣場、天安人壽不動產(chǎn)、北辰實業(yè)寫字樓、首創(chuàng)高科、北京中糧廣場、金隅智造工場、金隅高新產(chǎn)業(yè)園、寶能、富力集團、首匯健康科技園、北京經(jīng)開、天津中海廣場、金茂佑安國際大廈、金融街融悅中心、首特綠能港科技中心、首鋼國際、遠洋銳中心、宏遠智慧創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、銘泰產(chǎn)業(yè)園、北京城建置業(yè)、中關(guān)村壹號、大族廣場等合作伙伴的支持。
據(jù)悉，中國寫字樓產(chǎn)業(yè)園發(fā)展論壇源于2004年12月，已連續(xù)成功舉辦十六屆年會，聚焦房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進程，記錄并見證中國商辦地產(chǎn)歷史軌跡，是中國房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)格最高、規(guī)模最大、影響最廣的專業(yè)論壇之一！
以下為中國寫字樓產(chǎn)業(yè)園發(fā)展論壇第十六屆年會實錄（三）：
主持人：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們大家下午好。
剛剛又一次看到了房訊網(wǎng)簡短的短片，通過房訊網(wǎng)主辦，我們看到在這樣一次論壇上，各界的房地產(chǎn)方面的精英大咖奇聚一堂，在這里能夠感受到是專業(yè)、是引領(lǐng)、是思維的碰撞，所以再一次響起熱烈的掌聲，歡迎各位的到來，歡迎你們。
歡迎大家回到論壇現(xiàn)場。我們下午的議程邀請四位重要嘉賓針對科技園區(qū)新生態(tài)、重度運營新探索和中國寫字樓市場的新時代進行主題演講，另外還安排了兩場精彩的圓桌對話，對話主題分別是：新周期下科技園區(qū)的新邏輯，以及新周期下運營管理的新邏輯。
接下來進入論壇第四部分，就是主題演講環(huán)節(jié)，第一位演講嘉賓是中國人民大學MBA,從業(yè)近20年來，先后在中央部委研究院、上市公司、著名風險投資機構(gòu)、一流國有投資控股公司工作。業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗橫跨科研管理、改制上市，金融投資，產(chǎn)業(yè)投資、集團管理等諸多領(lǐng)域。尤其在北科建集團擔任黨委書記、董事長期間，他還親自主持了科技園區(qū)開發(fā)模式升級和全方位產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系構(gòu)建。
說了這么多，我們掌聲有請出中科產(chǎn)城建設(shè)開發(fā)有限公司董事長郭瑩輝先生做主題演講，分享主題是《重構(gòu)科技園區(qū)新生態(tài)》。
郭瑩輝：非常高興又是我們一年一度的房訊網(wǎng)組織的寫字樓發(fā)展論壇，今天都是我們產(chǎn)業(yè)園和寫字樓行業(yè)的同行，所以今天給大家分享的是一個非常有意義的話題，就是通過產(chǎn)業(yè)運營的思維，來解決地產(chǎn)存量問題。所以我的題目大家看到，我用了一個"堰塞湖"的詞，我們講即將過去的2019年，從開發(fā)到地產(chǎn)的運營，其實大家都處在一個寒冬期，寒冬期對于我們存量的資產(chǎn)來說，可能是更為寒冷。因為我們遇到了資金成本，遇到了區(qū)劃的速度，招商的難度。所以存量越來越大。
劉凱總前兩天告訴我，北京市場是以銷售的土地，以開發(fā)或待開發(fā)的土地，商辦類大概有兩到三千萬平米，如果說乘以未來預(yù)期的價值，估計將近一萬億。所以一萬億在北京，如果作為商辦，這么一個存量，那么會是一個多么可怕的市場。所以這個市場怎么去解決，今天中午我們有一個全聯(lián)房地產(chǎn)商會大宗交易平臺，我們企圖通過資產(chǎn)的集合交易通過金融機構(gòu)的金融手段，從開發(fā)商出報表，來把這些資產(chǎn)區(qū)劃。這是一個很好的創(chuàng)意和方法。但是我還要給大家再說，無論資產(chǎn)的交易也形成不了價值，只能通過交易讓資產(chǎn)越來越貶值，從我的口袋是賣給你要打折，你再賣給散戶要打折，怎么讓資產(chǎn)增值，就是今天講的，通過運營、運營、再運營，這是提高資產(chǎn)增值唯一有效手段，我們怎么運營，看看資產(chǎn)的存在的一些問題。
第一個觀點是對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)而言，政策走勢決定了我們的出路。我們都是在北京，我們看到了2019年在工業(yè)用地上，我們出來了很強的限制政策，從過去的工業(yè)地產(chǎn)銷售模式，轉(zhuǎn)到了持有模式，這個結(jié)果會對我們的北京的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)帶來一個極其嚴峻的挑戰(zhàn)。同時在商辦地產(chǎn)領(lǐng)域，我們前兩年也出來了商改居的限制性政策，商改居意味著我們通過C端居住形態(tài)的需求，來區(qū)劃比較高價格的商辦物業(yè)，這條路也堵死了。如果說從工業(yè)地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，都通過政策的調(diào)整，使我們存量越來越大的話，那么試問大家怎么辦？所以這只是講了工業(yè)和商業(yè)，同時我們還有一項帶來地產(chǎn)增量的地方，就是城市更新。無論是首鋼，還是文化產(chǎn)業(yè)園等等，還有在京大量央企、國企的工業(yè)土地，工業(yè)物業(yè)要進行城市更新。這些更新又會增加持有性物業(yè)的競爭，因此我說我們在北京這個市場而言，有三股力量導(dǎo)致了我們增量的劇增，而這種劇增的結(jié)果是大家都以資產(chǎn)交易快速出報表為目的，其實我覺得這樣買賣的思維應(yīng)該改一改了。
剛才我們講到通過資產(chǎn)的金融化手段來解決，但其中核心問題是讓資產(chǎn)運營起來，增加流量，增加現(xiàn)金流，這樣的話才有真正的金融工具可以使用。
二、所以今天著重給大家講的是怎么用產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)運營的思維來解決這些需要接待運營起來的物業(yè)和資產(chǎn)。我長期做園區(qū)，所以我就用了一個回歸的概念，來給大家提出解決問題的方案。
剛才講到這么多的物業(yè)，之所以貶值或者變成困難資產(chǎn)，就是因為只有房子，房子里沒有內(nèi)容，沒有生活，沒有要素，所以交易是鋼筋混凝土，自然增不了值，要產(chǎn)業(yè)園思維來說，我們必須把這個物業(yè)變成一個企業(yè)和員工共同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一個平臺，通過地方政府和市場共同的作用，還有金融機構(gòu)未來的預(yù)期，通過三方的力量來解決存量資產(chǎn)的出路問題。所以我們就得把這個資產(chǎn)當做一個有效的經(jīng)營的平臺來考慮。做園區(qū)我們有基本的一些理念，我這就提出了三句話，產(chǎn)業(yè)為本，平臺為器，運營為王。
怎么運營？這是我十年以來在過去的企業(yè)，在國內(nèi)提出的科技地產(chǎn)的靈魂，就是這個圖，作為我們地產(chǎn)而言，無論有多少錢，打造資產(chǎn)多么金碧輝煌，對于產(chǎn)業(yè)而言就是一個容器，這個容器與平臺最終的目的要通過產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，為地方的經(jīng)濟發(fā)展提供一個物業(yè)，一個開發(fā)商應(yīng)有的價值和貢獻，在這個過程中，作為園區(qū)運營商，其實打造的是兩個環(huán)境建設(shè)，第一個是硬的環(huán)境，就是我們把物業(yè)空間更加適合于我們?nèi)撕推髽I(yè)的需求。第二個是把要素，人、財、物、政策、技術(shù)與資源導(dǎo)入進來，形成和人生存發(fā)展的軟環(huán)境，通過兩翼，硬環(huán)境和軟環(huán)境建設(shè)，和這么多資本的助力，使這個物業(yè)成為區(qū)域發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，我想這個邏輯只要講明白了才能改變我們開發(fā)商的思維。
這塊大家在座可能都知道，我們北京剛才講到存量里面多數(shù)的資產(chǎn)來自于開發(fā)商存續(xù)的一些體商、商辦，或者商改居的資產(chǎn)，但是用我剛才這個邏輯和思維給他們講的時候很困難，因為開發(fā)商思維高周轉(zhuǎn)低成本，賺快錢，我們園區(qū)是要通過這么多環(huán)境要素，久久圍攻，涓涓溪水形成一個利潤源泉，我們賺的是慢錢，所以快與慢之間形成巨大理念、模式、思維的沖突，因此我們想改變這些資產(chǎn)的價值屬性，首先就要改變我們資產(chǎn)持有人的觀念。
這些觀念我們就通過從園區(qū)到物業(yè)，我們的盈利模式，到我們的園區(qū)運營的規(guī)律來讓開發(fā)商怎么理解我們運營商，尤其是產(chǎn)業(yè)運營商的思維邏輯，思維導(dǎo)圖。沒有這個思維導(dǎo)圖的碰撞，簡單來講，老郭我這有物業(yè)賣不動，你來幫我招租吧，對不起，你這活接不了，你把我當做一個渠道商，你在前期策劃物業(yè)功能的時候就以賣為核心，就沒想到未來運營，所以你的成本投的都是表面的東西，需要的設(shè)施設(shè)備，服務(wù)功能，里面的各種配套，都不具備，所以在中間環(huán)境，一旦變成死資產(chǎn)，還得往前導(dǎo)，怎么改變資產(chǎn)本身對產(chǎn)業(yè)服務(wù)的功能，這個過程就要進行增量的投入，這樣對開發(fā)商而言，已經(jīng)變成了一個無效資產(chǎn)，再增加投入對他來說是難上加難。所以我們要跟開發(fā)商談，他手里資產(chǎn)激活變現(xiàn)，用產(chǎn)業(yè)運營，產(chǎn)業(yè)園的思維解決問題，其實我講的容易，因為我干過，我干了十幾年，但是理解確實是很難，難在哪里？剛才我講了，那么多產(chǎn)業(yè)規(guī)律，園區(qū)本身的規(guī)律，同時還有開發(fā)商自身對自己的否定，和對自己的一些內(nèi)部團隊的配置和組合。所以做園區(qū)，我認為對我們來說，是能解決這么多存量資產(chǎn)的問題，但同時還有兩項絕對的條件，一個是開發(fā)商物業(yè)業(yè)主，他得信任你，他得改變思維，認為你講的產(chǎn)業(yè)運營邏輯解決存量資產(chǎn)的路徑方法是可行的。
同時第二個有效條件是什么？這個市場上誰來幫我運營，可不可靠，有沒有敢攬瓷器活的運營商。這個運營商我想也不是那么好找的，不像我們住宅的一手房二手房的代理，它很標準很成熟，所以好找。但是專門做產(chǎn)業(yè)園運營的企業(yè)，我估計這個行業(yè)里還很少。但是我想即使有，它也過著很悲慘的日子，也有三重生存的境界，第一運營商，用了一個生動的比喻，叫做奴隸、雇傭軍和將軍，奴隸就是剛才講的中途接資產(chǎn)，幫他做代銷代租，掙的是體力錢。還有一些自己的才華，在建設(shè)之初，拿地之初幫他去琢磨，而且前面投資顧問，中間項目建設(shè)，還有產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運營，這里是才華才力跟運營商、物業(yè)開發(fā)商合作，這里掙的是財力的錢。最后一種運營商最高級的，如果我自己能夠找著產(chǎn)業(yè)IP，也能夠和金融機構(gòu)對我的能力和產(chǎn)業(yè)IP信任，我們完全可以和政府獨立來商談做園區(qū)的條件，實際上就做了一個地產(chǎn)同行，我們組軍，就像將軍統(tǒng)籌這些資源，這是運營商最高境界。
剛才講了這么多運營商的身份和我們解決存量資產(chǎn)的問題，我同樣給大家再提出一個觀點，就是無論資產(chǎn)是誰，運營商是誰，但最終我希望或者說我可以預(yù)見的是這個行業(yè)真正能解決產(chǎn)業(yè)園運營的問題，或者存量資產(chǎn)的問題，應(yīng)該從全景運營的角度去思考，這是我在行業(yè)里首次提出的一個新觀點。就像我們自己開發(fā)自己的物業(yè)一樣，去和業(yè)主方合作，也就是說，我們可能是輕資產(chǎn)身份，但我們做的是開發(fā)商的行為模式，我們要替開發(fā)商，替投資人能夠化解投資與運營的風險，我們應(yīng)該用三個一來解決投資人的困惑。
第一全周期，指一條龍的服務(wù)，從全周期角度，前期、中期、后期能夠預(yù)測和安排項目在全周期中可能發(fā)生的各種投資經(jīng)營活動，全周期參與。
第二全業(yè)態(tài)，因為現(xiàn)在的園區(qū)，無論存量還是增量，都可能有產(chǎn)住商三大業(yè)態(tài)，若干個產(chǎn)品線，有十個八個產(chǎn)品線，所以這些運營不可能讓開發(fā)商或者投資人找不同的伙伴來分段運營，最好是一個團隊能夠把住宅產(chǎn)業(yè)商業(yè)全面操盤，這是全業(yè)態(tài)。這是一站式服務(wù)。
第三全流程，這個全流程大家很難理解，因為輕資產(chǎn)運營商是一個和甲方站在利益共享的機制上，但同時也是資產(chǎn)運營權(quán)利的分配，能不能通過一枚章，投資人向GP與LP一樣，給你一個特大資產(chǎn)運營權(quán)利，你來全周期全業(yè)態(tài)的運作，這個全部分操作流程授權(quán)給你，其實很多的業(yè)主方和運營商的合作，崩潰在了權(quán)利截面和流程的設(shè)定上，導(dǎo)致大家的信任程度，信任成本比較高。所以一枚章的合作模式，其實也是項目管理公司與投資方的合作關(guān)系的處理。
我講了這么多，其實大家應(yīng)該也看到了，就是存量資產(chǎn)的堰塞湖，無論來自于什么樣的形成過程，但最終要解決要通過運營，而運營我希望用的是產(chǎn)業(yè)運營的思維，當然有商業(yè)也是一種業(yè)態(tài)。但產(chǎn)業(yè)園因為它比商業(yè)形態(tài)更復(fù)雜，反過來對客戶的黏性也最大。也就意味著一個園區(qū)如果說你能把服務(wù)做的好，可能客戶給你的不僅僅是租金回報，可能還分享出股權(quán)讓你來投資。同時地方政府因為你做了園區(qū)，可能還有政策上的若干的獎勵的回饋，所以我們解決存量資產(chǎn)堰塞湖，還是三個維度：一向市場招商銷售，二向客戶除了資金還有股權(quán)投資，三向政府，我們應(yīng)該拿回來政策的紅利，用三個解決問題的渠道，用園區(qū)的思維解決剛才我講的這么多存量問題。我想今天時間關(guān)系，給大家一個啟發(fā)。
今后如果說有需要，我們回頭公司都會給大家有專業(yè)的解答，時間關(guān)系，謝謝大家。
主持人： 感謝郭總帶來如此精彩的一番演講，演講過程當中我們也是能夠感受到更多的思維模式的更新，但愿我們能夠大佬們之間也能夠合作起來，摩擦出更多的火花。
二環(huán)里有一個城市更新項目已經(jīng)成了業(yè)界的網(wǎng)紅項目，"地壇里，匠心作"，相信在座很多人都應(yīng)該去過，項目聚焦"綠色、健康、科技、精致"，至今已獲得綠建三星、LEED鉑金、BREEAM四星等國內(nèi)外諸多認證及獎項。
有請，大悅城控股中糧置地廣場副總經(jīng)理馬佳音女士為我們帶來演講《經(jīng)濟寒冬下的"逆生長"》。
馬佳音：非常高興今天很榮幸作為我們寫字樓發(fā)展論壇的老朋友，記不得第幾個年頭站在同樣的舞臺，今天舞臺小一點，做了幾個分論壇，跟大家分享我們這幾年走過的路，前幾年我們講的內(nèi)容相對宏觀一點，今年我們想說聚焦一點，經(jīng)濟寒冬下拿出我們開發(fā)運營的項目看看我們做對了什么，做錯了什么，我們自己內(nèi)部也是一個反思，思考。
上午領(lǐng)導(dǎo)包括郭總都講到了，我們面對的很多矛盾的地方，或者說很多兩難的抉擇，首先我們大家感受到整個經(jīng)濟的下行，我們整個租金預(yù)期的下調(diào)，空置率的上升，但是我們馬上面臨北京的一個甲級市場100萬方潛在的供應(yīng)，一方面我們要加快區(qū)劃速度，另一方面我們不止要速度，還要租金的回報，還要高品質(zhì)的租戶。另一方面我們?nèi)绻驹谕顿Y方的角度講，我們一方面還是不但要降本增效，我們要提升我們的租金回報，我們的財務(wù)回報。站在客戶角度講要的更多是精細化運營，高品質(zhì)的服務(wù)，以上種種我們拿中糧置地廣場的項目跟大家分享一下，不敢說給大家?guī)矶啻髱椭�，至少我們思維上有一個啟迪。
下面簡單看一下這幾年這個項目走過的歷程，也是跟大家有一個分享。
（視頻）
謝謝，我覺得這個片子可能大家看到的是一個項目，從2013年開始，一路路走過來，可能我們自己今天內(nèi)部的團隊很多同事也在，包括我們操盤手大全總，我們感觸會非常深刻，確實是大家用汗水淚水一步步環(huán)來所有成就，可以看到我們?nèi)〉昧撕芏嗟男⌒〉某煽儯热缯f你看我們很多的獎，這個項目業(yè)內(nèi)傳說叫載譽中外，不敢說這么大，確實像國際上的一些LEED鉑金獎，LEED運營金級的項，英國BREEAM四星的獎，也拿到BREEAM2019年一個大獎，這是國外的，國內(nèi)包括綠箭、三星，包括長城杯，國優(yōu)等等，確實這個項目得到了我們中外各種評級機構(gòu)，以及相對主流的評價體系的公眾的認證。
另外我們租賃結(jié)構(gòu)和成績還算不錯，我們是在2018年8月1日開業(yè)，其實我們在2017年年底的時候已經(jīng)開啟了預(yù)租，我們開業(yè)當天出租率達到40%，商業(yè)百分之百是同期開業(yè)，開業(yè)當年4個月租到60%，到現(xiàn)在為止運營一年出租率達到92%左右，這樣一個成績。
在這樣速度下，我們租戶品質(zhì)也是非常優(yōu)質(zhì)的，剛才看到我們?nèi)珮沁�剩零星面積，如果大家有興趣盡快聯(lián)系我們租賃團隊，我們還有少部分面積。我們現(xiàn)在平均簽約價在420左右，租戶大家可能剛剛片子里也看到，包括像姚明會把NBA帶過來，摩根史丹利也會從金融街搬過來，這是前面剛剛完成的簽約。
這樣的成績?nèi)绾巫龅皆诮?jīng)濟寒冬下的逆生長，我們也總結(jié)了一下，首先這個樓的硬件品質(zhì)是不容置疑的，我們的區(qū)位是非常好的，更往后硬件就沒有更好的競爭力了，我們提出更多立于不敗之場地長久競爭優(yōu)勢在于軟性服務(wù)和理念，我們提出以中度運營3C辦公生態(tài)體系，我們做了一些藝術(shù)賦能物理空間的次測思維運營手法，包括對客群的經(jīng)營，其實我們?yōu)樗珳嗜拥臓I銷，以及整個背靠中糧集團大的平臺和全產(chǎn)業(yè)鏈的資源的支持，更少不了緊靠東城政策，邏輯上是一個地層，其實我們各為標準，螺旋上升的運營手法。
剛才說的那一點非�？斓膸Т蠹一仡櫼幌挛覀冺椖康牧咙c，第一個主持人也說了在北二環(huán)地壇旁邊的一座樓，現(xiàn)在是國際甲級寫字樓。
現(xiàn)在整個建筑我們確實是包括跟SOM、Arup、WET、SWA一起打造的這個項目，比如我們雙層呼吸式幕墻，我們用木材跟石材結(jié)合的方式，保留了古樸的街區(qū)風貌，實現(xiàn)了大家對通透性，對美觀，對現(xiàn)在一些建筑手法的需求，包括我們剛剛大家看到吉尼斯世界紀錄，我們在A塔中廳做了一個60米高的水幕叫印象非瀑，取得了吉尼斯世界紀錄。現(xiàn)在是全球已知的室內(nèi)最高的人造水幕。還有兩個屋頂花園，跟地壇皇家園林遙相呼應(yīng)。
全樓引入了有20余項綠色科技的創(chuàng)新，我們?nèi)甑哪芎母鶞式ㄖ啾冉档土?0%多，二氧化碳排放降低了27%。有很多的黑科技，歡迎大家去現(xiàn)場體驗一下。
還有就是我們剛剛提到的重度運營的3C辦公生態(tài)體系，熟悉中糧的朋友們會知道，如果不是很清楚，我們再簡單介紹一下，3C就是我們提出我們叫COFCO LIFE，是悅享生活空間，COFFIE、COMMONS是我們共享商務(wù)社群，還有COFFIE是我們智慧辦公，COFCO LIFE我們定義是作為一個依托大悅城商管資源的一個商業(yè)完整的配套服務(wù)，更多關(guān)注是解決寫字樓白領(lǐng)人群的生活，在寫字樓空間里面生活和社交的痛點。我們的COMMONS解決的是商務(wù)需求，希望通過產(chǎn)品+服務(wù)，+空間的打造，事是這樣圈層的互動，社群的互動，COFFICE是線上，連接線下兩個C，包括我們引入整個中糧全產(chǎn)業(yè)資源。所以我們在一個APP在手，全樓的不管是軋機、門禁、消費、積分、會員權(quán)益都是一卡暢通的。
還有我們提出一個藝術(shù)賦能的概念，我們在整個全樓做了一個一個美術(shù)館的理念，全樓藝術(shù)點位有很多，有固定的也有不停變換的，我們用策展思維做客群運營，把智慧辦公和文化藝術(shù)相結(jié)合的創(chuàng)新辦公生態(tài)體系，有一個完美的呈現(xiàn)。
當然我們作為中糧旗下的地產(chǎn)板塊，我們還是時刻肩負著一個央企的社會責任，所以不管從我們財稅貢獻，還是從對東城區(qū)當?shù)貐^(qū)域的文化共建、經(jīng)濟引領(lǐng)，包括在傳導(dǎo)一些正能量，一些主流價值觀上，我們對自己還是認為踐行了央企的社會責任，實現(xiàn)了社區(qū)友好性。
最后更多的我們常說叫不是人高，是山高，因為我們站在這樣一個大的平臺上，才有機會呈現(xiàn)出這樣一個相對比較美麗的一個作品給大家，所以我們依托的其實是我們整個大悅城控股的平臺的資源，大家相對了解的話，可能會知道，像北京幾個大悅城，朝陽大悅城、西單大悅城，包括順義的小鎮(zhèn)，還有一個在建國門的中糧廣場這幾個寫字樓，還也農(nóng)業(yè)生態(tài)谷，以及很多住宅品牌，都是我們大悅城控股旗下的。
以上是簡單的一個帶領(lǐng)大家，也是對內(nèi)也是對朋友們一起回顧了一下我們整個項目這幾年走過的路，最后我覺得還是以我們一個企業(yè)使命和大家共勉，我覺得我們還是始終秉承創(chuàng)造城市永續(xù)價值，追求可持續(xù)性幸福的企業(yè)使命，成為更具持續(xù)發(fā)展能力的城市美好生活創(chuàng)造者，能夠賦能人民的美好生活。謝謝。
主持人： 謝謝美麗的馬總為我們帶來如此精彩的演講，特別喜歡她說的，大家在最后那段說的一段話，我們是央企，不是人高是山高，這樣一句話也透露出背后的企業(yè)文化和馬總本人，真的很有氣度，也很謙虛的態(tài)度，央企人真的是有這樣的精神。我們期待新一代辦公生態(tài)模版為城市賦能，為行業(yè)賦能。
第三位演講嘉賓來自高力國際。高力國際總部位于美國華盛頓州西雅圖市，在全球63個國家擁有485家分公司，致力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。透過卓越服務(wù)的企業(yè)文化和主動服務(wù)的企業(yè)精神，高力國際中國整合國內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)專家資源，加速客戶成功的步伐。
在中國，高力國際在上海、北京、廣州、成都、南京、杭州設(shè)有10家分公司，駐場辦事處覆蓋全國超過65個城市，旗下?lián)碛?000位專業(yè)人士，物業(yè)管理面積超過4900萬平方米。接下來掌聲有請出 高力國際華北區(qū)董事總經(jīng)理嚴區(qū)海先生為我們帶來主題演講《中國寫字樓市場進入新時代》。
嚴區(qū)海：今天這個話題主要是叫全球視角下的中國寫字樓市場，我會跟大家講一下我們的對市場的觀點。
第一個我覺得這是我們主要的觀點，我想在這里面先說全球的經(jīng)濟，整個全球經(jīng)濟看到IFM給我們一個數(shù)據(jù)，對整個全球經(jīng)濟未來幾年的增長都特別不看好。比如我們看中國預(yù)測是明年5.8%，2021年5.9%，看其他國家也都不是很樂觀，除了印度，印度是在增長的一個范圍之內(nèi)，大家看6.6、6.17、7.1，是持續(xù)增長的。
這個是我們對整個經(jīng)濟的宏觀大概的總結(jié)，第一我們覺得明年整個中國政府應(yīng)該有穩(wěn)健的貨幣政策，但是我不知道昨天有沒有看到一個特別重要的，就是2020年中央經(jīng)濟工作會議的總結(jié)，把穩(wěn)健做了一些調(diào)整，因為這個穩(wěn)健在之前提了，但是在昨天新聞里面，把穩(wěn)健應(yīng)該變成一個用靈活，說明應(yīng)該是用一個更樂觀積極的貨幣政策。我們再看一下財政方面，一個特別明確的就是積極的財政政策，所以整體而言，對基礎(chǔ)建設(shè)投資應(yīng)該是有更大的基礎(chǔ)性的投資。下一個政府的新的方法是進一步深化改革，擴大改革開放，對我們業(yè)主而言，您可能看到的一個新的變化是有更多的外資企業(yè)在北京擴充面積，這已經(jīng)開始有一個跡象，我不知道大家有沒有感覺到，至少我本人能感覺到更多的，比如說我們保險行業(yè)是全面開放，我知道歐美一些企業(yè)，已經(jīng)拿到更多的全國拍照，保險行業(yè)、證券行業(yè)、銀行全部都是這樣的。所以明年你應(yīng)該可以接到更多的外資企業(yè)的需求。
我們再看同樣來講，今年我們看到CPI在2019年10月的數(shù)據(jù)大概是3.9，實際上這個3.9增長主要來自豬肉的上漲，剔除所有因素，基本上CPI是一個很平的值。這是經(jīng)濟的整體的數(shù)據(jù)。
這個圖特別有意思，想問一下，如果說北京甲級寫字樓市場，1000萬也好，2000萬也好，放在全球，北京是不是一個非常大的寫字樓市場，答案不是，大家看到北京排到哪，排到非常后的位置。在這邊，北京在非常后面，很低的柱子，看到最高是曼哈頓，4700萬平方米，北京是900萬平方米，所以是非常大的倍數(shù)差，是5倍到6倍左右，這是一個很大的區(qū)別。我們看到其他城市，比如說上海、深圳都是排的比較后的，所以我覺得這句話的意思是什么？應(yīng)該是說北京也好，中國也好，還有很長的路要走。
我們中國改革開放有寫字樓也只有20多年，不到30年的時間，西方發(fā)達國家有100年的時間，這個歷史也不太長，也不一樣，這是我們新的供應(yīng)量，所以你看到第二個，新的供應(yīng)量集中在發(fā)展中國家，看到最多還是在深圳、印度、北京、莫斯科，還是發(fā)展中國家。這是我們整個租金在全球市場的排位，大家看到最高的是香港、東京、倫敦、新加坡、之后是北京、上海。整體而言，算一個平均值，大家知道全球一線城市，商業(yè)城市平均租金應(yīng)該是多少錢呢？是200-250人民幣每月每平方米，這是平均值，北京是遠遠高于這個平均值的。當然有更多城市比它也要高，比如東京都比它要高。
這個圖特別有意思，大家看一下右邊是我們租金，最高可以到600塊錢，左邊是空置率，我們可以看到最健康是哪幾個城市，非常高的租金，非常低的空置率，倫敦、新加坡、東京、香港，這是非常健康的四個城市，空置率非常低，租金非常高。我們再看一下中國的主要城市，有兩個城市是高租金，上海、北京，但是空置率現(xiàn)在是在10%以上。其他一些二線城市，當然中間有一個是廣州，空置率非常低，只有5%，廣州這個市場在四個一線城市里面是比較好的。
我們再看一下亞太區(qū)整個城市的發(fā)展，大概看到是中國所有城市都是處于一種供需不平衡，供大于需，整個都是這樣的，租金是下行狀態(tài)，這是在亞太區(qū)狀況，比較樂觀的城市，比如東京、新加坡都是在租金慢慢上漲的階段。
所以你看左邊，我們看到東京、新加坡、臺北幾乎都是有利于業(yè)主的，右邊所有中國城市都是有利于租戶的。在整個不利于業(yè)主市場里面，稍微比較溫和一點還是北京和廣州，這兩個城市對業(yè)主而言還是不錯的城市。這個是我們看一下整個國內(nèi)主要城市的存量、供應(yīng)量和空置率，首先有個問題，中國最大寫字樓市場到底在哪？我說甲級。我明確告訴大家，每個公司有不同的計算方式，但是我們最近整合了一下，我們發(fā)現(xiàn)中國最大寫字樓市場還是在上海，因為以前上海是分核心區(qū)和非核心區(qū)，但是我們把四個城市核心區(qū)和非核心區(qū)都放在一起，第一大是上海。第二個問題，未來大家知道深圳有多少供應(yīng)量，未來深圳全部建好之后，中國最大寫字樓市場是哪個城市？答案還是上海，上海第一，第二大城市是北京嗎？再過四年左右，第二大的供應(yīng)市場不是北京，是深圳。所以后面會有一個PPT專門講一下，可以看這個數(shù)值也是空置率和租金的比例，大家可以看到北京和上海還是一個高租金，空置率是高于10%，但還是不錯的。我們看到廣州比較不錯只有5%不到的空置率，最嚴重的城市、沈陽、天津，40%、35%的空置率，非�？植馈�
我們很快過一下深圳的寫字樓市場，深圳、上海、北京，結(jié)束我們今天的演講。首先來講，我再繼續(xù)剛才講的北京在未來幾年之內(nèi)會變成中國第三大寫字樓市場，不是第二大，也不是第一大，是第三大。深圳是這樣的，我們大家看到深圳有傳統(tǒng)上午區(qū)是羅湖、福田，新興開發(fā)區(qū)是南山和前海，大家知道深圳有前海，未來供應(yīng)商都在前海，總結(jié)一句，我們深圳空置率，前海是非常高的，66%的空置率，我們再看一下南山，16.7%，所以整個深圳來講高空置率租金在不斷下降，這是整個趨勢。所以我們看前海的增量，在2021年我們看到新增供應(yīng)量是增長413%，這是個驚人的天量。整個深圳在過去一年，或者現(xiàn)在正在經(jīng)歷是整個核心區(qū)西移，從我們傳統(tǒng)的福田區(qū)遷移到南山區(qū)和前海地區(qū)，這是整個深圳城市的變化。
我覺得多的不講了，我們把深圳繼續(xù)過下去，整個來講深圳對業(yè)主而言是一個比較不好的市場，在未來幾年之內(nèi)是租金在下降，高空置率經(jīng)歷最激烈的，在四個城市里，因為大家知道未來供應(yīng)量深圳會達到900萬平方米。
這是上海，分核心區(qū)和非核心區(qū)，核心區(qū)空置率12.5%，聽起來不是那么嚴重，看一下租金10.2塊，等于300左右，是北京的七折左右。存量現(xiàn)在有760萬，未來供應(yīng)量加起來有920萬平方米。注意一下左下角這個數(shù)據(jù)，上海的特點是租金差比較明顯，一個不遠的距離租金差很多，從10塊錢，到6.6到4塊，這個租金差比較大，這是大于北京租金差的，因為在北京來講，CBD望京的租金差也沒有那么大，跟上海比差很多，上海超過一半，但在北京遠遠沒有到一半。這是我們覺得整個空置率，第三季度整個吸納量回暖狀態(tài)，空置率也在比較緩慢的下降。
整個租金還是在繼續(xù)下條，這是整個上海的市場情況，細的不講了，這是上海供應(yīng)量，未來上海還有很多供應(yīng)量，這是核心區(qū)的178萬只是核心區(qū)，非核心區(qū)還有更多供應(yīng)量，所以上海成為一個最大的寫字樓市場。
我們今天回到最重要的就是主戰(zhàn)場北京的市場，我給大家做一個總結(jié)，很快的總結(jié)。第一點我們看一下需求，我是第三季度的數(shù)據(jù)，第四季度在下周周末會看到一個又一個新聞稿推向市場，大家可以看到所有數(shù)據(jù)，第三季度數(shù)據(jù)，第一個看整個吸納量26萬平方米，看上去不錯，但是一半都是來自于預(yù)租，來自兩年前簽的合同的客戶，所以其實第三季度整個吸納量還是表現(xiàn)不太好。
我們看一下右邊這個供應(yīng)量，54萬平方米，我跟大家提前講一下，第四季度會有繼續(xù)新的供應(yīng)量供應(yīng)到市場上，比如亞洲金融大廈，中國尊，我們都算第四季度，整體來講，我們覺得有可能會突破北京歷史記錄，整個供應(yīng)量，就是2019年。過去北京從來沒有一年單年有這么多供應(yīng)量，這是2019年創(chuàng)造了20年的歷史記錄。
同樣來講，從空置來講13.8%，我們預(yù)測在五大行里面，只有我們高力國際對空置率做預(yù)測，我們預(yù)測到今年年底空置率達到15.9%，接近16%，這是過去十年最高的高峰，這個準不準，下周末看一下新聞稿就可以知道是不是準確，租金繼續(xù)下降，385這是我們的預(yù)測，整個來講北京租金是下行狀況，一個季度2-3%左右。
紅色是我們空置率，空置率不斷在攀升，新增供應(yīng)量非常高的柱狀圖，2019年。平均租金繼續(xù)下降，空置率繼續(xù)上升，這是整個的情況。
我們再看一下整個市場情況，北京市場有好的嗎？大家覺得是不是都哀鴻遍野，也不是，有一個區(qū)域是表現(xiàn)非常震驚，就是金融街地區(qū)，金融街地區(qū)大家看租金平均租金698.8，如果把它單獨算出來，應(yīng)該是整個大陸，應(yīng)該跟香港非常接近�？罩寐适嵌嗌�，是不是空置率很高？沒有，空置率只有5.1%，這個5.1還是因為有一個新樓沒有入駐的原因，之前都是1%-2%的空置率。所以這個樓我們就說夏價胡同（音）五號，金融街唯一一個新樓，在完工當時就60%、70%出租完了，基本沒有什么面積了。
我們再看一個極端市場，就是麗澤，麗澤現(xiàn)在空置率89%，第四季度因為麗澤soho建成，所以在繼續(xù)推高空置率，明年是更嚴重情況，明年一季度、二季度遠洋持續(xù)有一些樓出來，所以明年麗澤空置率可能非常令人發(fā)指，包括租金方面，北京麗澤現(xiàn)在租金是193是只有金融街30%到20%左右，金融街租金打三折，跟CBD比五折不到。所以有喜有憂，非常表現(xiàn)就是金融街方面。第二表現(xiàn)好是中關(guān)村，最不好就是麗澤區(qū)域，麗澤我們認為需要改進就是繼續(xù)來盡快完成基礎(chǔ)建設(shè)投資，就是路、地鐵應(yīng)該盡快修好。
這是租戶就不多說了，北京最大兩個租戶，一個是金融企業(yè)，一個是高科技企業(yè)。這是特別重要的一個PPT，大家可以拍一下，可能有個問題，北京現(xiàn)在租金在下降，這個下降是持續(xù)下降幾年呢？是一直在下降，還是怎么樣？是這樣的，我們我們計算的這個東西只是以三環(huán)內(nèi)，四環(huán)內(nèi)為主的核心區(qū)，我們通州是不計算在里面的，因為通州這個市場算進去，整個市場數(shù)據(jù)全都變的不太一樣。所以我們預(yù)測，林可以看到，我們沒有把通州計算進去的情況下，北京的城區(qū)的供應(yīng)量是從2021年、2022年非常低的值，但是后面2023年大家不要誤會，是不是2023年有一個特別高的值，目前來講2023年是一個預(yù)測，不是都在2023連竣工。所以我們預(yù)測是這樣的，我認為在供應(yīng)量今年見頂，明年還有大量供應(yīng)量，之后供應(yīng)量非常少了，再之后供應(yīng)量就來自剩下一批地，但是那批地寫字樓什么時候能完工，還不是一個很確定的時間表。所以我們認為整個租金也好，空置率是這樣的走勢。我們認為供應(yīng)量越來越少，理論上講，我們認為空置率會下降，所以我們對北京寫字樓市場長期是看好的�？赡芙衲昝髂晡覀儚臉I(yè)主方來講，建議大家用一些比較有彈性的方式來去接待客戶，留住客戶之后，我覺得后面的日子就會越來越好，因為經(jīng)濟總是有一個循環(huán)。當然這個反彈的力度可能不一定會那么大，從經(jīng)濟來講。
所以這是我們整個的判斷，你可以看到增長率我們還是覺得不會很高。
這是我整個的報告做完了，謝謝大家。
主持人：謝謝，非常感謝嚴總的精彩演講，隨著新興行業(yè)布局，未來中國寫字樓市場值得期待。很多時候我覺得北京是一個很好的城市，因為北京成就了我個人的夢想，我也希望在寫字樓這個行業(yè)，這個領(lǐng)域當中北京能夠占有更多的一席之地。
E_ZIKOO智慧谷位于海淀北部區(qū)域，定位為科創(chuàng)生態(tài)小鎮(zhèn)，致力于發(fā)展成為全球科創(chuàng)發(fā)展新樞紐，中華文化傳承新動脈，京北都市文明新地標。E_ZIKOO智慧谷規(guī)劃75萬平米核心啟動區(qū)，涵蓋八個地塊：國際人才社區(qū)、總部型辦公、悅界商街、建面約10萬平方米悅城品牌購物中心、占地面積約8萬平方米慧公園、創(chuàng)客公社、產(chǎn)學研中心等業(yè)態(tài)。
其中項目總部型辦公+悅界商街整體規(guī)劃建設(shè)7棟總部型商務(wù)集群，總建筑面積約15萬平米。接下來掌聲有請出大悅城控股北京公司西北片區(qū)副總經(jīng)理貢向清女士為我們帶來主題演講，《三生融合，共建美好》。
貢向清：謝謝主持人的隆重推薦，非常感謝各位尊敬的嘉賓以及我們這次的主辦方，能給我們E_ZIKOO智慧谷團隊這樣一個機會，來分享一下我們項目團隊對于我們做這個項目的心得體會，讓我們有一個機會和大家互學互鑒，互聯(lián)互通，剛才主持人已經(jīng)把我們分享主題說了，三生融合，共建美好生活。
剛才高力國際董事長站在全球示教下給我們分析了寫字樓市場，我們現(xiàn)在從天上落到地下，看一看我們做的項目操盤團隊，對寫字樓的市場，或者對商辦投資市場是怎么樣的感受，在這里為什么更愿意稱為商辦投資，因為在座我們都是地產(chǎn)的同行，相信地產(chǎn)的同行在我們公司內(nèi)部去做這項寫字樓業(yè)務(wù)，很多時候其實在都是商辦投資，對于商辦投資是我們地產(chǎn)行業(yè)很多的企業(yè)，又愛又恨的一個產(chǎn)物，為什么說又愛又恨，恨它是因為在土地上行周期去，使我們房企能夠獲取我們項目時候的一個業(yè)務(wù)的杠桿，說恨它，因為往往也是成也蕭何，敗也蕭何，往往到最后最頭疼處理就是商辦的投資，這個從北京大存量商辦投資市場上可以看出。
在現(xiàn)在的項目，我們對于項目操盤團隊，在一線聽得炮火的團隊，我們是怎么來看待這個市場，我們覺得是有三個觀點：第一個在城市的新興區(qū)域的崛起，第二就是走到今天，已經(jīng)不僅僅是房企蓋一個簡單的空間載體，是拼產(chǎn)品組合的一個綜合能力，更重要是怎么把前面的東西在一個新興區(qū)域拼產(chǎn)品綜合能力，多業(yè)態(tài)發(fā)展的時候，串聯(lián)起來，為你的客戶賦能，讓這個建筑物的賦予更好的價值，就是我們要重度運營。所以我們覺得對于整個商辦投資，縮減到寫字樓一方，我們來到一個重度運營的時候，從一個單獨的一棟樓，單獨的一個簡單的空間載體變成一個多元多業(yè)態(tài)融合的時代。然后是一個多元中心品質(zhì)的升級。
在這個品質(zhì)升級，透過的趨勢，我們看到，因為我們最重要面對客戶，無論2B還是2B，客戶對于商辦真實的需求是什么，其實用這十個字開闊，我們是商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、居住、生態(tài)、社群于一體，是能夠在一個相對封閉產(chǎn)業(yè)鏈中，讓這個商業(yè)得到最大的凈化，和你這個商業(yè)的人獲取最大價值的激發(fā)。舉一個簡單例子，2009年在東二環(huán)就是一個單體的一棟寫字樓，就是一個標準的寫字樓，經(jīng)過十年，我們在里面疊加了（英），疊加了我們自己的品牌，可以在那里買到各種各樣的東西，疊加了我們金融的服務(wù)，疊加了我們社群的活動，其實從一個自己親身切實縮影感受到，寫字樓不是一個單單的空間載體，商辦不是一元形態(tài)，是一多元組合，是讓讓商業(yè)產(chǎn)業(yè)居住生態(tài)社群于一體。
在整個大的驅(qū)使下，我們E-ZIKOO智慧谷團隊，雖然說這個項目起于商辦投資之時，我們是怎樣把它去做的，我們提出了三生，叫做生產(chǎn)全周期，生態(tài)全維度，生活全天候，跟第一位演講的郭總來說，全流程、全業(yè)務(wù)、全業(yè)態(tài)有異曲同工之妙。
我們希望我們智慧谷站在一個城市新興的區(qū)域，立足于這個區(qū)域所秉持的科創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，用我們的三生的融合滿足我們?nèi)髽I(yè)周期，在這里生活的人全天候，富裕一個綠色生態(tài)健康發(fā)展。都這才是我們能夠在商戰(zhàn)中取得一個好的開始最重要的，以己之長是什么，我們E_ZIKOO智慧谷作為大悅城控股，以及大悅城控股母公司中糧集團，資源整合的優(yōu)勢是毋庸置疑的，這是我們能夠立足在這里最大的優(yōu)勢，這是我們資源區(qū)整合，然后賦予企業(yè)全生命周期的需求，無論是2B，還是2C，我們希望在你發(fā)展全生命周期都能夠疊加到我們大悅城控股，以及大悅城控股母公司中糧給予整合的優(yōu)勢。
剛才說了，你在一個城市新興區(qū)域多業(yè)態(tài)發(fā)展，多業(yè)態(tài)構(gòu)建的時候，如何串聯(lián)，是要有一個重度運營的體系去串聯(lián)，剛才一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)壕，美麗的馬佳音總已經(jīng)介紹了中糧3C體系，這里也能夠充分說明，我們3C智慧體系，確實在我們大悅城控股下面所有商辦投資里面，寫字樓投資里面是在運營著，在為我們建筑物，為我們客戶賦能，提升我們的價值，而且價值是在一步一步向上走，我們3C運營體系是始于2016-2017年度更新的中糧廣場，那時候是3C開始，然后在我們中糧置地廣場賦予了更多的綠色和智慧的升維，這是我們自己重度運營成功的優(yōu)勢，可以讓我們幫助我們客戶，讓我們建筑物從一個鋼筋水泥變成更有生命有價值的重要的手段渠道。
我們在這里希望把我們E_ZIKOO智慧谷真正打造一個五有新人，在新時代下，新周期下，新的形勢下，希望是一個有政策、有產(chǎn)業(yè)、有資源、有潛力、有交通的五有新人的好的項目。
整個下來，其實我們?nèi)绻盐逵行氯藪侀_來看都有什么，首先我們立足于整體是一個智慧谷，既然在海淀北部，全世界只有一個中關(guān)村，沿著中關(guān)村核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢就是我們科創(chuàng)，我們的智慧，我們的創(chuàng)新，我們的科創(chuàng)中心。我們希望以此為中心，整個打造一個科創(chuàng)市鎮(zhèn)，學園社區(qū)，所以我們才說我們雖然以商辦投資為始，但是我們不僅僅做商辦投資，我們是把一個三生融合全部融合在里面，讓它賦予一個生命力，就像我們下面說的，我們是致敬創(chuàng)新，希望在新的生態(tài)下，我們可以演繹一個商辦投資新的價值。
接下來從生產(chǎn)維度來說，我們整個下面是有七棟生態(tài)企業(yè)的總部，滿足我們整個大中型企業(yè)辦公的需求，我們說一個城市怎么去看它的價值，包括一個區(qū)域，產(chǎn)業(yè)興則城市興。所以我們在這里還有我們企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的研發(fā)中心，這樣的話才能夠互聯(lián)互通，然后去疊加到我們辦公的優(yōu)勢里面去，在這里既然有生產(chǎn)的全周期，還需要生活全天候，無論是產(chǎn)業(yè)所有辦公，都需要人在里面，怎么享受生活全天候，海淀北部流傳著一句通俗的話，叫做缺吃少住行不便，如何我們?nèi)背陨僮⌒胁槐�，其實北部產(chǎn)業(yè)人群在不斷聚集，我們怎么把這些劣勢的地方通過我們自己作為一個重度運營的，共建人民美好生活的央企開發(fā)商，我們是央企的一個企業(yè)把這個東西疊加起來，我們會大大悅城在這里面做一個高品質(zhì)購物中心，同時還可以有大有小，有高有低，配一個穿行其中的業(yè)界商圈，來打造一個北部的經(jīng)濟，為整個在辦公區(qū)域、產(chǎn)業(yè)區(qū)域服務(wù)的企業(yè)和人群服務(wù)。
說到缺吃少住行不便，少住怎么做。我們?nèi)澜缰挥幸粋�中關(guān)村，這種高品質(zhì)的靠譜。我們說生態(tài) 人在畫中游，這是我們依托故宮北苑打造的文化秀美，讓大家感到生態(tài)綠意創(chuàng)意的交融，這是我們在生態(tài)權(quán)威度。
整個下來，這就是我們E_ZIKOO智慧谷，一個商辦投資之始，把它打造了通過兩期合作，打造了在我們北部的集上產(chǎn)、文旅、科技于一體園區(qū)，我們是未來企業(yè)聚集地，希望是產(chǎn)學融合中心區(qū)，希望是共建美好生活能量場，通過我們生產(chǎn)全周期，生活全維度。
其實現(xiàn)在到項目的最后，我們在為我們項目說一句廣告，剛才馬佳音說了，我們置地廣場是地壇里，匠心做，只剩下四五百平米，所以大家站在安定門橋上，打右燈一路向北，你也可以近距離感受到，也可以居住到我們提供類海外居住的高品質(zhì)國際化人才居住社區(qū)，能能夠滿組生態(tài)全維度的生態(tài)全周期，生活全維度，謝謝。
主持人：謝謝，感謝貢總帶來的精彩解讀，但愿這個項目大家能夠一起合作起來。預(yù)祝E_ZIKOO智慧谷成為京北都市文明新地標。
接下來進入論壇第五部分，就是簽約儀式的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)真的厲害了，通過項目的簽約和對接，也是實實在在把我們的論壇落地生根發(fā)芽。第一個簽約儀式由全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會、金融街企業(yè)家俱樂部戰(zhàn)略合作簽約儀式，有請工作人員。
有請全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會秘書長 劉凱先生
有請金融街企業(yè)家俱樂部理事長董春平先生上臺簽約。
感謝二位領(lǐng)導(dǎo)。請一起合影留念!
第二個簽約儀式是全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會、中國人民大學繼續(xù)教育學院戰(zhàn)略合作簽約儀式。
有請全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會秘書長劉凱先生、中國人民大學繼續(xù)教育學院項目主任尹小志先生上臺簽約。
感謝二位領(lǐng)導(dǎo)。請一起合影留念!
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來源：房訊網(wǎng)