房訊網訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心,更給中國的經濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn),但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來,產業(yè)地產及上下游企業(yè)同樣損失嚴重,經營受阻業(yè)績停滯。
疫情之下,對產業(yè)地產行業(yè)會產生多大的影響和沖擊?產業(yè)地產企業(yè)從業(yè)者應該怎樣應對和反思?對產業(yè)地產市場有何預測和展望?
日前,房訊網、全聯房地產商會寫字樓分會聯合發(fā)起新園區(qū)50人專題采訪行動,邀請50位行業(yè)專家、經濟學者、研究機構、商會領導和代理機構展開專題采訪,圍繞疫情應對、營銷創(chuàng)新、預測展望等為產業(yè)地產行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。
3月4日,針對疫情對產業(yè)地產,包括產業(yè)園、城市片區(qū)開發(fā)運營的行業(yè)影響、政策建議、企業(yè)機遇等問題,房訊網采訪了北京龍創(chuàng)宏業(yè)科技發(fā)展有限公司總經理高富強。
北京龍創(chuàng)宏業(yè)科技發(fā)展有限公司總經理 高富強
房訊網:疫情過程中,對產業(yè)園區(qū)行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊?
高富強:處在不同階段的園區(qū)受到的影響有所不同。開發(fā)和招商階段的產業(yè)園基本上全面停止,開發(fā)商壓力增大,高杠桿的園區(qū)有可能資金鏈斷裂,年前多個園區(qū)同時開工的更是雪上加霜,一蹶不振,開發(fā)商要支付大量的人工工資和材料成本,短期內政策不允許建筑業(yè)復工,項目更是無法銷售招商。
運營階段的園區(qū),靠物業(yè)租賃收入為主的,需要減免房租,入園企業(yè)有的不能復工,即使復工也是收不上房租,所有租賃型園區(qū)收入銳減,面臨挑戰(zhàn)。
房訊網:疫情過程中,產業(yè)園區(qū)行業(yè)從業(yè)者的應對和反思?
高富強:作為從業(yè)者,無論是招商人員還是運營服務人員以及媒體層面,我認為首先要心態(tài)上坦然面對,積極應對,行動起來,不能等,更不能埋怨和抱怨。利用媒體資源積極宣傳引導企業(yè)正常復工復產,走訪園區(qū)企業(yè),變身指導員,根據企業(yè)實際情況靈活調整經營思路,推出復工后員工心態(tài)調整欄目,心理輔導,客觀面對疫情,在企業(yè)需要的政策支持、金融支持,原材料采購,人工招聘等方面,積極協調政府和社會力量,幫助企業(yè)盡快適應變化,早日進入工作狀態(tài)。
園區(qū)從業(yè)者更需要反思的就是未來運營的模式和服務能力的提升,快速的反應機制,疫情后如何留住原有企業(yè),如何增強園區(qū)的核心競爭力、如何打造獨有的園區(qū)IP等方面需要重新深度思考。
房訊網:疫情過程中,對產業(yè)園區(qū)市場趨勢的預測和展望?
高富強:產業(yè)園市場應是先低后高,逐步回暖,3-6個月恢復期過后,一定會迎來一個持續(xù)性的爆發(fā)期,這段時間就是各家園區(qū)的機會和競爭,無論租賃還是銷售型的,提前做好準備,積累引導客戶,可以開展線上營銷,梳理更多更務實的服務內容,有針對性的推薦給客戶。
在未來園區(qū)發(fā)展展望方面,智慧園區(qū)建設會是一個趨勢,信息化、數字化、智能化將加快推進,專業(yè)性的園區(qū)尤其是醫(yī)療防護、大健康、人工自能、大數據園區(qū)建設會火熱起來。另一方面,疫情給園區(qū)進行轉型升級提供了加速的進程,推動了產業(yè)機構的優(yōu)化升級。個人還是比較看好產業(yè)園的發(fā)展未來,一起努力,未來可期。
來源:房訊網