2021年開年，新一波房企高管“離職潮”涌現(xiàn)。據(jù)北京商報記者梳理，截至1月16日，已有超15家房企的高層人事出現(xiàn)了異動，不乏多家房企董事長、總裁等較具話語權(quán)的公司高層先后宣布離職，部分甚至卸任了在企業(yè)內(nèi)的所有任職。記者總結(jié)發(fā)現(xiàn)，高管更迭多發(fā)生在近年來對于規(guī)模極度渴求的中小房企之中，尤以歲尾及年初為人事變動的“高峰期”；而現(xiàn)階段被委以重任的高管，則多具有財務背景。專家指出，在行業(yè)緊抓銷售、大促回款及降負債的當下，2020年度經(jīng)營狀況不達標或是本輪高管“離職潮”的主因；新晉高管由具有財務背景的人才領(lǐng)銜，在很大程度上也正是由于“三道紅線”緊逼、行業(yè)利潤空間及經(jīng)營壓力使然。
財務背景高管領(lǐng)銜
記者梳理發(fā)現(xiàn)，在2021年初涌現(xiàn)的房企高管“離職潮”中，目前宣布高管離任的企業(yè)已超過15家，涉及龍光集團、榮盛發(fā)展、新城控股、華遠地產(chǎn)、上坤地產(chǎn)等企業(yè)，崗位則涉及公司董事長、總裁、董事等高層。
在各家房企披露的人事變動公告中，除了極個別因到了退休年齡正常卸任的高管，如：大龍地產(chǎn)公司副總經(jīng)理王付，絕大多數(shù)以“因個人原因”或“因工作安排/調(diào)整原因”主動申請離職，且多名高管在卸任的同時，不再擔任原公司及子公司的任何職務。若從出現(xiàn)高管人事異動的企業(yè)來看，近年來發(fā)力規(guī)模擴張的中小企業(yè)則占據(jù)了較大比重。
近期最新的高管人事異動，發(fā)生在1月15日。當日，上海實業(yè)發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“上實發(fā)展”）對外發(fā)布關(guān)于公司董事兼總裁辭職的公告稱，因工作安排原因，公司董事兼總裁唐鈞向公司董事會提請辭去公司董事職務，同時一并辭去公司董事會戰(zhàn)略與投資委員會委員、董事會提名委員會委員及公司總裁職務。辭職后，唐鈞將不在上實發(fā)展擔任任何職務。
同日，泛�？毓晒煞萦邢薰疽补媾读硕聲耸孔儎忧闆r，該公司董事會同意張建軍、劉國升為該公司第十屆董事會董事候選人。
值得一提的是，從新獲委任或提名的房企高管來看，普遍具備財務背景。
以泛海控股近期獲提名為第十屆董事會董事候選人的劉國升為例，系經(jīng)濟學碩士，高級會計師職稱。歷任武漢中央商務區(qū)股份有限公司財務總監(jiān)，泛�？毓晒煞萦邢薰镜诎藢枚聲碌取，F(xiàn)任泛海控股股份有限公司財務總監(jiān)、中泛控股有限公司執(zhí)行董事。
而2021年初以來的本輪高管人事異動，由具有財務背景的高管領(lǐng)銜，在業(yè)內(nèi)并非孤例。嘉凱城1月8日公告宣布，董事長兼總經(jīng)理錢永華以書面形式提交辭職報告，董事李懷彬代為履行公司董事長職責。資料顯示，李懷彬畢業(yè)于湖南大學金融專業(yè)，曾獲得新財富第六屆、第七屆最佳金牌董秘，2010年上海證券報“金治理，社會責任公司董秘獎”等榮譽。
此外，新城控股新任執(zhí)行總裁梁志誠以及奧園集團新晉執(zhí)行總裁陳志斌，也在財務領(lǐng)域經(jīng)驗頗豐。梁志誠個人履歷資料顯示，其為高級經(jīng)濟師，天津財經(jīng)大學EMBA；職業(yè)經(jīng)理人陳志斌則是畢業(yè)于中山大學金融學80后，在升任集團執(zhí)行總裁之前，便已被委任為奧園集團副總裁、財務資金中心總監(jiān)。
58安居客房產(chǎn)研究院分院院長張波在接受北京商報記者采訪時表示，有著財務背景的高管受房企重視，不只是在2021年。早在前幾年，財務類高管的受重視程度就頗高，這和房企“融資難”、融資壓力大有著直接關(guān)系。而今年房企高管不但有融資壓力，同時還面臨著降負債需求，如何進行財務規(guī)劃，增加自身的資金實力，同時實現(xiàn)財務穩(wěn)健發(fā)展，又保持相應的增長規(guī)模，這是一道難題。有此類資源和能力的高管，的確需具備資深的財務背景。
“房地產(chǎn)行業(yè)過去強調(diào)營銷，那個時候營銷型人才頗受器重；而當下地產(chǎn)行業(yè)進入下行周期，基于這種市場行情，營銷類人才的水平一定程度上會‘大打折扣’，由此，在‘三道紅線’落地的背景下，現(xiàn)階段具有財務背景的人才，在房企管理層中的地位得到了明顯提升。” 在易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進看來，一批財務背景高管領(lǐng)銜，或?qū)⒊蔀槲磥矸康禺a(chǎn)行業(yè)高管躍升路徑中的一種趨勢。
經(jīng)營狀況不達標或是主因
從北京商報記者梳理的房企高管離職時間來看，歲末、年初為人事變動的“高峰期”。多位業(yè)內(nèi)專家向記者表示，歲末及年初高頻的高管離職，與房企經(jīng)營狀況不達標這一因素不無關(guān)系。
張波向北京商報記者介紹稱，年初往往是高管變動的高峰期，一般是和房企上個年度的業(yè)績完成情況，以及本年度的業(yè)績增長預期相關(guān)。一般來說，1-2月是房企確定全年戰(zhàn)略目標的重要時點，雖然2020年在疫情壓力之下，不少房企的業(yè)績表現(xiàn)亦可圈可點，但2021年市場在規(guī)模預期增長、降負債、渠道成本增加等多種壓力之下，達到企業(yè)戰(zhàn)略目標的難度明顯增加，高管變動也就在所難免。
張波直言，近期房企高管離職頻發(fā)，一方面原因是銷售結(jié)果不達預期，尤其是急于規(guī)�；瘮U張的中型房企，往往會對銷售目標有著較高預期，但在2020年融資總體偏緊，并且“三條紅線”的壓力之下，業(yè)績不達預期往往會導致銷售類高管離職。另一方面原因是融資壓力導致，在“融資難”的背景下，即便是有著極大人脈資源的眾多房企財務高管，也未必能夠快速緩解企業(yè)的資金壓力，企業(yè)面臨擴張加速之下又有大量到期債務，這種重壓之下容易導致主動離職。
“從2021年初的離職來看，由于2020年部分項目對線下渠道依賴過重，導致項目的銷售成本過高，甚至不少項目增收不盈利，即完成了業(yè)績，利潤率卻出現(xiàn)明顯下滑，這也是導致銷售層高管離職的重要原因�！睆埐ǚ治龅馈�
一眾房企的經(jīng)營壓力，在數(shù)據(jù)層面也有印證。據(jù)克而瑞地產(chǎn)研究中心數(shù)據(jù)，從2020年房企的目標完成情況來看，盡管絕大部分企業(yè)在年內(nèi)完成了此前設定的業(yè)績目標，但從整體來看，受疫情影響，2020年企業(yè)整體的業(yè)績完成情況并不十分理想。具體來看，目標完成度超110%的房企數(shù)量不及2019年，僅占提出全年業(yè)績目標房企的27%，為近五年最低；而距離業(yè)績達標目標完成度在90%-100%之間的房企數(shù)量，則較上一年度明顯增加。
嚴躍進表示，一般而言，房企高管離職潮與市場行情相關(guān)度很高，“行業(yè)周期表現(xiàn)下行，加之受疫情影響，企業(yè)經(jīng)營壓力承壓，這個時候離職跳槽的現(xiàn)象會比較多。中小企業(yè)高管離職相對較多，反映出該類型房企抗壓能力較弱、經(jīng)營壓力較大”。
重壓下的房企與職業(yè)經(jīng)理人未來
事實上，今年初涌現(xiàn)的這波高管“離職潮”，可以追溯到上一年末。在2020年末，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了諸多高管卸任或出走的案例。據(jù)第三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，整個2020年共有約665起房企高管變動，這一數(shù)據(jù)約是2019年的兩倍。2020年最后7天，行業(yè)內(nèi)熱點新聞就包括“5位房企總裁組團離職”，“離職團”陣容中的原藍光地產(chǎn)總裁張巧龍，原碧桂園集團副總裁、實地集團總裁劉森峰，以及原正榮地產(chǎn)總裁王本龍，還組成了“創(chuàng)業(yè)三人行”。
發(fā)生在云南城投的“高管離職潮”在業(yè)內(nèi)較具代表性，據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年內(nèi)，該公司先后有6名高管或董事辭職。據(jù)云南城投2020年12月11日披露公告，杜勝辭去該公司董事、董事會下設各專門委員會委員及總經(jīng)理的職務；同日，副總經(jīng)理譚正良、吳濤也申請卸任。而在此之前，云南城投在當年2月、7月以及10月，均對外披露了高管人事變動事宜：高級管理人員鄭勇強、童一松申請辭去公司副總經(jīng)理職務，以及公司董事徐玲申請辭去公司董事及董事會下設各專門委員會委員的職務。
除了房企集團董監(jiān)高等高層人事變動，北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，房企區(qū)域公司自2020年以來也頻頻“換血”。據(jù)媒體報道，新力地產(chǎn)成都城市公司總經(jīng)理這一崗位，在兩年內(nèi)已換3人，先后經(jīng)歷羅毅、陳凱、徐立三任總經(jīng)理。
高管主動跳槽還是被挖角，在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)并不是什么稀奇事。業(yè)內(nèi)另有觀點認為，房企高管離職頻發(fā)，還有一種因素是加盟新房企后，遭遇“水土不服”。明星經(jīng)理人陳凱的履歷，則被業(yè)內(nèi)視為代表案例。據(jù)悉，在入職新力控股僅半年后，陳凱再次選擇離開，而在宣布離職前幾天，陳凱還以新力控股聯(lián)席董事長、行政總裁的身份，向媒體和投資者介紹新力2020年上半年的成績。
“企業(yè)文化不相融，為了達成目標，不少房企選擇用重金來挖其他品牌房企的優(yōu)秀高管，但同時會帶來不同公司文化的直接沖突，矛盾激化有時甚至會導致高管帶領(lǐng)大量核心人員離職情況。”張波將這一原因概括為影響高管人事變動的第三類因素。
在業(yè)內(nèi)人士看來，房企未來的發(fā)展水平如何，與組織調(diào)整和管理體系的重新搭建密切相關(guān)。企業(yè)要想徹底完成由家族化管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型，必定要匹配一套先進的管理體系和組織架構(gòu)，否則，職業(yè)經(jīng)理人在對業(yè)務的管理上，將面臨多方掣肘。但對組織動刀、重新搭建管理體系，職業(yè)經(jīng)理人將遇到多重阻力，能否最終成功，上述提到的兩個因素：創(chuàng)始人的決心、創(chuàng)始人對職業(yè)經(jīng)理人的信任至關(guān)重要。而這也被視為影響陳凱等職業(yè)經(jīng)理人“出走”的一大因素。
“杠桿紅利、金融紅利、人口紅利消失，以及政策不斷收緊等諸多因素影響，房地產(chǎn)已步入無增長時代。新邏輯下，行業(yè)由過往粗狂發(fā)展走向效率發(fā)展，由杠桿驅(qū)動轉(zhuǎn)為能力驅(qū)動，由資源驅(qū)動過渡到管理驅(qū)動。其中精益化的管理體系和管理思維，不僅是新階段下房企提質(zhì)增效的重要一環(huán)，更是企業(yè)規(guī)模再上臺階的‘長效機制’�！� 克而瑞研究中心研究總監(jiān)謝楊春指出，正是在這樣背景下，2020年頭部房企在人力資本方面優(yōu)化加碼。
據(jù)謝楊春介紹，現(xiàn)階段尤其是為了適應新的經(jīng)濟環(huán)境、新的行業(yè)變化、新的企業(yè)戰(zhàn)略，組織架構(gòu)變革和調(diào)整動作頻繁且力度較大。根據(jù)CRIC統(tǒng)計，2020年50強房企中有半數(shù)左右的房企進行了組織架構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化核心圍繞精總部、資源整合與優(yōu)化、權(quán)責下放等多個方面。
值得關(guān)注的是，業(yè)內(nèi)另有分析指出，委任具有財務背景的高管直接參與公司經(jīng)營，也并非萬全之策。房企僅在融資方面進行調(diào)整，并不能真正把握好降杠桿和規(guī)模擴張的平衡，對于尋找長遠、穩(wěn)健發(fā)展的房企而言，未來還得加強銷售回款，不斷提升運營效率，提高盈利水平，增強自身造血能力。
之于行業(yè)需要怎樣的職業(yè)經(jīng)理人，張波分析認為，職業(yè)經(jīng)理人最重要的是讓自己成為復合型人才，尤其是營銷類高管要具備相應的線上化銷售能力，擺脫對于渠道的依賴性。另外，還要具備良好產(chǎn)品思維力，能精準通過大數(shù)據(jù)把握不同城市和區(qū)域購房人群的趨勢變化，未來具備產(chǎn)品思維力會變得更為重要。
來源：北京商報
編輯：wangdc
