無論是產(chǎn)業(yè)辦公還是零售消費(fèi)，需求基本盤的規(guī)�；蛳萑搿氨P整時(shí)期”，市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定，因而市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪便愈加激烈。進(jìn)入存量時(shí)代，企業(yè)如何破局求新，“資管”一馬當(dāng)先。

　　策略一：城市運(yùn)營(yíng)商。當(dāng)前，政府對(duì)土地出讓的要求較高，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入帶來的稅收是核心關(guān)切。因此，房企也被迫做出改變：轉(zhuǎn)型“城市運(yùn)營(yíng)商”之路已是必然選擇。城市更新、社區(qū)商業(yè)、公建基建等城市發(fā)展課題成為城市運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型之路的重要抓手。

　　策略二：物業(yè)管理。從增量時(shí)代的開發(fā)盈利，轉(zhuǎn)向存量時(shí)代的經(jīng)營(yíng)性盈利，資產(chǎn)在不同時(shí)期的價(jià)值通過不同途徑得以最大化。當(dāng)“增量”開發(fā)難以維系，“存量”資產(chǎn)的管理，包括物業(yè)管理，應(yīng)是維系企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性保障，抑或是企業(yè)面臨生存危機(jī)時(shí)的“最后一根稻草”，不得不抓。

　　策略三：資產(chǎn)“活化”。盤活資產(chǎn)的本質(zhì)是資產(chǎn)之于終端用戶的使用價(jià)值，而建立在市場(chǎng)價(jià)值之上的金融方案只是資產(chǎn)變現(xiàn)的手段而已。資產(chǎn)“活化”從金融視角出發(fā)，可以理解為資產(chǎn)的有效變現(xiàn)，即資產(chǎn)退出。從資產(chǎn)交易端到租賃市場(chǎng)端，盤活資產(chǎn)可以依靠為終端用戶定制的金融服務(wù)方案，緩解其短期資金壓力的顧慮。

　　策略四：輕資產(chǎn)輸出。伴隨經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的存量高企，業(yè)主與運(yùn)營(yíng)商之間的資源能力整合乃大勢(shì)所趨。因此，市場(chǎng)是具有潛力的，只是現(xiàn)階段輕資產(chǎn)輸出的商業(yè)模式仍有待成熟。一個(gè)具有良好市場(chǎng)口碑的輕資產(chǎn)輸出能力在資管時(shí)代的價(jià)值，不亞于一個(gè)房企的拿地能力。

　　仲量聯(lián)行華西區(qū)研究部總監(jiān)朱建輝表示：“我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的預(yù)期謹(jǐn)慎且樂觀，然而商業(yè)地產(chǎn)的未來需要穿越經(jīng)濟(jì)周期去看市場(chǎng)。要需求、要客戶、要土地、要資金，已然變成市場(chǎng)主體的普遍性、常態(tài)化訴求。當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無法有效獲取生產(chǎn)資料‘土地’時(shí)，他們的未來道阻且長(zhǎng)。穿越周期，看到市場(chǎng)發(fā)展的真正機(jī)遇，才是發(fā)展之道。歸根結(jié)底，經(jīng)營(yíng)思維應(yīng)貫穿始末，根植于決策層的底層邏輯。這既是妥協(xié)，亦是重資產(chǎn)的地產(chǎn)企業(yè)的唯一出路�！�

　　來源：仲量聯(lián)行

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