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房企需“順勢(shì)而為” 踐行三條鐵律保持流動(dòng)性
http://purcannacbdoil.com房訊網(wǎng)2022/2/24 9:43:40
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[提要]近期政策暖風(fēng)頻吹,是流動(dòng)性承壓房企的紓困時(shí)機(jī),需把握機(jī)會(huì),以現(xiàn)金為綱,多管齊下恢復(fù)流動(dòng)性,跨過(guò)信心修復(fù)期。面對(duì)當(dāng)下局勢(shì),房企需“順勢(shì)而為”,踐行三條鐵律。

  2月22日,一則至少8城下調(diào)購(gòu)房首付比例的消息備受關(guān)注。此前一天,國(guó)有四大行正式下調(diào)廣州房貸利率;交通銀行北京分行為五礦地產(chǎn)提供100億元意向性并購(gòu)融資額度。更早之前,龍湖集團(tuán)和旭輝控股分別取得50億元中期票據(jù)的注冊(cè)通知書(shū)。

  幾則消息,看似單擺浮擱,卻是草蛇灰線。在房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的主線之下,信貸及房企融資政策適度調(diào)整已是進(jìn)行時(shí)。在筆者看來(lái),近期政策暖風(fēng)頻吹,是流動(dòng)性承壓房企的紓困時(shí)機(jī),需把握機(jī)會(huì),以現(xiàn)金為綱,多管齊下恢復(fù)流動(dòng)性,跨過(guò)信心修復(fù)期。面對(duì)當(dāng)下局勢(shì),房企需“順勢(shì)而為”,踐行三條鐵律。

  一是拼銷售抓回款。相比吸引人才、減免購(gòu)房契稅等,適度“寬信貸”政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)影響更大,按揭貸款額度和利率是關(guān)鍵變量。2021年年底至今,多城已降首付、降利率,超過(guò)45城發(fā)布了穩(wěn)定樓市新政。2022年1月份,統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示,70城中28個(gè)城市新房?jī)r(jià)格環(huán)比上漲。

  疊加年初按揭貸款額度充足,流動(dòng)性承壓房企需切實(shí)利用好這一窗口期,全力賣房。事實(shí)上,有些房企已有動(dòng)作,比如加強(qiáng)營(yíng)銷一線考核與激勵(lì),全員營(yíng)銷。同時(shí),成立專門(mén)的回款小組,整合集團(tuán)資源,按照預(yù)售資金監(jiān)管相關(guān)規(guī)定,快速回籠資金。

  二是果斷賣資產(chǎn)。不管是否“危言聳聽(tīng)”,對(duì)陷入流動(dòng)性危機(jī)的房企來(lái)說(shuō),“黑鐵時(shí)代”相當(dāng)形象。房企不能重蹈過(guò)度依賴金融杠桿的覆轍。近日,又一家“千億元級(jí)房企”債務(wù)違約。而有些房企則付出更高利息和擔(dān)保增信,讓部分債務(wù)得以展期,但這亦非長(zhǎng)久之計(jì)。對(duì)房企掌舵人而言,要做到當(dāng)斷則斷,具有斷臂求生的魄力。

  當(dāng)前,多家銀行擬發(fā)行房地產(chǎn)并購(gòu)主題債券,合計(jì)融資額度達(dá)680億元,用于收并購(gòu)困難房企的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),18家開(kāi)發(fā)商將3200億元資產(chǎn)擺上貨架,通過(guò)配股融資、處置資產(chǎn)等方式,一些頭部房企已回籠資金超百億元。但收并購(gòu)交易談何容易,“抽屜協(xié)議”“明股實(shí)債”層層嵌套,歸根結(jié)底要看資產(chǎn)究竟打了幾折。

  不過(guò),監(jiān)管部門(mén)已著手推動(dòng)資產(chǎn)管理公司參與房企資產(chǎn)處置。實(shí)踐表明,很多“困境地產(chǎn)項(xiàng)目”經(jīng)過(guò)資產(chǎn)管理公司運(yùn)作,仍具備較好的變現(xiàn)價(jià)值。所以,擺在房企眼前的問(wèn)題是,需盤(pán)整核心項(xiàng)目、物業(yè)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),盡可能控制減值代價(jià),同時(shí)實(shí)現(xiàn)債務(wù)剝離。

  三是減規(guī)模重利潤(rùn)。高負(fù)債高周轉(zhuǎn)模式已至末路,以規(guī)模論英雄時(shí)代結(jié)束,未來(lái)房企需進(jìn)行顛覆性轉(zhuǎn)變。償債能力不足房企暫停拿地,緩解現(xiàn)金流壓力之外,活下來(lái)是第一要?jiǎng)?wù)。即便穩(wěn)健型房企,也要警鐘長(zhǎng)鳴,過(guò)去“撒胡椒面”以規(guī)模導(dǎo)向考核業(yè)績(jī)的模式必須退場(chǎng)。圍繞“以銷定投”,做好風(fēng)控,不錯(cuò)拿一塊地,節(jié)衣縮食減少不必要開(kāi)支,以利潤(rùn)為導(dǎo)向制定KPI的時(shí)代來(lái)臨了。同時(shí),房企對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理、尤其是財(cái)務(wù)管理應(yīng)更加重視并自律。

  在筆者看來(lái),經(jīng)歷了此輪出清后,行業(yè)發(fā)展模式正在發(fā)生本質(zhì)變化,盲目擴(kuò)張如今陷入債務(wù)危機(jī)的房企,其失去的“河山”將會(huì)被高信用房企分食。更重要的是,行業(yè)將從規(guī)模導(dǎo)向徹底轉(zhuǎn)為質(zhì)量導(dǎo)向,利潤(rùn)、產(chǎn)品力、效率和現(xiàn)金流是“護(hù)城河”。而這一切的前提,是以“不躺平”的決心先活下來(lái)。如同尼采所說(shuō):“如果這世界上真有奇跡,那只是努力的另一個(gè)名字!

  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)

編輯:wangdc

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