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從全國首家吾悅廣場運營秘訣,看新城商業(yè)的崛起之道
http://purcannacbdoil.com房訊網(wǎng)2020-10-15 9:10:42
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[提要]長期以來,“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動是新城控股(601155.SH)獨特的戰(zhàn)略優(yōu)勢。在這一戰(zhàn)略規(guī)劃里,商業(yè)地產(chǎn)肩負著更多有關(guān)“未來”和“護城河”的籌謀。

  長期以來,“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動是新城控股(601155.SH)獨特的戰(zhàn)略優(yōu)勢。在這一戰(zhàn)略規(guī)劃里,商業(yè)地產(chǎn)肩負著更多有關(guān)“未來”和“護城河”的籌謀。

  新城旗下“吾悅廣場”自2012年誕生,經(jīng)過近9年的實踐和沉淀,已在全國布局140余座,形成成熟有影響力的商業(yè)品牌。

  新城控股董事長王曉松表示,購物中心承載著城市公共服務(wù)設(shè)施的重要職能。購物中心在線下消費流通中的作用越來越顯著,尤其是“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局下,購物中心作為最大的、可以滿足多種需求的實體消費平臺,在促進城市功能提升、帶動區(qū)域發(fā)展、引領(lǐng)消費方面將進一步發(fā)揮重要作用!拔釔倧V場已成為當?shù)氐囊粡埑鞘忻,受到政府青睞、百姓歡迎、市場肯定,實現(xiàn)了經(jīng)濟價值和社會價值的雙豐收!

  王曉松此前還曾表示,成立27年的新城,第一個15年靠住宅增加銷售和利潤,第二個15年靠住宅和商業(yè)雙輪驅(qū)動,未來15年的利潤則主要來自于商業(yè)管理。

  對于新城而言,吾悅廣場如何保持長久的生命活力,從而支撐公司未來15年乃至30年的持續(xù)發(fā)展?在新發(fā)展格局下,又該如何搶抓商業(yè)機遇、把握新消費市場的發(fā)展契機?

  我們走進全國首家吾悅廣場——常州武進吾悅廣場,通過對吾悅旗下代表性作品的深入解讀,解碼其長期運營和持續(xù)火爆背后的秘密,并從中得以窺見吾悅廣場的大運營之道。

  連續(xù)9年銷售增長20%  激活消費力成就商業(yè)地標

  銷售逐年遞增20%、客流逐年遞增10%、租金逐年遞增18%……這樣的數(shù)據(jù)放在任何一個購物中心都堪稱耀眼。作為一座三線城市的購物中心,常州武進吾悅廣場開業(yè)9年,交出了一份優(yōu)異的運營成績單。

  武進吾悅廣場,是常州武進區(qū)首個大型城市綜合體項目,也是新城控股旗下開業(yè)的第一家吾悅廣場。作為新城商業(yè)標桿項目,2012年開業(yè)的第一年,項目即實現(xiàn)客流總量近1400萬,年營業(yè)額超過7.8億,2019年武進吾悅廣場年租金及管理費收入在全國已開業(yè)60余座吾悅廣場中排行第一。

  開業(yè)9年來,武進吾悅廣場已發(fā)展成為常州的商業(yè)地標。數(shù)據(jù)顯示,項目來自5公里以外的客群占比超過50%,而一般商場的客群輻射范圍在周圍3-5公里以內(nèi)。盡管年初受到疫情影響,但武進吾悅廣場的客流和銷售在今年8月份也已經(jīng)完全恢復(fù)到去年同期水平。值得一提的是,在其引進的348家品牌商家中,銷售額位于常州同品牌各店之首的共88家,占比25.3%。

  消費的激活,離不開多年來武進吾悅廣場對最新市場趨勢及客戶需求的牢牢把握,積極推進業(yè)態(tài)及品牌的創(chuàng)新調(diào)改。項目不斷煥新空間格局,著力打造體驗式消費場景,例如,2017年常州武進吾悅廣場傾力打造的“湖塘悅色”江南主題街區(qū)正式亮相,不僅借助江南特色文化元素營造出懷舊的“慢生活”氛圍,還積極引入“宏鳳年糕坊”、“白象梳篦”等當?shù)靥厣放啤?/P>

  “除了空間格局不斷煥然一新之外,開業(yè)9年來,武進吾悅保持著每年25%的入駐品牌調(diào)整比例。”新城控股商業(yè)管理事業(yè)部常州區(qū)域總經(jīng)理吳小偉表示,常州武進吾悅廣場緊緊把握消費潮流,引進各類品牌首店,也成為了諸多新品牌入駐常州的首選地。

  加大品牌合作 持續(xù)提升大運營能力

  吾悅廣場精準的業(yè)態(tài)定位和豐富的品牌組合,得益于新城多年來聯(lián)動不同類型的品牌商家,并通過良好的服務(wù)實現(xiàn)合作共贏。

  在與品牌商合作的過程中,一方面,新城商業(yè)努力做好“帶頭人”的角色,與連鎖品牌協(xié)同拓展市場,目前已經(jīng)有100多個連鎖品牌與新城形成戰(zhàn)略合作,這為項目招商提供了有力保障。另一方面,積極扮演“引路人”,憑借成熟的經(jīng)營平臺,引導(dǎo)合作品牌與周邊城市品牌跨區(qū)聯(lián)動,提升業(yè)績。同時,新城商業(yè)努力挖掘本地品牌高潛價值并給予其經(jīng)營扶持與輔導(dǎo),助推城市整體商業(yè)氛圍及消費生活煥新升級。

  在常州武進吾悅廣場,這一運營策略也得到了成功實踐。不僅積極扶持當?shù)靥厣放、引進各類品牌首店,還引入喜茶、湊湊、太二等備受大眾歡迎的網(wǎng)紅品牌,其所呈現(xiàn)的“首店經(jīng)濟”、“網(wǎng)紅經(jīng)濟”等消費熱點,成為其“圈粉”的關(guān)鍵所在。

  “通過首店的聚集帶動引領(lǐng)新的消費增長點,可實現(xiàn)消費結(jié)構(gòu)的升級,推動城市服務(wù)功能的提升。” 江蘇常州武進區(qū)湖塘鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長時培紅如此評價常州武進吾悅廣場對區(qū)域經(jīng)濟的帶動作用。

  除了在品牌引進方面下功夫外,“圍繞人(消費者需求)、貨(商戶)、場(消費場景)”三個維度做精細化管理,是吾悅廣場另一運營特色。

  以商戶服務(wù)為例,武進吾悅廣場建立了樓層管家服務(wù),從前期的招商洽談到中期簽訂合同、進場裝修,再到后期開業(yè)運營,吾悅廣場都會與商戶建立一對一服務(wù)關(guān)系,有任何問題或者需求,由樓層管家統(tǒng)一溝通并迅速跟進,真正做到全方位的關(guān)懷與服務(wù)。

  新技術(shù)時代下,新城商業(yè)還加快數(shù)字化經(jīng)營和智慧化運營,在原有數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)上,新城正完善自身的智能化管理,提高購物中心的運營效率。在武進吾悅廣場,從支付結(jié)算到會員互動再到商場導(dǎo)航等,均全維度實現(xiàn)了智慧商業(yè)的技術(shù)運用,有效提升了客戶的消費體驗。

  武進吾悅廣場的“孩子王”,是該品牌在蘇南地區(qū)的旗艦店,自2012年開業(yè)到2019年,每年保持著兩位數(shù)左右的銷售增長,目前月銷金額近700萬!斑@得益于吾悅廣場與商戶的良性互動及商場的高效運營!痹摰甑觊L王全宙表示,吾悅廣場運營團隊不僅積極解決商戶在實際運營中面臨的問題,還借助當下新科技引領(lǐng)商戶開發(fā)新的營銷渠道,幫助商家提升業(yè)績;谛鲁巧虡I(yè)的精細化管理和智慧化運營,“孩子王”武進吾悅店業(yè)績在蘇南地區(qū)一直遙遙領(lǐng)先。

  帶動商業(yè)繁榮 賦能城市未來發(fā)展

  “作為城市商業(yè)地標,武進吾悅廣場引領(lǐng)了常州的商業(yè)綜合體潮流,一度是整個常州最時尚的標簽!睍r培紅認為,吾悅廣場的落地,對武進當?shù)氐慕?jīng)濟、商業(yè)、就業(yè)等都產(chǎn)生了積極影響,有力推動武進區(qū)的商業(yè)繁榮和經(jīng)濟增長。

  據(jù)時培紅介紹,武進吾悅廣場不僅為當?shù)氐娜罕妿頃r尚、潮流的休閑生活,還提供了兩三千人的就業(yè)崗位,一直位居當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)納稅前十強,有力推動了武進區(qū)的消費和經(jīng)濟增長,促進了當?shù)氐纳虡I(yè)繁榮。

  今年疫情期間,除了與租戶同舟共濟減免租金外,武進吾悅廣場嚴格落實政府相關(guān)部門下達的防疫防控要求,第一時間溝通商場防控措施,積極配合政府打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。

  “每年的重大節(jié)慶,相關(guān)部門都會親自上門做溝通協(xié)調(diào),針對吾悅廣場的需求做一些主動對接服務(wù)!痹趨切タ磥恚拇罅χС质俏溥M吾悅廣場能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要推動力之一。

  “我們每年會組織30多場的營銷活動,其中有不少是城市級甚至世界級的,比如去年做的全世界最大的特斯拉展示!眳切ケ硎,借助活動的量級,不僅能夠為商業(yè)品牌賦能,還在一定程度上帶動常州城市形象的推廣和提升,促進城市未來發(fā)展。

  事實上,常州武進吾悅廣場只是新城商業(yè)12年發(fā)展的一個縮影。毋庸置疑的是,新城控股成熟的商業(yè)運營團隊、強大的商業(yè)運營能力,已經(jīng)鑄就了新城商業(yè)板塊的核心競爭力。經(jīng)過多年發(fā)展,新城從拿地、設(shè)計到招商運營形成了一整套行之有效的解決方案,新城自有產(chǎn)業(yè)鏈也不斷發(fā)展成熟,有力保障了吾悅的規(guī)模化發(fā)展和精細化運營。

  新城控股商業(yè)管理事業(yè)部相關(guān)負責(zé)人表示,吾悅廣場近年的快速發(fā)展,與新城控股堅持“雙輪驅(qū)動”發(fā)展模式和秉承幸福商業(yè)理念密不可分,吾悅廣場正在成為更多城市的消費中心,推動城市商業(yè)迭代升級。

  此外,在產(chǎn)品端,新城控股堅持產(chǎn)品創(chuàng)新,12年中已經(jīng)歷了4代產(chǎn)品的升級和進化。2020年上半年,新城控股再次打響商業(yè)產(chǎn)品升級戰(zhàn),發(fā)布以“三區(qū)兩線、五位一體”為核心理念的吾悅價值體系,將原本獨立的商業(yè)結(jié)構(gòu)組合成有機互動的整體,打造更具勢能的吾悅•新城生態(tài)圈,力求實現(xiàn)“一個吾悅,就是一座城市”的目標。

  截至9月25日,新城已經(jīng)在全國布局了144座吾悅廣場。在突破中求變,在求變中創(chuàng)新,新城控股在不斷探索商業(yè)與城市、商業(yè)與人文的融合關(guān)系,不斷向便捷化、一體化、科技化、人性化的結(jié)構(gòu)體系發(fā)展,形成獨樹一幟的“吾悅”商業(yè)品牌。

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