當地產業(yè)從黃金時代進入微利時代，利潤空間的積壓已然傳遞至采購端。
記者在采訪中發(fā)現，在人口、政策、杠桿紅利均消失的當下，身處地產供應鏈中的各方都在急迫地尋求降本增效的良方。
“‘三道紅線’之下，行業(yè)增長不再高速，地產商的日子并不好過。作為資源整合型的行業(yè)，這些困難就傳遞到供應鏈上下游，讓大家都變得非常困難，這是今天必須要面對的一個現實�！泵髟丛撇少徶悄芑袠I(yè)負責人朱永康表示。
在產業(yè)全鏈條承壓的境況下， 房企轉而向采購端要利潤，供應商也期盼著與規(guī)模房企合作求得生存機會。由此，供應鏈這一新的重點利潤抓手為房企隊伍的分化又加了一把火力。
頭部房企嚴守成本優(yōu)勢
日前，克爾瑞發(fā)布調查數據稱，多數房企年度采購金額占操盤銷售的比重為20%-50%，綠地控股(600606.SH)的采購銷售比為97.4%，金科股份(000656.SZ)、榮盛發(fā)展(002146.SZ)、新城控股(601155.SH)等大中型房企的采購銷售比均在40%以上。
強勁的采購力度意味著明顯的規(guī)模效應。克爾瑞在報告中提到，供應商青睞于以更低價位與大型房企達成共贏合作，一方面看重大型房企的項目資源，工程訂單額度大；另一方面試圖借助規(guī)模房企的訂單和品牌優(yōu)勢，快速實現自身的規(guī)模擴張和品牌建設。
業(yè)內人士認為：未來行業(yè)集中度會進一步加強，供應商會加強與龍頭企業(yè)的合作，這就是未來的常態(tài)，供應商的競爭也會更加激烈。
誠然，采購規(guī)模是頭部房企在面向供應商時的一大優(yōu)勢。中梁地產(02772.HK)招采管理部總經理范成軍明確了“以量換價”的原則，“我們各個品類非常清晰，一個項目大約有100萬的體量，合作不好就淘汰一家再引進一家。”
身在一家中小型房企，中城聯(lián)采輪值單位采購負責人、青島天泰房地產聯(lián)采總經理李忠華對于頭部房企的規(guī)模優(yōu)勢深有感觸，“我們和頭部房企在成本管控上的差距就是在這些材料上，即便我們在各自的樓盤使用全部一樣的材料，但我們的成本就要比它們高出不少，因為在供應商那兒我們拿不到和它們一樣的價格。對這項核心競爭力，大企業(yè)還是把自己保護得嚴嚴實實的，它的很多核心價值不愿意和其他的房企分享�！�
除了規(guī)模，頭部房企在采購管理上已經形成了較為完善的體系，也與供應商形成了長期合作的密切關系。旭輝集團(00884.HK)采購管理部總監(jiān)吳晨光表示，在供應商和材料選擇時，公司具備嚴格的市場調研和技術研究流程，且通過數字化平臺優(yōu)化供應商評估效率。在匹配供應商時，吳晨光堅持“長期主義”，與優(yōu)質的供應商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，以綁定合作關系。
“標桿企業(yè)做得確實好，它們會有定期的高層約談和供應商大會，培育自己長期合作的戰(zhàn)略合作單位，以及給戰(zhàn)略供應方提供一些優(yōu)惠條件，我們這類中小企業(yè)做得就相對弱一些，我們考慮得更多的還是成本，頭部企業(yè)能給戰(zhàn)略伙伴提供投標價格的優(yōu)惠，但這點優(yōu)惠對我們來說還是挺重的�！崩钪胰A對第一財經記者表示。
中小房企“抱團”為求規(guī)模
面對頭部房企的壁壘，中小房企唯有通過“抱團”來形成集體的規(guī)模效應。根據中城聯(lián)采的最新數據，在今年剛剛完成的第十批聯(lián)采中，145家成員單位與183家中標單位達成采購交易，共實現48個品類共101億元聯(lián)采金額和5.6%的節(jié)約比例�！耙患移髽I(yè)量偏小，可能無法獲得足夠的利潤點，通過集中的力量來獲取更有競爭力的價格，也是對‘三道紅線’之下利潤減少的一種補償措施�！崩钪胰A談道。
為了更好地發(fā)揮聯(lián)采的集體優(yōu)勢，房企試圖進一步推動采購產品的標準化。弘陽集團(01996.HK)助理總裁羅艷兵表示，集合了相同的部件需求后，可以將標準化前置到設計端，將每個環(huán)節(jié)的最佳案例放入庫中進行調用，讓企業(yè)選擇標準化的產品，“設計得好，成本可以下降70%-80%�！�
中城聯(lián)采也試圖在供應商中實現采購產品的標準化，“去年旭輝領頭做了一款智能鎖，整個聯(lián)盟全部拿來套用，6款鎖做了3個億的訂單量，這種標準化帶來的價格紅利讓大家的成本都能降下來�！崩钪胰A表示�！暗F在整個行業(yè)的標準化體系還很不健全，各家企業(yè)的標準化差異很大，特別是我們希望頭部房企能給中小型房企起到標準上的引領，但有的大企業(yè)會簽保密協(xié)議，避免自己的產品標準向外流通，這對真正打通行業(yè)標準化體系是一個很大的阻礙�！�
除了采購上的價格差異，中小房企還面臨著供應鏈融資上的難題。明源云采購CEO陳迪浩對第一財經記者表示，房企在供應鏈上的資金壓力也催生出關于資金融通的新合作模式，保理、ABS等融資方式不會推高房企負債，也能加快資金流轉。
這對受到“紅線”壓力的房企來說是一個降低資金成本的重要工具，但這一工具仍然難以為中小企業(yè)所用�！肮⿷溄鹑谝欢ㄊ腔谛庞茫瑳]有信用基礎的小企業(yè)是根本沒有操作空間的，而且現在地產行業(yè)還沒有做到交易數據的在線化，缺乏征信數據的基礎設施，未來各個企業(yè)能否把數據開放也是未知，這樣放款方很難進行資金監(jiān)管。”陳迪浩說道，“所以目前供應鏈金融只有那些龍頭的、有信用背書的上市房企有機會參與，還不是一個普惠性的工具，這也會讓這個行業(yè)集中度越來越高。”
基于中小企業(yè)的融資困境，李忠華計劃通過聯(lián)采平臺形成一種集體性的信用背書，讓平臺為中小房企賦能，“在當前的地產行業(yè)形勢下，資本方是非常謹慎的，沒有信用評級根本就不可能和你談融資，通過我們和一些銀行、投資機構的討論，覺得可以在聯(lián)采平臺實體化以后，用實體化平臺的信用背書來保障資本在平臺企業(yè)中的運行，讓這個平臺上的錢給資本一顆定心丸，當然這也需要資本方能認可這個平臺。”
來源：第一財經
編輯：wangdc
