有數(shù)據(jù)顯示,文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟增長的一個亮點,文旅產(chǎn)業(yè)在未來5-10年將達到15萬億規(guī)模,占國家經(jīng)濟總量的15%-18%。
可期的發(fā)展前景吸引眾多房企紛紛布局,據(jù)不完全統(tǒng)計,2019年全國文旅地產(chǎn)項目投資總計超過200個,其中文旅綜合體的總投資金額達7933.95億元;千億房企中,約57%企業(yè)涉水文旅產(chǎn)業(yè)。
3月17日,“2020中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會”在線舉辦,會上發(fā)布了中國房地產(chǎn)百強企業(yè)、中國文旅地產(chǎn)運營優(yōu)秀企業(yè)等多個榜單,其中,鼎龍集團榮獲“2020中國文旅地產(chǎn)運營優(yōu)秀企業(yè)TOP10”。
過往文旅一直被用來作為拿地或營銷的噱頭,概念強于落地。與此同時,受困于文旅項目建設(shè)期長、投資較高等難題,如何打造特色產(chǎn)品,在眾多文旅項目中成為佼佼者亟待房企思考解決。
鼎龍集團在文旅項目的成功經(jīng)驗或許值得借鑒。為此,騰訊房產(chǎn)與鼎龍集團董事局主席助理、品牌管理中心總經(jīng)理俞康進行了一場對話,以下為具體內(nèi)容。
問:房企多元化浪潮迭起,您如何看待“多元化”? 能否介紹一下鼎龍集團文旅產(chǎn)業(yè)的多元布局策略和產(chǎn)業(yè)布局?
俞康:多元化房企是勢在必行的趨勢,但多元化不是盲目追求產(chǎn)業(yè)的多元化,也不是放棄主業(yè)的盲目轉(zhuǎn)型,而是在確保主營業(yè)務(wù)情況下,打造更符合社會、符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品,是具有產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)式的多元。不能為多元而多元。脫離主營業(yè)務(wù)的多元都是存在極大風(fēng)險的,也經(jīng)常會水土不服。
多元化有幾大優(yōu)勢:一是能敏銳洞悉市場,二是確保在競爭激烈的市場中打造有競爭力的產(chǎn)品;三是能整合資源,導(dǎo)入新元素,創(chuàng)造新價值。
鼎龍集團的多元布局主要包括三大核心產(chǎn)業(yè):文化產(chǎn)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈。去年,鼎龍集團所有版塊總體營收也突破1000億。也是圍繞著三大主營業(yè)務(wù)打造,協(xié)同發(fā)展。圍繞著文旅產(chǎn)業(yè),集團持續(xù)堅守以“文旅+”“康養(yǎng)+”的模式,整合文化、健康、養(yǎng)老等元素,目前集團通過產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,通過文化公司完成了文化產(chǎn)業(yè)的整合,通過貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈完成商貿(mào)交易的整合,并且整合集團旗下的酒店資源、農(nóng)業(yè)版塊、康養(yǎng)版塊等,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有效融合,目前集團也成功打造了及文化、旅游、康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)等多業(yè)態(tài)融合的文旅項目鼎龍灣。
問:目前,越來越多的房企開始涉水文旅地產(chǎn)領(lǐng)域,跟其他企業(yè)相比,鼎龍集團有哪些優(yōu)勢?核心競爭力是什么?
俞康:首先是布局早、位置優(yōu)越。我們在廣東、廣西、海南等濱海旅游區(qū)域均有優(yōu)質(zhì)的文旅項目儲備,依托先天優(yōu)勢,能較好的從前期規(guī)劃著手;
其次是卓越團隊伙伴:鼎龍打造的文旅都是和世界一流團隊合作,從阿特金斯到GGE,再到Bill Bensley、希爾頓集團、萬豪集團等。優(yōu)質(zhì)的文旅需要一支有力的隊伍,不同于剛需項目,文旅需要強大的資金實力、規(guī)劃實力和運營實力,所以一個文旅項目的成功會體現(xiàn)在后期項目運營上,這些運營需要強有力的合作伙伴支持。
再則,多元產(chǎn)業(yè)融合,這也是鼎龍獨有的優(yōu)勢,目前集團產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展,所以能很快導(dǎo)入文旅運營所需要的各產(chǎn)業(yè),高端酒店、主題公園的運營、提供優(yōu)質(zhì)的管家服務(wù)等等,并且這些產(chǎn)業(yè)也是集團已運作良久的版塊,有運營優(yōu)勢在。
問:如何理解“文旅+”“康養(yǎng)+”的理念?您認(rèn)為,未來文旅產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)哪些發(fā)展趨勢?
俞康:“文旅+”“康養(yǎng)+”:所有理念都要依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展來落地,鼎龍根據(jù)過去十年布局文旅項目的經(jīng)驗來看,總結(jié)了適合自己的理念:第一,分別以文旅和康養(yǎng)為核心,整合文化、健康、養(yǎng)老,推動第一、二、三產(chǎn)業(yè)融合,打造度假勝地;第二,鼎龍集團千畝以上采用“文旅+”模式,千畝以內(nèi)采用“康養(yǎng)+”模式。
對于文旅產(chǎn)業(yè)未來趨勢,我認(rèn)為有以下幾方面:首先是項目與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和自然資源深度融合,塑造差異化產(chǎn)品;其次講求品質(zhì),告別高周轉(zhuǎn)時代;再則,更講求文化的融入與項目的運營,打造真正的文旅。