近幾年受?chē)?guó)內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，酒店市場(chǎng)也引來(lái)了市場(chǎng)紅利，截至2019年第三季度末，中國(guó)新酒店項(xiàng)目已增長(zhǎng)到3,380個(gè)/ 628,972間客房。有2,548個(gè)項(xiàng)目/438,797間客房在建，計(jì)劃在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)開(kāi)始建設(shè)404個(gè)項(xiàng)目/85,026間客房，處于計(jì)劃初期的也有428個(gè)項(xiàng)目/ 105,149間客房。到2020年，預(yù)計(jì)將有1,084家新酒店開(kāi)業(yè)，它們的客房總量高達(dá)157,893間。如果這些酒店都在2020年上線，屆時(shí)中國(guó)新增酒店客房數(shù)量將達(dá)到自2014年周期性高峰以來(lái)的最高水平。

　　隨著酒店市場(chǎng)日趨激烈的份額競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)的酒店呈現(xiàn)出了“商品化”的發(fā)展模式，“快節(jié)奏”、“舒適”、“干凈”等早期賦予傳統(tǒng)型酒店的定義已滿足不了消費(fèi)者的體驗(yàn)需求，嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，產(chǎn)品及設(shè)施的陳舊，缺乏設(shè)計(jì)形象等問(wèn)題也紛紛造成了利潤(rùn)率的不斷下滑。

　　萬(wàn)種酒店快裝專注酒店設(shè)計(jì)裝修11年，緊貼市場(chǎng)導(dǎo)向及消費(fèi)者需求，依托尚美生活集團(tuán)5000+的酒店門(mén)店、230000+客房數(shù)量，1.5億+的酒店用戶運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)的強(qiáng)大酒店業(yè)務(wù)規(guī)模，著力打造酒店的個(gè)性化，拒絕產(chǎn)品上的千篇一律，以及消費(fèi)體驗(yàn)上的單一乏味。

　　· 營(yíng)造多元文化，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　人們消費(fèi)的習(xí)慣直接影響了酒店的市場(chǎng)定位。模糊的定位，雷同的風(fēng)格往往讓酒店逐步喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)能力，萬(wàn)種酒店快裝深入洞察消費(fèi)者最關(guān)心的旅行居住體驗(yàn)，鏈接全球10+大牌設(shè)計(jì)師跨界合作，擁有100+專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，聚焦酒店空間、家具、家居等研發(fā)設(shè)計(jì)，全年重磅輸出100間產(chǎn)品方案，直擊酒店行業(yè)的裝修痛點(diǎn)，供用戶選擇，大大提升客戶選擇空間，滿足客戶不同種類的經(jīng)營(yíng)需求。隨之，品牌還將進(jìn)行一系列的品牌IP合作，推出IP主題房，不斷擴(kuò)充樣板圖庫(kù)。

　　【異域風(fēng)情】

　　【INS秀場(chǎng)】

　　【波普風(fēng)格】

　　· 強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系，風(fēng)格可控可視化

　　主題風(fēng)格化的酒店打造區(qū)別于傳統(tǒng)的模板化酒店，通常需要投入更大的精力及成本，在細(xì)節(jié)上尤其需要精雕細(xì)琢，產(chǎn)品上的統(tǒng)一才能完美滲透，相互融合，讓顧客獲得體驗(yàn)上的獨(dú)特性。

　　萬(wàn)種酒店快裝結(jié)合一線家居零售品牌的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，300+的知名品牌戰(zhàn)略伙伴，6000+SKU的產(chǎn)品選擇，每種產(chǎn)品最少擁有3家以上的供貨商儲(chǔ)備。平臺(tái)化的集采模式，低價(jià)保障，確保裝修、裝飾材料定制化的風(fēng)格統(tǒng)一，100%效果圖落地，所見(jiàn)即所得。

　　萬(wàn)種酒店快裝以打造市場(chǎng)認(rèn)可的爆款酒店為核心價(jià)值觀，規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)格的效仿、拼湊、混亂，從消費(fèi)者體驗(yàn)出發(fā)，細(xì)化不同消費(fèi)者的偏好與需求，豐富和優(yōu)化酒店產(chǎn)品的內(nèi)涵，提升酒店品質(zhì)，營(yíng)造集獨(dú)特性、文化性和體驗(yàn)性為一體的酒店，最終實(shí)現(xiàn)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力及收益的提升。