2020年,突如其來的疫情將“暴雷”的引線牽至了行業(yè)頭部企業(yè),“投訴”與“維權”成為年內長熱的話題。在唏噓背后,亦有很多精于運營長租公寓服務商也開始走進人們視野。在疫情尚有余波的5月份,“底子扎實”的上坤上寓便逐漸走出了疫情的襲擾,將出租率提升至常態(tài)水平,上坤地產也因此獲得優(yōu)先分蛋糕的“特權”。
作為行業(yè)的老牌參與者,上坤上寓事業(yè)部總經理杜穎穎常將“活下去”掛在嘴邊,內中既透露出對行業(yè)風云變幻形勢的謹慎,也凸顯出其腳踏實地的風格。
而在后疫情時代,杜穎穎與上坤上寓又將作出怎樣的選擇
發(fā)力輕資產項目
在2020年上半年,對于疫情的殘酷,年輕的長租公寓行業(yè)體會得尤為深刻。
疫情影響下,長租公寓整體拓展基本處于停滯狀態(tài)。根據CRIC數據顯示,在泊寓、領寓等行業(yè)第一梯隊依然維持擴張勢頭的情況下,TOP20房企長租公寓管理規(guī)模環(huán)比增速僅為 1%。這意味著,在這個“最冷”的上半年,“減法”幾乎是長租公寓運營商的共同選擇。
作為“親歷者”,杜穎穎坦言,“無論是房企類長租公寓,還是品牌類、資本類長租公寓,幾乎整個長租公寓行業(yè)都對原定計劃有所調整�！倍鳛橐粋�多元化選項,很多房企亦在思考是否有保留這項業(yè)務的必要。
事實上,一直以來,關于長租公寓是不是一門好生意的爭論從未停止。在過去一年中,資金 鏈斷 裂 成為行業(yè)內屢見不鮮的舊聞,而在2020年,這趨勢開始蔓延至部分行業(yè)內已經完成上市的頭部陣營。
“一些企業(yè)在通過IPO獲得新的資本力量入駐之后,不僅沒有體現(xiàn)在資 金上的持續(xù)支持,反而卻突出了經營能力上的不足。”在杜穎穎看來,“資金”雖然是長租公寓行業(yè)最需要直面的問題,但IPO卻并非最好的解決方式,五年期ABS等資本證券化產品或更能解決企業(yè)面臨的突出問題。
“從目前來看,房企類長租公寓企業(yè),IPO上市的條件都很難去滿足。長租公寓不像房地產開發(fā),是一種微利的行業(yè),所以也才會有很多房企將這塊業(yè)務剝離,或者劃分為兩個體系來運作,因為本質上,長租公寓是一個良性但微利的循環(huán),不是一個快周轉的運作體系。”
從過往經驗來看,長租公寓無疑是一個前期投資巨大的產業(yè),有別于很多集中式長租公寓服務商巨額布局的重資產,項目獲取即便是僅布局輕中資產的上坤上寓,也面臨著獲取項目以后不菲的改造成本。
不過,在經歷的疫情陣痛之后,得益于扎實的積累,“活下來”的企業(yè)也迎來屬于自己的“獎勵時間”。其中,獲得先人一步分蛋糕權力的上寓,便將更多目光投向更為靈活的輕資產領域。
在杜穎穎看來,疫情之后所展現(xiàn)的機會是“超出預期”的�！巴ㄟ^疫情的窗口期,我們談了很多輕資產的項目,包括一些二房東的項目,比如服務業(yè)里邊酒店行業(yè)普遍受到的打擊較大,虧損也比較多,因為現(xiàn)在獲取的話也有不錯的價格。從這個角度來說,現(xiàn)在反而是收購項目的一個窗口期。”
杜穎穎進一步表示,從年度目標來說,投資數量不變,但是上寓輕重比例會做一些調整。在過去上寓獲取比例中輕資產大約占比六成至七成,在這樣的一個窗口期的話,到今年年底之前,輕資產項目的投資比例還會加大。
項目出租率回歸常態(tài)
杜穎穎喜歡稱自己為一個“保守”的人。
在連續(xù)兩年實現(xiàn)超過50%規(guī)模增速后,杜穎穎希望上寓的發(fā)展更加平穩(wěn)一些�！皬慕衲觊_始,我們還是想一個比較穩(wěn)定的一個增長,未來保持30%以上,不要太急于去做這樣的一個快速擴張�！�
在年輕的長租公寓行業(yè)中,上寓卻有著老資歷。在“租售并舉”首次于《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃(2014—2020年)》提出的同一年,乘著政策的東風,彼時尚以“極客”命名的上坤上寓應運而生。
經過6年的經營,目前,上坤上寓的管理規(guī)模大約在2500間左右,對于經歷多年跑馬圈地時代的長租公寓行業(yè)來說,這樣的規(guī)模并不算突出,與行業(yè)內第一梯隊公寓品牌存在一定差距。
不過,這并不妨礙其成為行業(yè)內不多的良性發(fā)展企業(yè)之一。特別是在風險頻發(fā)的2019年,上寓產品95%以上的出租率且全部實現(xiàn)盈利的出色成績,在業(yè)內尤顯得難能可貴。
在2020年,杜穎穎多年“謹慎”經營的成果再一次展現(xiàn)。“從5月份開始,我們基本上所有項目的出租率都已經抓回來了。”而在此之前,上寓所有門店出租率當時都有一定幅度的下滑,影響最大的甚至達到30%-40%。
對于出租率的快速回升,杜穎穎毫不諱言的將原因歸結為“每個項目都有扎實的底子”。
事實上,在項目層面,上坤上寓一直以來均保持著90天內完成整體裝修改造,90天內完成90%出租率的高效模式。對此,杜穎穎表示,除了優(yōu)秀的團隊,另一個因素則是完善的前期工作。
“我們前期在拿項目之前,就通過上寓自己一套比較系統(tǒng)的測算,把所以的客戶定位,客戶描摹,包括周邊客群的后期引導,促銷方式方法,價格等全部進行了一些鎖定,最后達成我們高效運轉的目的�！�
集中式公寓搶灘畢業(yè)季
每個夏天,畢業(yè)季與租房均在熱門話題中占據一席之地,而在這個以“活下去”為主題的2020年中,這個季節(jié)也被賦予了更多內涵。
對多數人來講,畢業(yè)似乎就意味著青春與無限憧憬,對于長租公寓行業(yè)亦是如此。在因為疫情錯過了上半年返城等重要節(jié)點后,今年的長租公寓企業(yè)對畢業(yè)季無疑投注了更多期待。
對于畢業(yè)季內中蘊含的機會,杜穎穎直言:“在產品上獲得畢業(yè)生青睞的話,最主要的因素是價格,最敏感的因素也是價格。”
事實上,因為定位的不同,在價格更具優(yōu)勢的分散式長租公寓服務商往往更能成為畢業(yè)季中的贏家。不過,也有觀點認為,在疫情之后,租客對居住空間的要求有了進一步提升,條件更為優(yōu)越的集中式長租公寓也將受到更寬泛群體的青睞。
作為疫情后重要的節(jié)點,不想錯過今年畢業(yè)季的集中式長租公寓服務業(yè)也做足了準備,展開了積極的降維攻勢。
杜穎穎以上寓的大虹橋項目為例講述內中邏輯。她表示,最早的時候我們預估這個項目整體利潤率可能在10%或者8%,不過在疫情的大環(huán)境下,或者是在現(xiàn)在的就業(yè)形勢下,我們可能利潤率只能4%到5%的水平。在這個背景下,我情愿把這些利潤讓出來。
“只有畢業(yè)生想租、能租下來,才有租金可以收取,還是那句話先活下去�！�
在厭倦了“沒完沒了”的“暴雷”、“跑路”之后,長租公寓企業(yè)追求的方向,也逐漸從跑馬圈地的規(guī)模擴張過渡到追求利潤的精細化管理。在這個新的環(huán)境之下,一直打磨基本功、努力“活下去”的上坤上寓,在長租公寓市場上將為上坤地產交出一份怎樣的答卷,藍鯨房產也將持續(xù)關注。
來 源：菏澤新聞網
編 輯：liuy
