碧桂園服務(wù)日前發(fā)布公告稱，以不超過100億元收購富力物業(yè)。同為房地產(chǎn)企業(yè)，碧桂園和富力面臨的形勢迥然不同，對于物業(yè)服務(wù)市值已超地產(chǎn)的碧桂園來說，進一步壯大物業(yè)服務(wù)板塊有利于提升企業(yè)競爭力；而對現(xiàn)金流危機重重的富力來說，這一舉動相當(dāng)于新一輪自救，通過變賣物業(yè)服務(wù)板塊，實現(xiàn)反哺地產(chǎn)目的。

　　近段時間以來，不少房企紛紛推出“瘦身”計劃。而在幾年前，多元化經(jīng)營還被當(dāng)作房企發(fā)展壯大的一大利器——涉足影視、投資汽車、發(fā)力農(nóng)業(yè)，就連中超聯(lián)賽也一度出現(xiàn)多家贊助商都是房地產(chǎn)企業(yè)的盛況。有統(tǒng)計顯示，2018年，頭部房企中七成以上開啟多元化戰(zhàn)略，2019年百強房企中純粹的地產(chǎn)企業(yè)已銷聲匿跡。

　　此前的房企為何“不務(wù)正業(yè)”？原因無外乎兩點。首先，尋求新的盈利點。資本具有逐利性，手握巨額資金的房企很容易“這山望著那山高”，通過不同業(yè)務(wù)布局和擴張實現(xiàn)營收多元化，從而實現(xiàn)資產(chǎn)增值；其次，為拿地行方便。土地是房企賴以生存的底線，近年來各地不斷規(guī)范住房用地審批，一些房企腦洞大開，通過布局其他業(yè)務(wù)實現(xiàn)拿地目的。

　　要看到，企業(yè)多元化擴張，應(yīng)建立在理性定位和科學(xué)規(guī)劃基礎(chǔ)之上，因為不同行業(yè)具有不同屬性和特點，從生產(chǎn)到銷售也存在不同周期，如果沒有定位和規(guī)劃，盲目追求多元化經(jīng)營，很可能給房企帶來財務(wù)風(fēng)險。

　　從外部環(huán)境看，近兩年，房企融資政策逐漸收緊，房企財務(wù)壓力不斷增大。相關(guān)部門對重點房企執(zhí)行資金監(jiān)測和融資管理，融資激進的房企受到精準(zhǔn)管控，倒逼企業(yè)理性投資；房地產(chǎn)貸款集中管理制度推出后，銀行業(yè)金融機構(gòu)房地產(chǎn)貸款總體規(guī)模受到了進一步控制，有助于避免信貸資金違規(guī)流入房地產(chǎn)領(lǐng)域；重點城市土地出讓“兩集中”政策，對房企項目規(guī)劃能力、融資能力都提出了更高要求……一系列重磅舉措的推出，導(dǎo)致房企融資的“水龍頭”不斷擰緊。

　　在這種情況下，房企財務(wù)壓力不斷增大。房企應(yīng)重新審視業(yè)務(wù)版圖，提升資產(chǎn)效率，適當(dāng)放緩發(fā)展速度，盡可能降低負債，增加安全運營能力，對投資項目進行更加理性全面的研判。

　　同時，隨著不同城市房地產(chǎn)市場分化趨勢的加劇，房企也需要制定更具針對性的發(fā)展策略。資金充裕、財務(wù)穩(wěn)健的房企將有望獲得更好的發(fā)展機遇。從這個角度看，房企選擇做減法，不失為明智之舉。卸下包袱、輕裝前進，是及時止損之策；聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕主責(zé)主業(yè)和擅長領(lǐng)域，有利于揚長避短、渡過難關(guān)。

來 源： 經(jīng)濟日報 

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