房地產正面臨前所未有的局面。三道紅線、土地兩集中等調控不斷加碼，供求關系逆轉，從賣方市場逐步轉向買方市場。新的局勢下，房企紛紛提出回歸產品，回歸品質，追求有質量的增長。
如何創(chuàng)新求變？如何構建自身的產品力?如何實現規(guī)模與品質均好發(fā)展?
5月21日，由明源云、明源云鏈、明源地產研究院、中城聯(lián)盟主辦，平大咨詢、房地產客戶關系聯(lián)盟、華南工程聯(lián)盟、上海工程聯(lián)盟協(xié)辦的“地產新周期，品質贏未來”2021中國房地產品質力峰會在杭州成功舉辦。來自綠城、朗詩控股、融創(chuàng)、招商蛇口、中南錦時、東原、康橋、永威、大家房產等多位品質房企高管，以及平大咨詢、蓋洛普中國等第三方研究機構的專家在峰會上集體發(fā)聲，與現場500+房企董事長/總裁、分管領導，探討行業(yè)發(fā)展趨勢、房地產高品質發(fā)展之道。
明源云董事長高宇，朗詩控股集團董事長、中城聯(lián)盟第十任輪值主席田明為峰會致辭。
明源云高宇：把品質做好，守住品質底線，就是難而正確的事情
高宇認為，過去這六七年，中國房地產進入到高周轉、限房價等等政策背景，對行業(yè)的品質提出了很高的挑戰(zhàn)。在今天的宏觀環(huán)境下，我們能夠一起把品質做好，守住品質底線，便是如左暉先生所說的，一件難而正確的事。
朗詩控股集團田明：品質時代已到，我們要在筑牢質量根基上下硬功夫
田明講到，我國人居住環(huán)境的需求經歷了“三階段”的跳躍，從第一階段單純追求住宅面積，升級為重視環(huán)境、追求景觀的第二階段；而今我國房地產市場也在20多年的發(fā)展已經由數量驅動向品質驅動轉變，正式邁入了第三階段——品質時代，購房者也更加理性，對高品質生活的追求傾向更加明顯。
田明表示，談到品質力，涉及的不單單只是房子質量問題，地段、人文、景觀、生態(tài)、服務等諸多因素都成為品質力的體現，但從根源上來看，產品質量仍是品質力的根基。所以，當朗詩在追求產品創(chuàng)新，融入更多綠色建筑技術，提供更全面的綠色服務的同時，仍舊堅持最樸素的真理——嚴格把控房屋質量問題，在筑牢質量根基上下硬功夫。
12位大咖重磅開講
分享房企高品質發(fā)展最佳實踐
峰會現場，朗詩控股集團董事長、中城聯(lián)盟第十任輪值主席田明，中南錦時總裁陳小平，綠城中國設計共享中心總經理駱云，康橋集團執(zhí)行副總裁李威，永威置業(yè)集團高級副總裁羅金榜，明源地產研究院聯(lián)席院長周孝武，招商蛇口運營管理部總經理溫恩奇，大家房產總經理助理賈官偉，融創(chuàng)房地產集團運營與客戶中心客戶關系部部門總監(jiān)涂禮峰，東原集團工程總經理陳軍芳，蓋洛普中國首席咨詢顧問吳濤，平大創(chuàng)新研究院院長吳廿等重磅嘉賓出席本次峰會，并發(fā)表精彩演講。
朗詩控股集團田明：做綠色、低碳、健康的建筑，不再是選擇題，而是必答題
相關數據顯示，如果把中國的房地產看做一個獨立的經濟體，排在全球碳排放的第三，第一是中國，第二是美國，第三是中國的房地產。房地產和建筑業(yè)是中國雙碳戰(zhàn)略的重要的一個部分。國家的碳達峰、碳中和戰(zhàn)略下，各部門都在制定相應的政策。
在田明看來，作為碳排放重兵戰(zhàn)場的房地產，造出低碳綠色的房子將會成為要求，做綠色建筑、做低碳建筑、做健康建筑，已經從選擇題變成了必答題。
這些年來朗詩一直始終把綠色建筑作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略，從來沒有改變過，已經有十七八年了。田明覺得，當一家企業(yè)長期的聚焦于一個戰(zhàn)略不再動搖，其所有的組織資源都圍繞戰(zhàn)略進行配置，在這樣的情況下，時間長了以后自然而然的就會產生出一些企業(yè)的核心能力，朗詩便是最好的證明。
中南錦時陳小平：房企想要活下去，必須擁有“四力”
行業(yè)在平穩(wěn)發(fā)展，但每天都有企業(yè)在進場離場，企業(yè)有往前走的，也有往后退的。要繼續(xù)玩下去需要哪些核心能力？
陳小平認為，是“四力”打造：產品力、品質力、運營力、營銷力。
四力的核心是價值，房地產公司做的事情就是圍繞“價值”兩個字，拿地的時候要識別價值，設計的時候創(chuàng)造價值，施工的過程當中、建設過程當中、開發(fā)過程當中要提升價值，銷售過程當中要推廣價值，最終資金回籠實現價值。四力建設核心也是價值，即怎樣打造超越競爭對手，讓客戶能夠感知到的愿意付費的價值。
綠城中國駱云：美學與涵養(yǎng)是綠城產品的本源
當市場集中度高，行業(yè)競爭加劇，品質力將成為核心競爭力，而產品設計是品質實現的源頭。
駱云在峰會上分享了綠城在產品打造上的一些理念與做法。她說到，綠城產品包涵 “美學”和“涵養(yǎng)”，“美學”就是高顏值，“涵養(yǎng)” 就是“最賢惠、極聰明、更健康”。所有綠城的產品，無論以前還是現在都沿著這幾個方向在進行把控。
綠城一直在強調，對于一塊土地屬性的研究，要關注它所在城市的脈絡、文化、地理與自然環(huán)境，去滿足更高級的需求。比如，做產品的時候，做服務內容升級的時候，關心人需要的是什么，也許是窗外特別的風景，也許是感受到這塊土地與城市之間、歷史文化之間的相互融合和結合。
康橋集團李威：產品是地產項目成功的底盤
今天的政策導向，讓大家越來越認識到產品和使用屬性是房地產企業(yè)最重要的依托，金融和投資屬性一直都會存在，但開始回到它應該有的占重比例上。
李威認為，產品屬性核心要素是：市場、客戶、產品的創(chuàng)新迭代、品質力提升、體驗的加強、服務。
康橋從華為獲得啟發(fā)，認為同樣品質體系、不同市場定位、不同客群屬性、不同的產品主張共同形成最大化的關鍵人群，能夠覆蓋最大的市場占有量�？禈虬逊e累的成果都凝聚成具體的指導項目落位的產品線，里面通過分為高中低不同城市能級和五條不同的產品線，形成標準化產品矩陣，再細分風格選擇，從而指導全國所有項目，作為標準化項目的快速的決策、快速的周轉。
永威置業(yè)羅金榜：工程管理要用最笨的辦法解決最復雜的問題
作為一家小而美房企，近年來永威成為行業(yè)爭相學習的對象。其中，精細化便是大家學習的重點。
羅金榜提到，精細化在永威內部來說是企業(yè)文化的品牌特征。在永威內部，他們沒有標準化，但卻能把標準化做到極致。
原因在于他們梳理了大量的模塊，這些模塊來自于現場管理的缺陷的不斷整理。比如說我們的大堂，大堂里選擇什么樣的顏色、什么樣的材質，配置什么樣的標準，所有細節(jié)怎樣處理，和前期的建筑結構怎樣結合，哪怕是一個排線，都以圖片形式告訴各項目必須按照這樣來做。在工程管理上，永威便是用下笨功夫的方式把企業(yè)對產品的理解扎扎實實落下去。他們的管控原則就是二八原則：20%的創(chuàng)新，80%的固化，而內容來自于每個項目的最佳實踐。
現在，永威也開始做可視化，把現場的場景用數字化手段進行推廣，包括所有的管控動作、管控行為形成一個矩陣表，在日常的過程當中扎扎實實落實下去。
明源地產研究院周孝武：數字化助力房企堅守品質底線
中國房地產行業(yè)發(fā)展至今，滲漏、空鼓、開裂等質量問題卻依舊常見。據第三方評估公司2020年百強房企過程評估數據顯示，百強房企土建階段風險問題類型占比中最高的依然是滲漏，占到63.3%。
周孝武認為，這都是過程管理沒有做好，沒有守住質量底線導致的問題。具體該如何解決？
第一，防火，建立品質防火墻。第二，落實，把好的制度體系標準、規(guī)范真正落實。第三，量化，不是靠經驗，不是靠感覺，要有量化數據，做到可量化、可閉環(huán)、可反饋。這三個做好，結合管理驅動、數字驅動、技術驅動才能夠守住底線。
其中周孝武特別提及量化管理的重要性。他指出，很多時候工程管理僅憑經驗，很容易犯同樣的錯誤。但如果把數據從設計、采購、工程、客服等全部拉通，形成數據庫之后，這些數據便能反饋到前端，在前期便把問題解決掉。
招商蛇口溫恩奇：客戶戰(zhàn)略升級助力公司戰(zhàn)略發(fā)展
溫恩奇表示，要想做好產品品質，產品質量與客戶服務得兩手抓。
招商蛇口圍繞“以客為先”的企業(yè)文化，對“以客戶為中心”的公司客戶戰(zhàn)略進行升級。一方面打造產品品質張力，通過新工匠思維潛心打磨產品；另一方面打造客戶服務張力，通過客服風控體系前置管理產品品質；同時，招商蛇口還創(chuàng)新性構建多元業(yè)務下的全生命周期客戶戰(zhàn)略數字化藍圖，打造大客服生態(tài)圈助力多航道共榮，以及搭建大會員服務體系，探索船、港、城、游、購、娛一體化線上運營，多業(yè)態(tài)客戶資源相互融合，提升公司整體對外品牌服務形象。通過客戶戰(zhàn)略轉型升級，最終支撐公司規(guī)模增長和多元化戰(zhàn)略發(fā)展。
大家房產賈官偉：產品即人品，有好的人才有好的產品
在大家房產內部，產品品質的要求是自上而下的，掌門人的理念決定了公司的品質要求。賈官偉提到，“實景要比效果圖好，交付要比樣板好，軟件要比硬件好，做的要比說的好，今天要比昨天好”五比五好的產品理念是大家房產的座右銘。
他認為，產品即人品，有好的人才有好的產品。有好的人才有好的產品，如果個人的理念和公司不合，管理行為自然就不符合我們的要求，這樣很難做出好的產品。
東原集團陳軍芳：房企對標制造業(yè)，學習他們的管理邏輯和方法
近兩年，行業(yè)越來越多房企提出向制造業(yè)學習。那究竟學習什么呢？
陳軍芳認為，是學習其背后的管理邏輯以及方法。對標制造業(yè)，其本質就是向精細化管理要品質。核心還是以客戶為中心科技驅動，價值鏈協(xié)同，數字化賦能。
在學習制造業(yè)的過程中，東原得出在低容錯時代的幾大生存技巧：以客戶為中心，精細化管理，供應鏈共生，全周期的服務。
蓋洛普中國吳濤：用客戶思維錨定品質發(fā)力點
從客戶的角度、業(yè)主的角度來講，到底什么是影響客戶滿意度的主要因素？
據蓋洛普中國相關數據，共有三個因素：第一、銷售服務；第二、房屋質量；第三、物業(yè)服務。其中，對年輕業(yè)主來說，物業(yè)服務是最重要的。
吳濤說到，購房者的年齡從目前的趨勢來看是在下降的，而提供物業(yè)服務的人平均年齡在44-45歲。開發(fā)商雖然有很多好的想法、有很多服務的理念，甚至好的APP，但是讓40多歲人員去一線提供這些服務的話，遞交這些服務，其實是一件有壓力和挑戰(zhàn)的事情。
平大創(chuàng)新研究院吳廿：想要做好地產項目品質，一把手必須親自抓據平大研究院數據顯示，近三年來，地產項目的質量并沒有明顯提升，滲漏開裂等質量通病依然嚴重，結構安全問題和精裝修質量問題占比不降反升。吳廿認為，高品質戰(zhàn)略的引領，長期的精益管理，數字化賦能，做好這三者，才能筑好房企品質力的根基。
他還說到，打造產品高品質，絕不是只關注工程品質，而是應該打造基于全維度的品質管控體系，將產品、成本、招采、工程、營銷、物業(yè)等部門都納入到大品控體系中來，狠抓一把手工程，將品質和客戶滿意納入到對一把手的考核中來，甚至一票否決，讓他們?yōu)槠焚|和滿意度承擔更多的責任。
7位重量級嘉賓
論劍“地產新周期，房企如何贏未來”
圓桌論壇環(huán)節(jié)，主持人明源地產研究院工程客服分院院長唐亮，與藍綠雙城控股集團副董事長顧建明，越秀地產總經理助理、華南工程聯(lián)盟主席王榮濤，旭輝集團總工程師、上海工程聯(lián)盟主席崔曉強，中國金茂HSE總監(jiān)李宗照，融信集團客戶關系中心總經理、房地產客戶關系聯(lián)盟主席丁樹俊，新城控股集團品牌與公共事務中心常務副總吳曉敏7位嘉賓，圍繞“地產新周期，房企如何堅守品質，贏得未來”發(fā)表自己的觀點。
首屆中國房地產品質力峰會至此圓滿落幕。它不僅是一場對品質有卓越追求、堅持長期主義健康發(fā)展房企們的年度盛會，更是地產行業(yè)高層思想碰撞、交流分享的舞臺。后續(xù)，全國其他10多個城市將陸續(xù)舉辦品質力峰會，為各地對品質有追求的房企提供交流平臺。相信它將推動地產行業(yè)品質管理創(chuàng)新、產品力和服務力持續(xù)提升。
