百年未有之大變局，在全球疫情形勢復(fù)雜多變，近期國內(nèi)疫情強勢反彈的情況下，“艱難逆行”仍是2021年下半場的“關(guān)鍵詞”，各行各業(yè)發(fā)展仍將面臨巨大的挑戰(zhàn)。對于房地產(chǎn)來說2021更是翻天覆地的一年。
在房住不炒的政策調(diào)控下，再加上“三道紅線”的出臺，以及消費人群需求變化造成的價值遞減，讓房企亟需進行精益化管理并尋求新的價值增長機會。在行業(yè)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型期，如何把握趨勢和解析行業(yè)，就成為了現(xiàn)如今整個不動產(chǎn)人力資源從業(yè)者的重中之重。
在不動產(chǎn)人力資源跑道，尋找房企人力發(fā)展新路徑。2021中國房地產(chǎn)企業(yè)價值峰會暨第一屆不動產(chǎn)人力發(fā)展大會于9月23日在成都正式召開。
Sep.23.2021
迎變，遇見未來
挖掘行業(yè)內(nèi)生力 房企管理升級聚人才
本次大會由上海易居房地產(chǎn)研究院中國房地產(chǎn)測評中心主辦，易居企業(yè)集團易沃教育、易居企業(yè)集團克而瑞聯(lián)合承辦，以“創(chuàng)新向上，育見未來”為主題，集聚人力資源高管與行業(yè)資深專家，共同探討后疫情時代人力發(fā)展的應(yīng)變之道。
中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長馮俊開場致辭
會議伊始，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長馮俊進行了開場致辭。他首先強調(diào)中央對房地產(chǎn)的發(fā)展思路非常明確，希望行業(yè)從業(yè)者能夠正確的認識和理解國家政策。尤其在人力資源方面，他提出注重決策能力和執(zhí)行能力。既是戰(zhàn)略思維的能力，又是預(yù)測風(fēng)險的能力；既是執(zhí)行國家方針政策的能力，又是將大勢所趨和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級結(jié)合好的能力。如果房地產(chǎn)企業(yè)有一個很好的人力管理體系，房地產(chǎn)會更加健康發(fā)展。
圓桌對話：2021中國房地產(chǎn)人力資本價值
主持人：王惠敏 中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會駐會名譽副會長
對話嘉賓：
杜 娟 融創(chuàng)中國組織發(fā)展中心副總經(jīng)理
錢一偉 珠江投資集團助理總裁
人力資源及行政管理中心總經(jīng)理
林祝波 旭輝集團華西區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理
王 琴 華宇集團人力行政中心總經(jīng)理
徐國慶 華東師范大學(xué)教育學(xué)部職業(yè)教育與成人教育研究所所長
在圓桌論壇環(huán)節(jié)中，圍繞房地產(chǎn)人力資本價值相關(guān)話題，來自房企的人力資源代表和學(xué)校代表紛紛談了人力資源工作中的痛點和重點舉措，并為如何提升房企組織力獻計獻策。大家認為人力資本有兩個提供方，一個是企業(yè)要挖掘內(nèi)生動力，化玄學(xué)為工程，化工程為生態(tài)，化生態(tài)為機制，化機制為系統(tǒng)，化系統(tǒng)為產(chǎn)品，形成智慧人力和智慧組織；另一個是人才培養(yǎng)要前置，前置到學(xué)校，要考慮怎樣通過改進學(xué)校的培養(yǎng)模式，生生不息的輸送優(yōu)秀人才。
易居企業(yè)集團 CEO丁祖昱與華東師范大學(xué)教育學(xué)部職業(yè)教育與成人教育研究所所長徐國慶共同為華東師范大學(xué)易居職業(yè)教育研究院成立揭牌
會上，華東師范大學(xué)易居職業(yè)教育研究院宣告成立。這是華東師范大學(xué)和易居企業(yè)集團的一次強強聯(lián)合，雙方希望能夠共同打造中國不動產(chǎn)領(lǐng)域高水平產(chǎn)學(xué)研用高地，致力為不動產(chǎn)企業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、政府等領(lǐng)域培養(yǎng)基于大數(shù)據(jù)、人工智能高新技術(shù)的高水平專業(yè)人才和技能人才，為國家職業(yè)教育發(fā)展作出更大的貢獻。
Sep.23.2021
求變，預(yù)見未來
百強房企人均銷售額同比上漲26%
人力資本價值凸顯
本次大會上，克而瑞發(fā)布了人力資本價值測評研究成果——“2021中國房地產(chǎn)企業(yè)人力資本價值TOP100”和“2021中國房地產(chǎn)企業(yè)雇主品牌影響力50企業(yè)”兩個榜單，一同發(fā)布的還有《2021年中國房企人力資本價值白皮書》、《2021年中國房企雇主品牌影響力白皮書》。
人力資本成為企業(yè)升級發(fā)展的第一驅(qū)動力、是企業(yè)競爭優(yōu)勢最根本的源泉。2021房企人力資本價值測評體系仍然圍繞戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、組織管理與項目、企業(yè)文化管理、績效與薪酬管理、雇主品牌影響力五個維度進行。
克而瑞人力資本測評中心主任謝楊春發(fā)布2021 中國房地產(chǎn)企業(yè)人力資本價值及雇主影響力測評成果
克而瑞人力資本測評中心主任謝楊春指出，回顧2021年房企在管理上的一系列動作，便能發(fā)現(xiàn)大部分房企已經(jīng)朝著“管理紅利時代”下提高資源配置效率的目標(biāo)“奔跑”。無論是規(guī)模房企還是中小房企，都在頻繁調(diào)整企業(yè)架構(gòu)、梳理權(quán)責(zé)與職能定位，部分房企通過戰(zhàn)略規(guī)劃開局之年，也在對薪酬、績效、以及文化進行變革和精進。
當(dāng)前行業(yè)的效能仍處在一個上升的過程中，2020年行業(yè)人均銷售額平均值達到2382萬元/人，百強房企人均銷售額更是達到2901萬元/人，同比漲幅分別為28%和26%。謝楊春認為，行業(yè)人效提升得益于企業(yè)保持一定的增長，大部分的企業(yè)遠遠高于員工的增長，因為這個行情不太適合企業(yè)大量的鋪設(shè)人員。
此外，《2021年中國房企人力資本價值白皮書》還提出了人力資本發(fā)展五大趨勢：組織力提升緊跟戰(zhàn)略視角；組織扁平化、平臺化、打造學(xué)習(xí)型、賦能型組織；員工與企業(yè)價值共生；績效管理變革加速；數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速。
Sep.23.2021
應(yīng)變，育見未來
回歸戰(zhàn)略
不動產(chǎn)行業(yè)進入人力資源深度精算時代
行情生變，進入“管理紅利時代”，房企的工作模式和組織形態(tài)都要隨之做出調(diào)整。尤其對在“高強度競爭+高強度規(guī)制”多重壓力下的地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)而言，亟待從根本上夯實和升級自身的組織能力，以能力為驅(qū)動，實現(xiàn)突破升級，在變局中拓新局。
原華為副總裁，消費 BG 首席戰(zhàn)略官芮斌進行“非常時期華為的組織變革與人才發(fā)展”主題演講
原華為副總裁，消費BG首席戰(zhàn)略官芮斌以華為非常時期的組織變革為例，進行跨界分享，給房企組織變革帶來很大啟示。他指出，戰(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略，戰(zhàn)略落地是組織文化與戰(zhàn)略相互作用的過程。以華為為例，華為一直處于快速變化狀態(tài)，非常時期就是正常時期。華為終端轉(zhuǎn)型成功有三大要素，即以始為終，用戶為中心；正確定位，構(gòu)建雙品牌；組織文化系統(tǒng)保證支撐。
易居企業(yè)集團副總裁，易沃教育聯(lián)席董事長、CEO朱栩博士進行“變革時刻”主題分享
就房產(chǎn)變革方面，易居企業(yè)集團副總裁，易沃教育聯(lián)席董事長、CEO朱栩博士帶來了《變革時刻》的主題分享。他分享了產(chǎn)業(yè)新變革、戰(zhàn)略新認知、人力新變化和共同新使命四個部分。其中關(guān)于人力的新變化方面，他提出七大變化：一是不動產(chǎn)人力發(fā)展戰(zhàn)略隨集團戰(zhàn)略調(diào)整；二是不動產(chǎn)專業(yè)人才與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的差距顯現(xiàn)；三是崗位職責(zé)與專業(yè)邊界的巨大變化；四是跨行業(yè)人力資本流動性增強；五是面對行業(yè)人才年輕化所帶來的管理變化；六是不動產(chǎn)職業(yè)教育需求側(cè)求變；七是不動產(chǎn)行業(yè)人力發(fā)展的新剛需、強剛需要貼著戰(zhàn)略走、貼著業(yè)務(wù)走、貼著內(nèi)生走。
此外，朱栩也介紹了此次大會承辦方易沃教育。易沃教育是易居企業(yè)集團旗下全鏈條教育培訓(xùn)集團，其涵蓋六大業(yè)務(wù)事業(yè)部——易沃房教、易沃高管、易沃商學(xué)、易沃在線、易沃空間、易沃至尚酒店。他指出，過去十年，易沃教育秉承著傳真道、授真業(yè)、解真惑的理念，為企業(yè)提供高質(zhì)量的教育培訓(xùn)服務(wù)。未來十年，易沃教育要做“三件事”：構(gòu)建不動產(chǎn)人力發(fā)展全鏈路教育體系；助力企業(yè)重構(gòu)不動產(chǎn)專業(yè)人才矩陣；搭建不動產(chǎn)“人力發(fā)展官”互聯(lián)互通交流服務(wù)平臺。
來源：房訊網(wǎng)
編輯：wangdc
