當(dāng)一個(gè)以規(guī)模取勝的時(shí)代悄然落幕，房地產(chǎn)品牌價(jià)值正愈發(fā)凸顯。
地產(chǎn)寒冬之下，品牌價(jià)值逐漸成為房企抵抗寒冬的利器。事實(shí)也充分證明：品牌是企業(yè)的發(fā)展之錨、風(fēng)控之錨、創(chuàng)新之錨、責(zé)任之錨，以錨為基點(diǎn)塑造著企業(yè)的性格，調(diào)控著企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，校準(zhǔn)著企業(yè)的發(fā)展航向。品牌價(jià)值越高的房企，越有實(shí)力、有底氣穿越行業(yè)周期。
2022年10月27日，易居房地產(chǎn)研究院發(fā)布2022年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌價(jià)值50強(qiáng)測(cè)評(píng)結(jié)果，路勁地產(chǎn)以213億元品牌估值榮列全國(guó)房企第22名，同時(shí)名列品牌價(jià)值成長(zhǎng)性第1名。
房企品牌價(jià)值測(cè)評(píng)以品牌超額獲利能力的計(jì)算作為基礎(chǔ)，附加品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度、市場(chǎng)分布、市場(chǎng)占有率、存續(xù)時(shí)間、成長(zhǎng)速度、推廣維護(hù)、社會(huì)責(zé)任等多項(xiàng)指標(biāo)，綜合評(píng)估房企品牌價(jià)值。
此前，路勁地產(chǎn)已連續(xù)十一年名列房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌價(jià)值前30強(qiáng)，品牌價(jià)值逐年提升。此次路勁地產(chǎn)登頂品牌價(jià)值成長(zhǎng)性第1名，彰顯了社會(huì)各界對(duì)路勁在推進(jìn)深耕戰(zhàn)略、升級(jí)產(chǎn)品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、品牌人格化塑造等方面成績(jī)的認(rèn)可，品牌賦能下路勁的發(fā)展愈發(fā)穩(wěn)健，步伐愈加堅(jiān)定。
發(fā)展之錨：長(zhǎng)期主義見證品牌初心
對(duì)地產(chǎn)行業(yè)而言，狂飆突進(jìn)的路徑如今已走不通，取而代之的是精耕細(xì)作的“長(zhǎng)期主義”，而品牌正是長(zhǎng)期主義的核心內(nèi)容。
以品牌思維踐行長(zhǎng)期主義，其本質(zhì)是要勇于站在陽(yáng)光下，站到公眾面前做出長(zhǎng)久承諾，并敢于長(zhǎng)期踐行自己的承諾。路勁成立于1994年，1996年在香港交易所主板上市，2003年開始涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，持續(xù)深耕長(zhǎng)三角、渤海灣、粵港澳大灣區(qū)，長(zhǎng)期穩(wěn)居“外資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)第1名”。對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴、對(duì)投資者兌現(xiàn)承諾，成為值得信賴的房地產(chǎn)企業(yè)，一直是路勁的發(fā)展初心。
而今行業(yè)迎來(lái)深度調(diào)整期，在此背景下路勁堅(jiān)持“先收后放 穿越周期”，以長(zhǎng)期主義心態(tài)看待房地產(chǎn)大勢(shì)，短期內(nèi)放緩?fù)顿Y節(jié)奏，聚焦現(xiàn)金流，留足安全邊界以應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的不確定性。作為見識(shí)過(guò)多輪樓市沉浮的港資房企，路勁傾向于在此時(shí)保持自己的節(jié)奏“收拳”、“蓄力”，堅(jiān)信“拳頭收回來(lái)，再打出去才更有力量”。
與此同時(shí)，路勁也做好了“出拳”前的準(zhǔn)備，即強(qiáng)化投前風(fēng)控意識(shí)及投后精細(xì)化管理，通過(guò)產(chǎn)品力和服務(wù)力的提升來(lái)尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)，以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，提升品牌溢價(jià)能力。
風(fēng)控之錨：底線思維塑造品牌性格
得益于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的高標(biāo)準(zhǔn)要求，路勁常年保持健康的流動(dòng)性，可動(dòng)用資金規(guī)�？赏耆采w短期債務(wù)。在今年5月房地產(chǎn)上市公司100強(qiáng)排名中，路勁名列上市房企風(fēng)險(xiǎn)控制第2名，凸顯市場(chǎng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的認(rèn)可，而對(duì)底線思維的堅(jiān)守也塑造了路勁誠(chéng)信的品牌性格。
防風(fēng)險(xiǎn)本身就是在促發(fā)展，只有將生存的后顧之憂解決，才能有底氣為未來(lái)儲(chǔ)備資源。由于長(zhǎng)期堅(jiān)持穩(wěn)健平衡的財(cái)務(wù)策略，路勁外債一直處于行業(yè)較低水平。當(dāng)前路勁正聚焦債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，力爭(zhēng)提早清償未來(lái)兩年到期的債務(wù)，讓企業(yè)在經(jīng)歷地產(chǎn)寒冬后能輕裝上陣。
創(chuàng)新之錨：人格化傳遞品牌溫度
品牌人格化能夠最大化放大品牌的核心理念，讓品牌傳播從“喊話”轉(zhuǎn)為“對(duì)話”，實(shí)現(xiàn)品牌對(duì)消費(fèi)者的長(zhǎng)久陪伴。
秉承用心對(duì)待每一位客戶的初心，路勁于2022年上線品牌IP卡通形象——?jiǎng)艑�。系列視頻和表情包展現(xiàn)了勁寶樂觀的生活態(tài)度和對(duì)客戶的長(zhǎng)情陪伴；豐富多彩、具有差異化的周邊產(chǎn)品為IP的線下落地營(yíng)造空間和場(chǎng)景，讓品牌IP鮮活起來(lái)。
隨著勁寶樂園的研發(fā)出臺(tái)，讓品牌IP有了新的載體和支撐。路勁集團(tuán)主席單偉彪先生更是親自出鏡，錄制《彪哥與勁寶》系列短視頻，為勁寶樂園所蘊(yùn)含的進(jìn)取、責(zé)任與長(zhǎng)期主義精神代言。作為率先參與企業(yè)IP出演的企業(yè)家，彪哥與“勁寶”在視頻中精彩互動(dòng)，吸引抖音大V線上聯(lián)動(dòng)，形成現(xiàn)實(shí)與虛擬、當(dāng)下與未來(lái)的新穎IP組合，讓“勁寶”迅速出圈，圈粉無(wú)數(shù)。
勁寶樂園分為太空、深海、叢林三大主題樂園，以勁寶IP系統(tǒng)貫穿到園區(qū)規(guī)劃、氛圍包裝、游樂體驗(yàn)中。作為社區(qū)配套，勁寶樂園依托于與客戶生活息息相關(guān)的生活場(chǎng)景，為孩子們打造屬于自己的“筑夢(mèng)”空間，也讓人們?cè)谳p松的氛圍中倍感治愈。未來(lái)路勁社區(qū)的孩子們不需要去大型游樂園和商城，在家門口就擁有一個(gè)可愛的卡通朋友，陪伴他們?cè)谙胂蟮氖澜缰旭Y騁，并在潛移默化中懂得進(jìn)取、責(zé)任、堅(jiān)持的道理。
責(zé)任之錨：服務(wù)擔(dān)當(dāng)提升品牌美譽(yù)度
當(dāng)住房市場(chǎng)從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)，新的賽道選擇成為一種趨勢(shì)。新賽道其本質(zhì)上是從功能化產(chǎn)品向生活方式轉(zhuǎn)變，不再追求高周轉(zhuǎn)，而依靠產(chǎn)品和服務(wù)的提升來(lái)創(chuàng)造更高的品牌價(jià)值。
面對(duì)日益嚴(yán)峻的老齡化問題，路勁不斷探索真正適合中國(guó)長(zhǎng)者的服務(wù)體系，將康養(yǎng)事業(yè)作為持久的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，至今已在全國(guó)多個(gè)城市試點(diǎn)“居家養(yǎng)老”服務(wù)；同時(shí)落地社區(qū)家園書院，滿足社區(qū)老幼雙端教育和關(guān)顧需求。放眼路勁社區(qū)，一個(gè)“新社區(qū)文化、新家園教育、新鄰里學(xué)習(xí)和新養(yǎng)老服務(wù)”的美好社區(qū)新生態(tài)正逐漸形成。
于路勁而言，客戶需求永遠(yuǎn)是燈塔一樣的存在，“用心筑造品質(zhì)生活”是不變的信仰。于行業(yè)發(fā)展而言，房企只有愛惜品牌，才能在競(jìng)爭(zhēng)的叢林中找準(zhǔn)定位，縱然路途艱險(xiǎn)，亦能披荊斬棘，到達(dá)夢(mèng)想的彼岸。
