作為港資房企的代表，一直以來，路勁地產(chǎn)集團(以下簡稱“路勁地產(chǎn)”)保持著低于房地產(chǎn)行業(yè)平均水平的杠桿率，擴規(guī)模的速度也沒有同行激進，但在今天，正是這種謹慎求穩(wěn)，才使得路勁在這次的房地產(chǎn)行業(yè)調整中得以受到更少影響。
新的房地產(chǎn)市場環(huán)境下，企業(yè)如何在進取型和保守型之間找到位置？在追求規(guī)模與控制風險之間找尋平衡？在現(xiàn)金流與利潤之間顧全大局？近日，路勁集團主席單偉彪在接受專訪時，給出了路勁的“避險牌”。在渡過這一段時間的行業(yè)難關后，路勁將“穩(wěn)而勁行”，打出一副“精彩牌局”。
路勁集團主席單偉彪
集中精力防范風險
路勁地產(chǎn)于2003年進入內地進行住宅開發(fā)業(yè)務，母公司是路勁基建有限公司，主要從事公路投資和建設，是業(yè)內赫赫有名的“公路王”。
“沒有內地同行那么激進，也沒有香港房企那么保守”，是路勁地產(chǎn)一直給外界的印象。近一段時間以來，國內房地產(chǎn)市場迎來深度調整，即便是杠桿率不那么高的路勁地產(chǎn)，也無一例外地受到了行業(yè)大環(huán)境的影響。
“房企靠兩個輪子走路，一個是舊債到期有新的資金能填補；另一個是買地、銷售、回籠資金這個鏈條要順暢。任何一個輪子出現(xiàn)問題，企業(yè)就會遇到麻煩；兩個輪子一起停了，對企業(yè)來說就是一個打擊�！眴蝹ケ胝J為，在未來一年甚至一年半之內，國內房企發(fā)行境外債券并不樂觀。而即將到期的境外債券，還要找錢來還，因此未來一年半，行業(yè)還將經(jīng)歷艱難時期。
在單偉彪看來，受新冠肺炎疫情影響，一些購房者的收入減少，對于買房持觀望態(tài)度。雖然目前政策層面已采取了放松限購、降低貸款利率、降低首付比例等措施，但開發(fā)商的資金缺口問題，還未得到根本解決。
在這種大環(huán)境下，防風險本身就是在促發(fā)展，只有將生存的后顧之憂解決，才能有底氣為未來儲備資源。路勁地產(chǎn)將拿出較大精力來應對兩年內到期債務的償還，盡快處理掉以前滯銷的車位、積壓的房源，盤活沉淀在這些項目中的資金，以便有更多的空間進行騰挪。
現(xiàn)金流和利潤兩者之間，在目前市場的非常時期，路勁地產(chǎn)更看重現(xiàn)金流。畢竟對于企業(yè)來說，“活下去”是第一位�！暗罱K還是要看利潤，一定是利潤更重要。”單偉彪也坦言，渡過這兩年的還債關口后，預計市場將回歸正常水平，利潤也會繼續(xù)往上走，因為這兩年的地塊溢價率并不高，利潤拉升有一定空間。
由于長期堅持穩(wěn)健平衡的財務策略，路勁外債一直處于行業(yè)較低水平。對于公司現(xiàn)金流狀況，單偉彪持樂觀態(tài)度，“路勁沒有不開工或停工的項目，一定要保證交樓�！�
拳頭收回來再打出去更有力量
“先把拳頭收回來，再打出去�！眴蝹ケ胝f，先把生存問題解決，等一切好轉，再把拳頭打出去。
“今年的拿地規(guī)模肯定沒有去年那么多。”單偉彪說，未來拿地策略還是專注一線城市和強二線城市，持續(xù)聚焦長三角、渤海灣、粵港澳大灣區(qū)，深耕已布局的區(qū)域。
過去5年，路勁地產(chǎn)的年銷售額不斷增長，其中，合作開發(fā)助力企業(yè)規(guī)模進一步擴大。此前，路勁地產(chǎn)曾與平安不動產(chǎn)、中交地產(chǎn)、金茂、旭輝等多家企業(yè)合作開發(fā)項目�！霸谶x擇合作伙伴上，路勁地產(chǎn)十分謹慎、挑剔，尤其是避免出現(xiàn)合作方暴雷的現(xiàn)象。未來，合作項目的占比還會慢慢降下去。”單偉彪表示。
“收拳頭”對企業(yè)來說，是一個調整、積累、沉淀的過程。收拳的過程干凈利落，出拳的時候才會剛勁有力。
“目前，北京的地價已經(jīng)比較合理，如果企業(yè)能熬過這兩年，之后市場會更健康。因為那些靠拍腦門拿地的企業(yè)走了，每家都是精打細算，行業(yè)賺大錢的時候過去了。”單偉彪坦言，不希望賺大錢，而希望賺合理的錢。
在單偉彪看來，房地產(chǎn)行業(yè)越來越趨向于制造業(yè)，沒有投機的可行性，考量的是制造出來的產(chǎn)品如何，服務如何，安全性如何。企業(yè)憑借的是從管理上拿到紅利。
為此，路勁地產(chǎn)做好了“出拳”前的準備，強化投前風控意識及投后精細化管理意識，通過產(chǎn)品力和服務力的提升來尋求利潤最大化。路勁地產(chǎn)著力精細化管理下的成本管控，嚴控無效成本，管理動作前置，通過項目復盤將數(shù)據(jù)、經(jīng)驗加以沉淀，進而完善管控制度，形成良性循環(huán)，竭盡所能在嚴酷競爭中獲取經(jīng)營紅利。
單偉彪表示，經(jīng)過這一輪洗牌后，淘汰了一些企業(yè)，留下來的民營房企日后也會獲得更大的發(fā)展空間。
做好服務提升品牌美譽度
行業(yè)下行期內，聚焦主業(yè)、將有限的資金投入回報確定性更高的業(yè)務，是企業(yè)不斷穩(wěn)固核心競爭力的穩(wěn)妥選擇。
從公路基建業(yè)務起家的路勁，目前的收費公路項目包括位于國內的五條高速公路及位于印尼的三條高速公路,總里程逾600公里。這一部分的收入為路勁地產(chǎn)帶來了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。未來，路勁將會集中于擴大在印度尼西亞的投資，在合適的時間關注越南和菲律賓市場，同時留意內地公路業(yè)務機會。
多元化方面，居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成為路勁地產(chǎn)布局的方向之一。“雖然這塊業(yè)務目前利潤不大，但我們也愿意做。做這些不是用來賺錢，而是為了服務好客戶，有利于品牌長期建設和口碑。”單偉彪說。
好的物業(yè)服務也是提升房企美譽度、增加客戶黏性的有力保障。尤其是新冠肺炎疫情發(fā)生以來的這些年，物業(yè)價值逐漸凸顯。路勁地產(chǎn)對旗下物業(yè)公司考核的標準是80%看客戶滿意度，20%看財務數(shù)字。
地產(chǎn)下半場，越來越多房企開始回歸經(jīng)營本質，關注產(chǎn)品力和服務力的打造。而在這個過程中，如何以產(chǎn)品和服務為載體與客戶溝通，有效進行價值傳遞就顯得尤為重要。路勁地產(chǎn)品牌IP——“勁寶”卡通形象的出現(xiàn)，正是源自于此，路勁希望通過可愛的勁寶形象，與用戶建立長久的陪伴關系，讓用戶時刻感知到產(chǎn)品和服務的“溫度”，并產(chǎn)生文化與情感上的共鳴。
未來，路勁地產(chǎn)還將推進“勁寶樂園”的打造。勁寶樂園將包含太空、叢林、深海三大主題，三大主題將貫穿到樂園規(guī)劃、氛圍包裝、游樂體驗等各個環(huán)節(jié)，小業(yè)主們無需去到大型游樂園和商城，在家門口就擁有一個親密的卡通朋友——勁寶，陪伴他們在想象世界中馳騁，并在潛移默化中懂得進取、責任、堅持的道理。
排除雜念“打好每一張牌”
除了是企業(yè)掌舵人以外，單偉彪還是一位橋牌高手，從中學開始，他與橋牌結緣已有50多年。2018年，單偉彪和隊友代表中國香港橋牌隊在雅加達亞運會上摘得銀牌。
橋牌比賽時隊與隊之間的較量是，“我和隊友坐南北，對手坐東西。之后這副牌按照原樣要拿給另外一桌，我和隊友坐東西，對手坐南北。兩桌成績加在一起才能算最后輸贏。所以即使手里拿到一副爛牌，有什么可沮喪的？換到另外一桌，對手手里有同樣的牌�！泵慨敶藭r，單偉彪要做的就是利用手上的每一張牌，盡量減少損失，而不考慮最終輸贏，只想著怎么走好每一步。
“堅持做正確的事，即使暫時失利，長期來看一定贏。做企業(yè)、做人也都如此�！边@種賽場中的思維和意識，也滲透在路勁地產(chǎn)的財務政策和經(jīng)營策略上。
路勁地產(chǎn)是“三道紅線”下的“綠檔”房企。今年5月，2022中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力100強，路勁地產(chǎn)名列綜合實力第25名；而在風險控制單項獎的評選中，此前路勁地產(chǎn)已連續(xù)十年榮膺風險控制5強，今年更是榮登房地產(chǎn)上市公司風險控制第2名。
“以財務穩(wěn)健為基石、以區(qū)域深耕為支撐、以精細化管理為推手、以品牌和文化賦能為助力。”單偉彪在路勁2022年新年致辭中為企業(yè)“突圍”定調。
“只要在設計、施工質量、交樓、借貸管控、銷售速度及售后服務等方面做得比別人好，長遠來說路勁必定是幸存者。”單偉彪說。腳踏實地走好每一步的路勁地產(chǎn)，在穿越行業(yè)周期后，會更加成熟勇毅。
