在國內文旅版圖中，“云南”一直是存在感最強的那一個。除去自身所擁有的優(yōu)越旅游資源外，更使其成為話題中心的，是融創(chuàng)、萬達、保利等大房企在當地群雄爭霸的江湖故事。
就在幾天前，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌又去了趟云南。他先是在曲靖實地考察了幾個片區(qū)，隨后與曲靖市委、市政府舉行座談，并簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
據協(xié)議，雙方將展開文旅康養(yǎng)等項目合作，業(yè)態(tài)包括旅游度假區(qū)、IP開發(fā)運營、醫(yī)療康養(yǎng)、主題樂園等領域。值得注意的是，此次協(xié)議界定的合作地域不單單指向曲靖某一地區(qū)，而是曲靖多地。
“曲靖要建成云南省經濟強市、對外開放重要樞紐城市、特色生態(tài)文化旅游城市，離不開融創(chuàng)的支持。”云南省委常委、曲靖市委書記李文榮在座談會上表示。
孫宏斌則表示，曲靖市是云南第二大城市，素有“滇黔鎖鑰”“云南咽喉”之稱，是全國主體功能區(qū)規(guī)劃、泛珠三角區(qū)域合作、長江經濟帶的重點開發(fā)區(qū)之一，也是滇中城市經濟圈的核心區(qū)。未來，融創(chuàng)將全面參與曲靖城市共建，為促進城市旅游經濟的發(fā)展，提升城市品牌和綜合競爭力，凸顯曲靖城市特色，傳承文化精髓作出貢獻。
在7月的最后一天，融創(chuàng)連下兩城，先后與騰沖市、云南省城鄉(xiāng)投簽下騰沖“大和順”片區(qū)項目投資建設合作框架協(xié)議，與大理州政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
更早些時候，融創(chuàng)在昆明、昭通、玉溪、大理、西雙版納、普洱、文山、澄江、彌勒市等，早有簽約或落子。連番簽約后，融創(chuàng)在云南的項目已超過20個，穩(wěn)坐云南文旅地產頭把交椅。
孫宏斌重倉云南的野心從未掩飾，自其2016年首入云南市場后，就加快擴張步伐，以大力布局大云南“地產+文旅”的雙驅動模式，搶占市場份額。
2018年房地產銷售額昆明榜、大云南榜中，融創(chuàng)均位居第三；2019年在保持昆明市場銷售額第二的同時，大云南全域布局發(fā)力，銷售額突破200億元，名次上升至第二名；2020年上半年，融創(chuàng)在昆明、大云南銷售額排名中，均位居第二。
融創(chuàng)在云南的官方媒體，也已從“融創(chuàng)昆明”，正式更名為“融創(chuàng)云南”，昭示了融創(chuàng)深耕云南的宏圖愿景。
而云南省銷售額第一的桂冠，則一直由本土房企俊發(fā)集團把持，這也是云南省唯一一家進入百億排行榜的本土企業(yè)。3-5名的座次排名則有變動，競爭激烈。從今年上半年銷量排名看，占據云南房地產市場份額第三的是中國恒大，第四是碧桂園，第五是萬科。
并非單純做房地產開發(fā)，中國恒大也在加大文旅板塊布局，發(fā)力郊縣市場，例如上半年銷售金額超過20億元的項目中就有昆明恒大文化旅游城。
海南之外，云南成為又一個資本必爭之地。在銷售百強房企中，近半數都落子云南。“云南打造萬億級旅游文化業(yè)，要在旅游合作推廣創(chuàng)新上取得新突破�！痹颇鲜∥幕吐糜螐d副廳長孫炯近日表示，云南將深化與周邊國家和地區(qū)的旅游文化交流與合作，延伸旅游文化線路產品。這意味著，未來大云南的文旅版圖還可以更大。
但文旅這碗飯并不好吃。早于融創(chuàng)布局云南的華僑城，則接連敗退。
今年9月份以來，華僑城的12個轉讓項目名單中，有6個都是云南,均處于擬轉讓階段，且均為華僑城持有股份的100%轉讓，地點位于大理、麗江、香格里拉三地。
華僑城也曾如同融創(chuàng)這般，在云南一擲千金，豪氣沖天。2017年，華僑城曾宣布戰(zhàn)略入滇，通過央地混改模式，重組云南世博集團、云南文投集團，并承諾在“十三五”期間投資2000億以上開發(fā)建設云南旅游文化產業(yè)。2018年7月，華僑城在昆明舉行“云南大會戰(zhàn)”啟動大會，舉全集團之力，分別與云南省各州市政府、大型企業(yè)累計簽約60余個項目，簽約金額達千億元，涉及智慧景區(qū)、新型城鎮(zhèn)化、特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村項目等種業(yè)態(tài)。
實際情況卻是，云南華僑城成了“特困生”。
據公開資料顯示，2012～2015年，云南華僑城凈利潤分別為4857萬元、1625萬元、-11003萬元、-16356萬元，業(yè)績連續(xù)滑坡。近兩年該公司業(yè)績雖未披露，但仍未能扭虧。而云南華僑城置業(yè)2017年度業(yè)績數據在交易公告中顯示為“無”，2018年度營業(yè)利潤及凈利潤則均為零，2019年一季度則虧損49.13萬元。
不過從地價上看，華僑城在云南的投資并不算虧。但退場之后，把控云南市場話語權的，再不會是華僑城。
被云南省政府寄予厚望的云南城投集團，處境亦很艱難。連續(xù)大甩賣，亦難以化解其千億債務。而云南城投，作為城市建設的平臺企業(yè)，背后還一直有著云南省政府的支持。
在9月份大文旅寫的一篇“從沖世界500強到接連拋售大盤 云南這家省屬第一國企夢斷‘桃源’”報道中，云南建投集團，一家省屬國有重要骨干企業(yè)，2016年曾被時任云南省省長陳豪批示要求“將打造成為國內一流、國際知名的國有大型建設投資企業(yè)集團”。但最終，卻也不得不因資金緊張而甩賣項目，再不復當年豪邁。
前車之鑒在目，孫宏斌為何還敢重金投資文旅？
“融創(chuàng)本質上還是想通過文旅項目拿低價的住宅用地，規(guī)避高地價。至于文旅項目能不能做成，變數很大，難度系數也很高。”一位地產人士稱。
大文旅曾給其算過一筆賬，截至上半年末，融創(chuàng)連同其合營公司及聯(lián)營公司的土地儲備約2.48億平方米，土地儲備貨值預計超3萬億元，其中約80%位于一二線城市，平均土地成本僅為4312元/平方米。這樣的地價簡直低到難以想象。
同時，正是因為融創(chuàng)手中有著數量眾多的文旅項目，并以此擴展到會議會展、康養(yǎng)等領域，使得融創(chuàng)也得以深入參與到地方城市建設中來，并獲得社會各界的高度認可。
風險有多大，利潤就有多大。在云南萬億文旅藍圖面前，的確需要一些“狼性”。
來源：中國房地產網
編輯：wangdc
