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文旅地產(chǎn)全是坑?今年卻更多人買來自己住了
http://purcannacbdoil.com房訊網(wǎng) 2020-9-15 15:42:18
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[提要]近些年來,隨著人們收入水平的提高,“旅游”越來越成為城市人休閑度假的首選方式。

  近些年來,隨著人們收入水平的提高,“旅游”越來越成為城市人休閑度假的首選方式。

  曾經(jīng),“詩和遠方”有點觸不可及,但現(xiàn)在,它正越來越融入我們的生活,不只是小長假,五一和十一的這種,就算是周末雙休日,駕車去周邊嗨兩天也越來越普遍了。

  某種程度上來說,跟這場疫情也有直接關(guān)系。

  杭州萬科良渚文化村

  觀光模式退場,度假模式開啟。

  觀望模式,感受最明顯的就是往年大家拼命湊長假去出國旅游了。

  現(xiàn)在,誰還敢動這個念頭,就算是在國內(nèi),跨省長距離旅游也得掂量掂量,自駕周邊游才是首選。

  攜程、百度、美團的報告都顯示,因為疫情,短途旅行占比明顯提高。

  就說洋房姐姐自己吧,北京城里的,周邊的小景點,都快一輪下來了。

  另一個原因還在于,一家人憋太久了,旅游也傾向于集體出動,這種也不太適合遠距離出行。

  今年,大家都傾向于找那種人群不太聚集,空氣清晰,自然景色宜人的地方,享受幾天大好時光。

  近距離度假模式,也帶火了很多文旅地產(chǎn)。比如大家耳熟能詳?shù)闹袊拇缶W(wǎng)紅神盤:

  秦皇島阿那亞

  杭州萬科良渚文化村

  福建泉州聚龍小鎮(zhèn)

  成都麓湖生態(tài)城

  北方人很少沒有沒聽過秦皇島阿那亞的,那兒的酒店房錢,旺季的時候比肩寶格麗。

  究其原因,方便是其一,距離北京也就4個小時車程,兩天玩一趟很舒坦;

  開發(fā)商成功運營策略是其二,阿那亞一開始其實都要黃了,但2013年馬寅接手后,開始走“去地產(chǎn)化”路線,靠運營取勝。從業(yè)主食堂,到馬術(shù)俱樂部、到孤獨圖書館等等,讓你有家的感覺,有社區(qū)的氛圍,有人情味。

  除了阿那亞,上述其他三大神盤,它們的成功,背后都有著共同的基因:

  交通一定要便捷,背靠大城市;

  生態(tài)要好,配套一定要完善;

  地產(chǎn)色彩不能太濃,運營能力要強;

  要有自己的社區(qū)文化。

  阿那亞禮堂

  關(guān)于文旅地產(chǎn),很多人都是持觀望態(tài)度,碰不得。不過,從洋房姐姐最近的看房經(jīng)歷來看,緊靠大城市的文旅地產(chǎn)項目,今年的表現(xiàn)的確比往年要更好一些,頗受購房者歡迎。

  這其中,投資還是次要的,洋房姐姐見過的不少業(yè)主,買這些房子,真真兒把它們當做第二居所。

  價格不太貴,景觀還不錯,周末或者小長假,一家人待幾天,遠離鬧市和喧囂,也沒有聚集風險,好好享受自己的假期。

  以北京為例,周邊就有不少主打生態(tài)景觀概念的文旅地產(chǎn)項目,表現(xiàn)都挺不錯,吸引了不少北京人前去購買。

  洋房姐姐也私底下和他們交流了一番,得到的反饋如下:

  一是生態(tài)景觀最大程度得到了保護;

  二是建筑與生態(tài)沒有界線,讓業(yè)主能夠享受其中;

  三是距離第一居所不太遠,從北京出發(fā),三四個小時就能到達。

  這里也就能看出開發(fā)商的用心了,也能為我們挑選旅游地產(chǎn)指引一條正確的路,有些坑其實完全是可以避開的。

  文旅地產(chǎn)要能成功,文旅一定得是核心,地產(chǎn)必須是其次,單單賣房子而包裝個文旅概念,一定是大坑,碰不得。

  中國的文旅地產(chǎn)幾乎和住宅同時起步,住宅紅紅火火,反而文旅地產(chǎn)口碑一直很差,最近幾年也沒什么起色。

  要知道中國人均GDP已近1萬美元,已進入國際標準的旅游度假時代,一個星期七天,五天在城里工作,兩天在郊區(qū)度假旅游的人越來越多,這是高品質(zhì)生活方式。

  成都麓湖生態(tài)園

  文旅地產(chǎn)就是瞄準“第二居所”這種高端剛性需求,所以文旅項目,必然搭配房地產(chǎn)。在開發(fā)商看來,動輒上百億砸下去,周邊土地必然升值,如果不做房地產(chǎn),只能是便宜其他人。

  目前,百強地產(chǎn)商中,有6成以上都開始進入文旅地產(chǎn),不少開發(fā)商依然照搬住宅的思維,拿完地動工,拿到預(yù)售證就心急火燎地賣房子回款了。輕旅游重地產(chǎn),以賣房子為導(dǎo)向,太過于注重營銷包裝。

  在以往上漲的大周期中,這種套路也許管用,但現(xiàn)在大家可都是過來人。全國幾百個文旅地產(chǎn)項目,很多房子都空在那里,很難賣出去,面臨巨大資金壓力。這些年,龍頭地產(chǎn)商都踩過坑,比如萬達,華僑城,雅居樂等。

  找塊風景好的地方,搞個會所,甚至建個高爾夫球場,再配個西方風情商業(yè)街,這不是做文旅地產(chǎn),這只是為了更好地賣房子。

  真正的文旅地產(chǎn),核心一定不是拿來賣的那部分物業(yè),而是開發(fā)商長期持有的經(jīng)營性物業(yè)。如果一個文旅項目,經(jīng)營性物業(yè)占大部分,而且經(jīng)營得風生水起,是營收的支柱,那么這個項目大概率就穩(wěn)了。

  每一個成功的文旅項目,都強調(diào)自身獨特而鮮明的主題,以此形成核心競爭力,能夠讓人在精神層面獲得富足感,心理上有享受感。秦皇島阿那亞,杭州萬科良渚文化村,不都是如此么?

  來 源:同游武當山

  編 輯:chenhong  

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