10月15日，國內運動品牌安踏發(fā)布公告稱，2020年第三季度，安踏品牌產品的零售金額同比實現(xiàn)低單位數(shù)的正增長。FILA品牌產品的零售金額同比實現(xiàn)20%-25%的正增長。2020年第三季度其他品牌產品的零售金額同比實現(xiàn)50%-55%的正增長。

　　雖然安踏未披露具體的營收金額，但根據(jù)安踏半報業(yè)績估算安踏主品牌業(yè)績仍與FILA品牌有較大差距。半年報顯示，F(xiàn)ILA營收71.52億元，上漲9.4%，占比達48.8%。安踏主品牌營收67.77億元，同比下降10.7%，占總收入的46.2%。DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆體育）收益合計7.4億元，同比增長

　　事實上，對于安踏來說，主力C位的切換早已悄然開始。從2009年安踏以3.32億元從百麗集團手中接盤FILA，擁有大中華地區(qū)的特許經營權，在收購10年里，安踏未曾披露過FILA經營情況。直到2019年9月，安踏半年報首次公布FILA營收，毛利率高達71.5%。2019年銷售收入更突破170億元，達到174.5億元，超過安踏主品牌，門店數(shù)量達到1951家。

　　FILA中國的直營經驗為包括安踏品牌在內的安踏集團的整體轉型探了路。安踏方面表示，安踏品牌業(yè)務在中國市場采取批發(fā)分銷模式已經超過20年，但消費習慣在快速改變，為了實現(xiàn)可持續(xù)的高質量增長，安踏品牌的業(yè)務模式將由批發(fā)分銷模式轉型至直面消費者模式。

　　第一階段，安踏將在長春、長沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安及浙江11地區(qū)開展混合營運模式(直營的安踏品牌店與加盟商營運的安踏品牌店)，并終止與這些地區(qū)分銷商的合作。該事項涉及的安踏品牌店共約3500家，約占2020年6月30日止中國安踏品牌店總數(shù)的35%，終止事項的有關工作需要約6-9個月分批完成。

　　直營模式能扭轉安踏主品牌的頹勢嗎？在經濟學家宋清輝看來，直營是雙刃劍。一方面，直營模式可以形成消費者洞察、商品企劃運營及精準營銷的高效閉環(huán)，進一步提升運營管理效率；另一方面，直營模式的人員配置、資金管理、品質把控等都會加大企業(yè)運營壓力。

　　此外，渴望復制FILA，安踏正式發(fā)力始祖鳥。安踏方面強調，將加速亞瑪芬體育旗下品牌在中國市場的發(fā)展，令其2018年在中國市場的占比5%提升至15%，其中尤其發(fā)力始祖鳥、SALOMON等品牌的中國市場業(yè)務，希望始祖鳥門店數(shù)量從現(xiàn)有的100家以上，擴張到300-400家，SALOMON業(yè)務也向鞋服領域延伸，并拓展中國市場直營門店。

　　值得一提的是，安踏此次披露的第三季度業(yè)績公告并不包括亞瑪芬體育業(yè)務。公告顯示，本公告的披露只與本集團安踏、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT、SPRANDI及KINGKOW品牌業(yè)務有關，并未包括Amer Sports Corporation（亞瑪芬體育）業(yè)務。

　　業(yè)內人士分析，安踏收購亞瑪芬體育后便遇到疫情沖擊，可能對集團構成壓力，同時安踏主品牌相較于FILA中國業(yè)務顯示出疲態(tài)，因此集團必須加速自身轉型和布局亞瑪芬體育業(yè)務，以應對外部的不確定性。

來 源： 北京商報   

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