在全國(guó)抗擊疫情的特殊時(shí)期，自阿里巴巴旗下的盒馬鮮生發(fā)起與傳統(tǒng)餐飲品牌的“共享員工”計(jì)劃之后，京東到家以及每日生鮮等生鮮電商也紛紛效仿，在全國(guó)掀起了一波“人才共享”風(fēng)潮。
而在這輪風(fēng)潮背后，是人們只能“肥仔在家”而激發(fā)的在線買(mǎi)菜、在線零售的高頻需求，以及在這種需求之下新零售業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)一個(gè)天上一個(gè)地下的顯著區(qū)別。這也是為什么，鼠年A股開(kāi)市之后，零售界只有深入布局新零售產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)能夠逆市上揚(yáng)。其中早年就布局新零售的永輝超市在鼠年開(kāi)市之后一路上漲，2月10日其股價(jià)一度飆漲到9.65元/股，與2月3日開(kāi)盤(pán)相比大漲36.3%。
鼠年6連漲
受疫情影響，春節(jié)后A股開(kāi)盤(pán)首日股市表現(xiàn)低迷，可謂是“萬(wàn)馬齊喑”。在這樣的大環(huán)境下，零售板塊的永輝超市表現(xiàn)亮眼，出現(xiàn)了連續(xù)的逆勢(shì)上漲。
2月10日，永輝超市連續(xù)第6天上漲，盤(pán)中股價(jià)一度漲到9.65元/股，相比2月3日的開(kāi)盤(pán)價(jià)大漲36.3%。
永輝超市的股價(jià)能有這么強(qiáng)悍的表現(xiàn)，與特殊時(shí)期全國(guó)居民的需求向線上轉(zhuǎn)移有很大關(guān)系。
如上所述，受到疫情影響，為了減少感染風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)人們開(kāi)始傾向于通過(guò)網(wǎng)購(gòu)來(lái)解決日常生活所需，其中尤其以蔬菜、鮮肉、水果等生鮮產(chǎn)品的需求最為旺盛。這不僅僅讓生鮮電商的業(yè)務(wù)得以迅速擴(kuò)展，也讓提前布局新零售產(chǎn)業(yè)模式的商超成為本次保證人們?nèi)粘Ｉ钏璧闹袌?jiān)力量。
數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間多數(shù)生鮮電商的訂單量上升了3-6倍；而得益于提前布局了到家服務(wù)，僅2月1日一天，永輝超市到家服務(wù)全國(guó)訂單量便突破20萬(wàn)單，銷(xiāo)售額突破2000萬(wàn)元。
如此火熱的需求意味著新零售市場(chǎng)將再次迎來(lái)高速發(fā)展。于是和在線教育、在線辦公等概念一樣，新零售也成為了當(dāng)下資本市場(chǎng)的熱門(mén)產(chǎn)業(yè)。而永輝超市作為其中的佼佼者，自然也受到強(qiáng)烈關(guān)注。
但新零售企業(yè)這么多，能連漲6日，累漲超35%的卻只有永輝超市，內(nèi)中自然少不了其自身實(shí)力的支撐。
據(jù)了解，以線下商超起家的永輝超市，圍繞生鮮供應(yīng)打造了一個(gè)有極大優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈。在上游產(chǎn)品采購(gòu)方面，永輝設(shè)有生鮮研發(fā)中心和生鮮采購(gòu)團(tuán)隊(duì)1000多人，分布在全國(guó)20多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品基地。
永輝以此建立了以一個(gè)“全國(guó)統(tǒng)一采購(gòu)+區(qū)域直采”的體系，這不僅讓永輝可以用比周邊市場(chǎng)更低的價(jià)格進(jìn)貨，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有更強(qiáng)的把握，還讓永輝擁有了強(qiáng)大的生鮮供應(yīng)能力。
另外，通過(guò)精細(xì)化管理，永輝超市保持了比同行更低的損耗率，極大的降低了成本。據(jù)中金證券分析表示，永輝超市的生鮮損耗率約3~4%，只為行業(yè)平均水平的一半。
最后，永輝超市在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)新門(mén)店的同時(shí)，還通過(guò)收購(gòu)、入股的方式加快在全國(guó)的布局，這讓永輝的生鮮產(chǎn)品能夠在全國(guó)范圍內(nèi)銷(xiāo)售。
優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)布局，配合亮眼的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，加上即將到來(lái)的產(chǎn)業(yè)東風(fēng)，怪不得永輝超市能夠獲得資本市場(chǎng)的青睞。
但與此刻風(fēng)光無(wú)限的永輝超市相比，永輝旗下的另一兄弟產(chǎn)業(yè)的境遇卻顯得有點(diǎn)尷尬。
尷尬的兄弟產(chǎn)業(yè)
據(jù)了解，永輝超市自成立以來(lái)便一直以生鮮作為主打產(chǎn)品，在新零售概念興起之前就已經(jīng)憑借“生鮮超市”的特色闖下一片天地，后來(lái)更是在新零售產(chǎn)業(yè)東風(fēng)刮起之時(shí)不斷探索新零售產(chǎn)業(yè)模式，成為生鮮新零售的“高階玩家”之一。
目前永輝超市在全國(guó)已經(jīng)擁有926家永輝超市門(mén)店，其中永輝超市到家業(yè)務(wù)已覆蓋23個(gè)省份、102座城市、645家門(mén)店，上線永輝生活、永輝社區(qū)購(gòu)、京東到家、美團(tuán)外賣(mài)、餓了么等多個(gè)平臺(tái)，線上業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了永輝超市業(yè)績(jī)的重要支撐點(diǎn)。
春節(jié)期間的這一波大漲，也宣告著永輝超市成為了生鮮新零售的代表性企業(yè)，有望在未來(lái)的時(shí)間里獲得快速發(fā)展。
不過(guò)與永輝超市相比，永輝旗下另一產(chǎn)業(yè)當(dāng)下的處境卻略顯尷尬，那就是永輝云創(chuàng)。
2015年，新零售風(fēng)潮漸起，一直專(zhuān)注于線下商超的永輝超市抓住機(jī)遇，成立永輝云創(chuàng)，定位于探索零售新業(yè)態(tài)。
被常常拿來(lái)與盒馬鮮生對(duì)比的超級(jí)物種，就是永輝云創(chuàng)開(kāi)發(fā)的新零售業(yè)態(tài)。毫無(wú)疑問(wèn)，永輝期望以永輝云創(chuàng)為“劍”，開(kāi)出一條新零售之路，從而完成線上、線下產(chǎn)業(yè)之間的融合。
初期，永輝超市對(duì)永輝云創(chuàng)及超級(jí)物種相當(dāng)“溺愛(ài)”，要錢(qián)給錢(qián)要資源給資源，但是目前來(lái)看，永輝云創(chuàng)不但沒(méi)能完成其在新零售的使命，反而一度成為永輝超市的“拖油瓶”。
數(shù)據(jù)顯示，自創(chuàng)立以來(lái)，永輝云創(chuàng)便出現(xiàn)連續(xù)虧損，在2018年永輝云創(chuàng)虧損9.45億元，永輝超市2018年全年歸屬股東的凈利潤(rùn)因此出現(xiàn)18.52%的下滑。
當(dāng)一列火車(chē)在行駛過(guò)程中，總有那幾節(jié)車(chē)廂不但不能加速，反而一直在拖慢整列火車(chē)速度的時(shí)候，列車(chē)長(zhǎng)會(huì)怎么選擇？永輝超市選擇了將這幾節(jié)車(chē)廂剝離。
2018年底，永輝超市將永輝云創(chuàng)20%的股權(quán)以3.9億元轉(zhuǎn)讓給給永輝超市副董事長(zhǎng)張軒寧，此后永輝云創(chuàng)不再納入永輝超市并表范圍。
與此同時(shí)，作為永輝超市創(chuàng)始人及大股東張軒松的哥哥，張軒寧與張軒松解除了一致行動(dòng)關(guān)系。這也就意味著，永輝云創(chuàng)已經(jīng)完全歸為哥哥張軒寧管理，與弟弟張軒松掌舵的永輝超市不再有之前那樣“一榮俱榮，一損俱損”的密切關(guān)系。
這像極了九十年代的農(nóng)村家庭常常上演的一件事：分家。
分家不可怕，就怕一個(gè)兄弟過(guò)的越來(lái)越好，另一個(gè)卻不溫不火。2019年，在擺脫永輝云創(chuàng)之后，永輝超市一路高歌猛進(jìn)，上半年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)13.69億元，同比增長(zhǎng)46.69%；前三季度凈利潤(rùn)15.38億元，同比增長(zhǎng)51.14%。
在這些數(shù)據(jù)背后，是永輝超市一年新開(kāi)205家門(mén)店的結(jié)果，這平均每?jī)商煨略鲆患议T(mén)店的速度，簡(jiǎn)直比新零售產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊盒馬鮮生還快！
而在另一邊，永輝云創(chuàng)在2019年仍然深陷虧損，旗下的超級(jí)物種在迎來(lái)首家門(mén)店關(guān)閉之后，又迎來(lái)了第二、第三家門(mén)店關(guān)閉，境遇難言樂(lè)觀。
尷尬的是，在永輝超市以新零售代表企業(yè)而被資本市場(chǎng)追捧的今天，本來(lái)定位為永輝旗下新零售業(yè)態(tài)的永輝云創(chuàng)及超級(jí)物種，今后該以什么樣的身份自居？而離開(kāi)弟弟之后“單飛”的張軒寧，此刻該喜還是該憂呢？
不過(guò)值得慶幸的是，永輝超市在將永輝云創(chuàng)剝離之后，并未一概不管。就在今年7月，永輝超市還出資2.66億元協(xié)助永輝云創(chuàng)完成了10億元的增資。想必有了這10億元的“補(bǔ)血”，永輝云創(chuàng)或有機(jī)會(huì)否極泰來(lái)。
而未來(lái)隨著新零售產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，永輝或許要面臨一個(gè)選擇題：在永輝超市已經(jīng)在新零售領(lǐng)域有所成就的情況下，有沒(méi)有必要繼續(xù)維持一個(gè)業(yè)態(tài)與永輝超市類(lèi)似，卻又還沒(méi)做出成績(jī)的永輝云創(chuàng)？
來(lái)源：電商報(bào)
編輯：liu
