6月30日，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司（下稱(chēng)“萬(wàn)科”）的2019年度股東大會(huì)在梅沙萬(wàn)科國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)，公司董事會(huì)主席郁亮、總裁及首席執(zhí)行官祝九勝、董秘朱旭，深圳地鐵集團(tuán)（下稱(chēng)“深圳地鐵”）董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記辛杰等出席了此次會(huì)議。
“行業(yè)已步入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，市場(chǎng)已轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)。短期來(lái)看，疫情進(jìn)一步加大了不確定性，”在介紹去年年報(bào)時(shí)，祝九勝表示，“盡管挑戰(zhàn)很多，行業(yè)的巨大體量仍然能提供很多發(fā)展機(jī)會(huì)。2020年，萬(wàn)科堅(jiān)持以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，合伙奮斗，持續(xù)創(chuàng)造更多真實(shí)價(jià)值�！�
值得一提的是，恰逢“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”平息三年后的首次董事會(huì)換屆，對(duì)于郁亮如何總結(jié)過(guò)往三年、萬(wàn)科未來(lái)的發(fā)展方向，以及深圳地鐵將如何繼續(xù)支持萬(wàn)科的發(fā)展等內(nèi)容，則成了現(xiàn)場(chǎng)股東們的關(guān)注重點(diǎn)。
萬(wàn)科與深圳地鐵合作進(jìn)入加速期
大會(huì)開(kāi)始后，首個(gè)股東提問(wèn)直擊深圳地鐵與萬(wàn)科的合作情況，該股東也詢問(wèn)了深圳地鐵對(duì)萬(wàn)科是否有考核指標(biāo)。對(duì)此，辛杰表示：“不但要秉承深鐵對(duì)萬(wàn)科的‘四個(gè)支持’承諾，未來(lái)還要全面支持萬(wàn)科的發(fā)展�！彼M(jìn)一步指出，萬(wàn)科是世界一流的市場(chǎng)化企業(yè)，憑借良好的治理水平和持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)贏得了股東的信賴，深圳地鐵堅(jiān)持按上市公司規(guī)則參與萬(wàn)科的治理，不干預(yù)萬(wàn)科自主經(jīng)營(yíng)。
辛杰也否認(rèn)了對(duì)萬(wàn)科設(shè)置考核指標(biāo)一事：“我二十多歲時(shí)也做過(guò)經(jīng)營(yíng)，知道不該盯住指標(biāo)，要跳過(guò)指標(biāo)做經(jīng)營(yíng)。郁亮主席帶的團(tuán)隊(duì)是市場(chǎng)打拼出來(lái)的，相信可以披荊斬棘�！�
值得關(guān)注的是，萬(wàn)科與深圳地鐵的業(yè)務(wù)合作也正進(jìn)入加速期。6月29日晚間，萬(wàn)科公告與深圳地鐵簽署備忘錄，擬成立合資公司，市場(chǎng)化承接深圳市新基建及軌道相關(guān)重點(diǎn)片區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目，共同探索大灣區(qū)及其他重點(diǎn)城市TOD項(xiàng)目建設(shè)模式。辛杰表示，與萬(wàn)科的合作一定按照市場(chǎng)化、法制化原則，雙方是最優(yōu)化的合作組合。
郁亮也在此次大會(huì)上說(shuō)道，萬(wàn)科迎來(lái)了相對(duì)穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)，深圳地鐵作為大股東，堅(jiān)決支持萬(wàn)科的混合所有制體制和事業(yè)合伙人機(jī)制，為公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
此外，關(guān)于萬(wàn)科物業(yè)是否會(huì)拆分上市、廣信資產(chǎn)包引入戰(zhàn)投等熱點(diǎn)問(wèn)題，也成了股東們的關(guān)注焦點(diǎn)。祝九勝就此回應(yīng)稱(chēng)，我們希望每個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)都能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上市，但萬(wàn)科物業(yè)目前還沒(méi)有上市時(shí)間表。對(duì)于廣信資產(chǎn)包，他表示其涉及20余年的歷史債權(quán)問(wèn)題，短期內(nèi)解決的難度較大；但通過(guò)該事項(xiàng)，萬(wàn)科要建立盤(pán)活不良資產(chǎn)的能力，以提升在大型復(fù)雜交易領(lǐng)域的能力。
郁亮：希望把萬(wàn)科做成百年老店
談及接手王石擔(dān)任董事會(huì)主席的過(guò)去三年，郁亮直言稱(chēng)挑戰(zhàn)不小。挑戰(zhàn)主要來(lái)自三個(gè)因素，一方面，要盡量減少股權(quán)紛爭(zhēng)給公司帶來(lái)的影響；另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)白銀時(shí)代特征日趨明顯；此外，萬(wàn)科自身也面臨轉(zhuǎn)型，如何做好業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型發(fā)展的平衡問(wèn)題，都是他眼前的責(zé)任和壓力。
對(duì)于萬(wàn)科的過(guò)去三年，郁亮總結(jié)稱(chēng)，萬(wàn)科業(yè)績(jī)保持了一貫的穩(wěn)健增長(zhǎng)，物業(yè)服務(wù)形成了住宅服務(wù)、商企服務(wù)、城市服務(wù)的“三駕馬車(chē)”模式，TOD、城市更新、物流和長(zhǎng)租公寓等業(yè)務(wù)也各有亮點(diǎn)，管理團(tuán)隊(duì)也保持了穩(wěn)定。
2019年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3679億元、凈利潤(rùn)389億元，分別同比增長(zhǎng)23.6%、15.1%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額6308.4億元，同比增長(zhǎng)3.9%；并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流入456.9億元，連續(xù)11年為正。
郁亮認(rèn)為，這些成果主要得益于事業(yè)合伙人的機(jī)制，和萬(wàn)科一直堅(jiān)持的企業(yè)“免疫力”建設(shè)。其中，“免疫力”的提升一方面要提供好產(chǎn)品獲得客戶信任；另一方面則是始終追求有利潤(rùn)的收入和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，保持行業(yè)最高的信用評(píng)級(jí)，才可獲得更多發(fā)展和轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。“很多人指責(zé)我們保守，但我們一定要做到現(xiàn)金為王，手有余糧，面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)�！庇袅帘硎尽�
對(duì)于萬(wàn)科未來(lái)展望，郁亮希望不負(fù)王石當(dāng)年創(chuàng)立公司的初心，通過(guò)一代又一代人的努力，把萬(wàn)科做成基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店，擁有活力、創(chuàng)造力和免疫力，歷經(jīng)風(fēng)浪，依然能活下去、活得好、活得久。
來(lái)源：證券日?qǐng)?bào)網(wǎng)
編輯：wangdc
