年，法國(guó)首都巴黎的一間咖啡館里放映了一部名叫《工廠大門》的短片，全片時(shí)長(zhǎng)不過只有1分50秒，但卻是世界上第一次以公開售票的方式放映電影。

　　此后，經(jīng)過一百多年的發(fā)展，電影從黑白無聲、到彩色三維，畫面的演變與技術(shù)的質(zhì)變，使得人們?cè)阢y幕上看到了鮮活逼真的自己與一個(gè)真實(shí)又模糊的濃縮社會(huì)。

　　這種真實(shí)與模糊無法被具體定義。有時(shí)，電影中揭露的總是隱藏于現(xiàn)實(shí)的種種投射，卻總被過度渲染與刻意放大；有時(shí)，電影里描述真實(shí)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)與殘酷，但也隱藏了抗?fàn)師o力和悲涼妥協(xié)。

　　亦如2020年這一場(chǎng)突如其來的疫情所證實(shí)的一句話——電影就是生活的縮影，它來源于生活，又高于生活。

　　只不過被壓抑得太久，大家都渴望要回到常態(tài)的生活中。萬達(dá)電影也更是如此。

　　7月16日，國(guó)家電影局發(fā)布關(guān)于在疫情防控常態(tài)化條件下有序推進(jìn)電影院恢復(fù)開放的通知，即低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)在電影院各項(xiàng)防控措施有效落實(shí)到位的前提下，可于7月20日有序恢復(fù)開放營(yíng)業(yè)。

　　就在電影院傳來復(fù)蘇消息的前兩天，萬達(dá)電影發(fā)布2020年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告。在報(bào)告期內(nèi)，萬達(dá)電影歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)將虧損15億元-16億元，而上年同期為盈利5.24億元。

　　對(duì)于出現(xiàn)較大虧損的原因，萬達(dá)電影直言，新冠疫情導(dǎo)致行業(yè)與公司經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響，其下屬國(guó)內(nèi)外百余家影城的長(zhǎng)時(shí)間停業(yè)、主投控的影片延遲入市帶來收益延緩，但基本員工薪酬、影院租金、財(cái)務(wù)費(fèi)用等剛性成本費(fèi)用的投入?yún)s依舊。

　　有業(yè)內(nèi)人士直言，萬達(dá)電影失去的179天，能否追得回來？答案是未知的，但留給王健林的無疑是一個(gè)難熬的夏天。

　　15個(gè)夏天

　　1988年成立萬達(dá)，王健林的第一桶金來自舊城改造。后來又誤打誤撞從房地產(chǎn)跨界文化產(chǎn)業(yè)，開啟了一段漫長(zhǎng)又傳奇的中國(guó)民營(yíng)院線發(fā)展歷程。

　　故事的一開始，沒有影城建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的王健林，拉來了美國(guó)華納兄弟合作建設(shè)影院，并作出合作約定，華納對(duì)萬達(dá)建造多廳影院設(shè)計(jì)建設(shè)提供技術(shù)支持，萬達(dá)則承擔(dān)影院建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的所有成本，日后華納有權(quán)收購(gòu)萬達(dá)影院的部分股權(quán)。

　　2004年3月，萬達(dá)與華納在天津的合作的第一家萬達(dá)影城正式開業(yè)，成為王健林投資影視產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)。彼時(shí)，內(nèi)地一年的電影票房?jī)H有15億，并沒有多少人注意到影視市場(chǎng)未來的潛力。

　　一年后，國(guó)家廣電總局發(fā)布新政，規(guī)定外資不能控股影業(yè)，萬達(dá)與華納宣告分手，萬達(dá)獨(dú)立接管影院管理。此后，王健林開始成立院線公司，并牢牢把握住了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的黃金十年，將萬達(dá)電影與萬達(dá)廣場(chǎng)幾乎“捆綁”復(fù)制到了全國(guó)各地。

　　2006年，王健林在萬達(dá)工作總結(jié)會(huì)上講到：“電影是一個(gè)沒有天花板的產(chǎn)業(yè)。”這句話背后，是萬達(dá)電影在2006年全年實(shí)現(xiàn)票房收入1.51億元，排名擠進(jìn)了全國(guó)第五，成為了中國(guó)第一家民營(yíng)院線同時(shí)，也跨上了中國(guó)第一大院線的道路。

　　如魚得水的萬達(dá)電影在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)加速增長(zhǎng)的幾年中一路飆升，幾度問鼎全國(guó)票房冠軍，基本上能夠在國(guó)內(nèi)院線的“廝殺”中處于不敗的地位。

　　而不到一年，萬達(dá)院線的票房收入就占到全國(guó)票房的近三分之一，萬達(dá)院線和商業(yè)地產(chǎn)的互動(dòng)效應(yīng)十分顯現(xiàn)。王健林也對(duì)外直言，“如果成功開業(yè)40—50個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，每年進(jìn)入廣場(chǎng)的人次能夠過億，進(jìn)入院線的人次就能到達(dá)四五千萬。”

　　有人說，萬達(dá)電影的成功與王健林商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展有天然的關(guān)聯(lián)性，也使得其進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)的道路變得十分通暢。

　　2010年，萬達(dá)電影年度累計(jì)票房突破10億元大關(guān)，成為中國(guó)首條年票房突破10億元的院線；2012年，萬達(dá)成立萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，中國(guó)電影市場(chǎng)份額進(jìn)入全球第二，萬達(dá)電影則成為排名全球前八的電影院線；2014年，萬達(dá)電影全年觀影人次破億；2015年，萬達(dá)院線A股成功上市，成為“院線上市一股”。

　　也是在這幾年間， 萬達(dá)開啟幾次大手筆并購(gòu)。從斥資26億美元收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC，到花費(fèi)22億元收購(gòu)擁有澳大利亞和新西蘭52家電影院的澳洲第二大院線Hoyts，再到并購(gòu)傳奇影業(yè)以及歐洲第一大院線Odeon & UCI等，萬達(dá)電影幾乎將并購(gòu)之路走出了一種極致。

　　到2015年，萬達(dá)電影正式發(fā)布”會(huì)員+“戰(zhàn)略，對(duì)外宣稱打造全球領(lǐng)先的電影生活生態(tài)圈，萬達(dá)院線將全面啟動(dòng)由一個(gè)連鎖電影放映終端向科技型、平臺(tái)型、生態(tài)型公司的跨越轉(zhuǎn)型，隨之，萬達(dá)電影開始以4年開業(yè)400家影城的速度搶占市場(chǎng)。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈模式進(jìn)退

　　掌握單一渠道并不是商人的終極目標(biāo)，王健林敏銳發(fā)現(xiàn)，上至內(nèi)容開發(fā)制作，下到主題樂院和衍生品，都是萬達(dá)電影想要抓牢的“籌碼”。

　　因此，萬達(dá)開始全面布局電影產(chǎn)業(yè)鏈。2016年，萬達(dá)電影并購(gòu)好萊塢電影娛樂整合營(yíng)銷公司PropagandaGEM，嘗試涉足電影的投資宣發(fā)業(yè)務(wù)與整合營(yíng)銷業(yè)務(wù)。而此前，萬達(dá)電影已經(jīng)聯(lián)合國(guó)內(nèi)另外三大院線大地時(shí)代電影發(fā)行、廣州金逸影視(002905,股吧)傳媒與橫店電影院線，以共同投資成立五洲電影發(fā)行有限公司。

　　公開資料顯示，萬達(dá)電影控股下的五洲電影在2015年就已經(jīng)發(fā)行合計(jì)16部電影，票房成績(jī)達(dá)到67.52億元，排占國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)份額的24%，一度排在國(guó)內(nèi)民營(yíng)電影發(fā)行公司首位。

　　以擁有大量電影院的院線作為基礎(chǔ)，從下游往上游布局整個(gè)影視行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)帝國(guó)，開始成為了萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)日后發(fā)展的獨(dú)特門路，而萬達(dá)集團(tuán)從地產(chǎn)集團(tuán)向綜合性集團(tuán)轉(zhuǎn)型的思路也在逐漸清晰。

　　王健林對(duì)萬達(dá)“去地產(chǎn)化”的開始，便成為了萬達(dá)電影轉(zhuǎn)折的開始。

　　2016年，王健林在萬達(dá)集團(tuán)年會(huì)上直言：“要逐漸退出房地產(chǎn)行業(yè)”。同年5月，萬達(dá)宣布百億重組，即萬達(dá)電影以372.04億元價(jià)格收購(gòu)萬達(dá)影視100%的股權(quán)，并同時(shí)配套募集資金，90多天后，方案遭遇終止，一場(chǎng)即將歷時(shí)三年的并購(gòu)重組悄然而至。

　　2017年7月，萬達(dá)電影再次啟動(dòng)對(duì)萬達(dá)影視的收購(gòu)，并于當(dāng)年7月4日開市起停牌。此后耗費(fèi)一年多，對(duì)重組方案兩度修改，停牌489天的萬達(dá)電影才得以復(fù)牌，但重組事宜卻依舊“擱淺”，最初對(duì)萬達(dá)影視的整體交易估值也從372億元下降至120億元。

　　直到2019年上半年，這場(chǎng)歷時(shí)三年，四度調(diào)整資產(chǎn)方案的重組才真正塵埃落定，實(shí)際交易價(jià)格也再度縮水至105億元，對(duì)應(yīng)的是約95.7%的股權(quán)。對(duì)此，外界認(rèn)為，這場(chǎng)一波三折的業(yè)務(wù)整合似乎并不劃算，重組完成后的萬達(dá)電影營(yíng)收不增反減。

　　據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，2019年全年，萬達(dá)電影實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入 156 億元，同比下降 4.22%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-47.21 億元，同比下降 324.50%，上年同期盈利21億元。

　　與此同時(shí)，在宏觀經(jīng)濟(jì)與電影行業(yè)增速放緩、全國(guó)銀幕數(shù)量繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)等因素影響下，萬科電影觀影人次、票房收入等也均出現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。王健林所設(shè)想打造的全產(chǎn)業(yè)鏈野心，無疑被逐漸“侵蝕”。

　　2018年2月，萬達(dá)集團(tuán)與阿里、文投控股簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，轉(zhuǎn)讓約12.77%股份于阿里、文投控股。其中，阿里出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達(dá)電影第二、第三大股東。

　　但僅僅過了14個(gè)月，萬達(dá)電影與文投控股的合作協(xié)議便遭遇終止，原因在于文投控股并未在約定時(shí)間支付全額認(rèn)購(gòu)金額。最終，這場(chǎng)曾是讓利尋求的合作，似乎使萬達(dá)電影陷入了漫長(zhǎng)的焦慮之中。

　　2020年一季度，萬達(dá)電影實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.55億元，同比下降70.12%；歸屬于上市公司股東的凈虧損約6億元，同比下降249.75%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈虧損為6.24億元，同比下降249.34%；基本每股虧損0.2886元。

　　萬達(dá)電影正在努力“復(fù)活”。7月16日，有消息稱，萬達(dá)電影與IMAX、IMAX中國(guó)周四簽署新合作協(xié)議，包括為萬達(dá)旗下票房最高的10家影院升級(jí)至IMAX激光技術(shù)。同時(shí)，萬達(dá)還將在全國(guó)新增10家IMAX影院，這將使萬達(dá)院線在全國(guó)安裝的IMAX銀幕數(shù)量達(dá)到378塊。

　　最新7月20日，萬達(dá)電影發(fā)布《關(guān)于請(qǐng)做好萬達(dá)電影非公開發(fā)行股票發(fā)審委會(huì)議準(zhǔn)備工作的函》回復(fù)報(bào)告。此前，萬達(dá)電影申請(qǐng)發(fā)行擬募集資金43.5億元，用于新建影院項(xiàng)目及補(bǔ)充流動(dòng)資金。

　　截至當(dāng)天晚上22時(shí)，全國(guó)低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)電影院迎來恢復(fù)營(yíng)業(yè)的第一天，復(fù)映首日全國(guó)票房超346萬元。

來 源：觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)  

     編 輯：liuy