2020年來，一些家電企業(yè)突然發(fā)現：一些多元化的新興業(yè)務尚處在發(fā)展階段，屬于“遠水救不了近火”；原有的家電老業(yè)務卻遭遇擠壓，陷入了量跌利滑的通道之中。那么，對于眾多家電企業(yè)來說，這兩年的戰(zhàn)略主方向到底是“拼命多元化”還是“做大老本行”？

　　一個新的路口再次出現。家電圈發(fā)現，其實早在2019年下半年時，眾多家電企業(yè)就已經再次站到一個戰(zhàn)略抉擇的新路口。

　　在這個路口兩邊：一邊是跳出家電業(yè)的主航道，快速向醫(yī)療、機器人、新能源、智能制造、信息技術、芯片半導體等多個領域加速擴張，建立企業(yè)的第二跑道、第三跑道；

　　另一邊則是立足家電老業(yè)務平臺，進一步做大核心主業(yè)的規(guī)模體系。比如空調、冰箱、洗衣機、廚電等品類的市占比，從中國第一、絕對第一向世界第一的邁進，從20%、30%向40%、50%甚至更高的市占率進軍。

　　進入2020年后，突變的全球及中國經濟環(huán)境、市場環(huán)境，讓一些家電企業(yè)還沒有意識到戰(zhàn)略決策的失誤與否。還單純地認為，這只是外部市場突變帶來的企業(yè)一時經營困難、業(yè)績下滑，卻忽視了“主業(yè)在加速收縮、而新興業(yè)務乏力”，即“新舊業(yè)務”銜接不暢，整體規(guī)模出現了大幅度下跌。

　　仔細分析不同家電企業(yè)在今年一季度的經營業(yè)績和市場表現，可以看到：當初選擇立足家電老業(yè)務平臺，進一步夯實核心主品類市場規(guī)模的企業(yè)，獲得了抗壓的空間和機會，加速了他們在相關品類上的市場占比逆勢是升。比如，海爾智家的冰洗業(yè)務、海信集團的電視業(yè)務、美的集團的空調業(yè)務，均取得了擴大和領先優(yōu)勢。而且，在行業(yè)整體下跌的情況下，這些企業(yè)的出貨量雖然也在下跌，卻可控。

　　相反，那些眼看家電業(yè)務缺乏競爭力，從而加速構建第二跑道、第三跑道的企業(yè)們，反而在主業(yè)上遭遇“不大不強”的沒落，又在新興業(yè)務上面臨“遠水難救近火”的尷尬。這類企業(yè)，在家電企業(yè)也不少，比如曾經的彩電大王、空調大王們，其實在今年就遭遇“主業(yè)下滑”的現實挑戰(zhàn)，以及新興業(yè)務難以快速崛起的殘酷事實。

　　當前，這種局面出現，對于一些企業(yè)來說，絕對不是“運氣好或運氣不好”的關系。而是戰(zhàn)略性選擇的問題：堅守家電主業(yè)的企業(yè)，都在想辦法擴大規(guī)模，沖擊規(guī)模天花板，甚至為了搶市場規(guī)模采取“短期內的戰(zhàn)略性虧損”經營策略，確保規(guī)模體量不收縮。同時，進一步通過靈活多變的市場操作策略，比如多品牌的經營、多價格體系的配合，以及持續(xù)下沉的渠道布局，和主動的營銷服務等。

　　在這個十字路口上，對于眾多家電企業(yè)來說，早就經歷了戰(zhàn)略上的彷徨不前。就在過去的五六年間，是中國家電行業(yè)頭部企業(yè)們“多元化擴張”最為集中、最為火熱的時期：

　　受到傳統(tǒng)家電業(yè)務的增長乏力、規(guī)模天花板逼近，以及歐美日韓等海外企業(yè)紛紛退出或出售家電業(yè)務等影響，一些中國家電巨頭也開始了提前轉型：或進軍機器人、自動化設備；或發(fā)展醫(yī)療健康業(yè)務；或布局智慧家庭平臺服務；甚至還有企業(yè)家投資新能源汽車等等。

　　現實卻讓很多家電企業(yè)的多元化擴張，遭遇“公開打臉”。一是，大量跨界布局的新興業(yè)務，與家電業(yè)務一樣，投入大、周期長，很難短期快速回報，幾乎沒有形成穩(wěn)定的規(guī)�；癄I收。目前，整個家電行業(yè)在非主業(yè)之外，于第二跑道崛起的企業(yè)，屈指可數；

　　二是，隔行如隔山。特別是一些高科技行業(yè)，更容易受到全球市場的影響，很容易出現“急漲急跌”的情況，這完全超出了傳統(tǒng)家電企業(yè)的應對能力，以及認知體系。在這種情況下，家電企業(yè)還需要掂量一下，能否應對和適應？

　　由此，對于眾多家電企業(yè)，特別是頭部企業(yè)來說，此時此刻，到底應該是在多元化的道路上“一條道走到黑”，還是要盡快換防，在家電主賽道上進一步拓展和深挖，重新找到新的增長點和動力？在家電圈看來，一些企業(yè)已經錯過了做大家電老業(yè)務的機會點，陷入“進退兩難”境地中。（作者：周簡）

   來 源：家電圈  

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