房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，產業(yè)地產及上下游企業(yè)同樣損失嚴重，經營受阻業(yè)績停滯。

　　疫情之下，對產業(yè)地產行業(yè)會產生多大的影響和沖擊？產業(yè)地產企業(yè)從業(yè)者應該怎樣應對和反思？對產業(yè)地產市場有何預測和展望？

　　為此，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產商會寫字樓分會聯(lián)合發(fā)起新園區(qū)50人專題采訪行動，邀請50位行業(yè)專家、經濟學者、研究機構、商會領導和代理機構展開專題采訪，圍繞疫情應對、營銷創(chuàng)新、預測展望等為產業(yè)地產行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。

　　3月13日，針對疫情對產業(yè)地產，包括產業(yè)園、城市片區(qū)開發(fā)運營的行業(yè)影響、政策建議、企業(yè)機遇等問題，房訊網(wǎng)采訪了中聯(lián)智創(chuàng)董事長曹志國。

中聯(lián)智創(chuàng)董事長 曹志國

　　房訊網(wǎng)：疫情過程中，對產業(yè)園區(qū)（寫字樓、產業(yè)園）行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊？

　　曹志國：首先從產業(yè)園區(qū)近年來的數(shù)據(jù)來看，行業(yè)活力已逐漸下降，一味地攻城略地埋下了無數(shù)隱患，疫情的出現(xiàn)只是加速暴露出行業(yè)的問題。

　　同時疫情的影響，導致整體經濟下滑、產業(yè)全生態(tài)遭到破壞，產業(yè)園區(qū)、企業(yè)都受到不同程度的影響和沖擊。企業(yè)為產業(yè)的根本，危機來臨企業(yè)則首當其沖：

　　① 資金沖擊：企業(yè)現(xiàn)金流遭受到沖擊，企業(yè)被迫對資產進行緊縮調整、推遲或取消戰(zhàn)略擴張計劃。

　　② 市場沖擊：市場需求減弱，產品需求降低，同行競爭加強，導致企業(yè)存活率受到影響

　　③ 團隊影響：團隊穩(wěn)定性受到破壞，出現(xiàn)勞動關系緊張，企業(yè)為節(jié)省成本或進行裁員。

　�、� 訴求影響：選址訴求發(fā)生變化，先考慮存活問題，對市場、資本、人才、技術等訴求增強，對重資產需求降低。

　　以上問題導致企業(yè)"不選址"或"無選址能力"，如果在園區(qū)選址對于企業(yè)來說是固定成本、資金壓力，對園區(qū)來講招商將變得極其困難。

　　同時，各地方政府加大了對本屬領域的扶持力度（房租、人才、產業(yè)政策、資金扶持）導致集中力量扶持，或不計成本扶持，對園區(qū)產生影響：

　�、� 園區(qū)（民營）跨區(qū)域招商的周期會加長。

　�、� 異地招商難度加大。原來所謂的政策倒使企業(yè)轉移、成本過高轉移（產業(yè)定位變化）、環(huán)保的條例使企業(yè)轉移產生的選址都會放緩。各種政策對垂直產業(yè)限制與審批都會一事一議。

　�、� 政府對本地企業(yè)極力挽留，企業(yè)想外遷難度加大。

　　園區(qū)受到疫情的影響，資金壓力增大、加速降低了非盈利園區(qū)的存活率，地產模式將無法帶動產業(yè)園區(qū)的發(fā)展，企業(yè)、政府的因素導致招商愈加困難，可謂內憂外患。

　　房訊網(wǎng)：疫情過程中，產業(yè)園區(qū)（寫字樓、產業(yè)園）行業(yè)從業(yè)者的應對和反思？

　　曹志國：產業(yè)園區(qū)行業(yè)的從業(yè)者，對整體情況需要有基本的了解和思考，對行業(yè)未來發(fā)展有一定的判斷能力，對自我進行剖析與反思。如果仍堅持從事產業(yè)園區(qū)行業(yè)，面對目前的挑戰(zhàn)該如何應對？

　　①自我剖析：思考自己是否仍要從事這個行業(yè)，從生命周期、職業(yè)訴求、職業(yè)能力、職業(yè)規(guī)劃、自我認知、價值觀，重新審視自己。

　�、谥匦露ㄎ唬褐匦聦�"產業(yè)人"身份進行定位，"產業(yè)人"對園區(qū)、企業(yè)的價值進行重新思考，找到自己在產業(yè)園區(qū)中的角色與價值。

　　③樹立目標：對職業(yè)生涯有了重新的認知和定位，找到了個人的價值，樹立同與園區(qū)、企業(yè)一致化的目標，將攜手共同發(fā)展產業(yè)事業(yè)。

　�、芴嵘齼r值：與園區(qū)、企業(yè)站在同一目標高度，作為"產業(yè)人"應具備一定的價值要素--有價值思維、全生態(tài)角度思考能力、理解企業(yè)訴求能力，從長遠利益思考、具有戰(zhàn)略格局眼光及專注力，有創(chuàng)造價值的專業(yè)能力，認知行動一致化。

　�、葸x擇園區(qū)：產業(yè)園區(qū)的動蕩，于產業(yè)人來說該重新進行一次選擇--選擇城市（有產業(yè)運營能力）、選擇園區(qū)（有價值的園區(qū)）、個人選擇（城市、園區(qū)、個人的目標與價值觀一致化）。

　�、拚业綐藴剩哼x擇有未來的園區(qū)至關重要，優(yōu)質園區(qū)的標準：定位清晰、有價值要素、有運營能力、解決訴求能力、降本增效能力、能與企業(yè)同舟共濟，共同發(fā)展。

　　房訊網(wǎng)：疫情過程中，對產業(yè)園區(qū)（寫字樓、產業(yè)園）市場趨勢的預測和展望？

　　曹志國：在這樣困難的環(huán)境下，對園區(qū)來說是生死考驗，行業(yè)內將有80%園區(qū)逐漸退出舞臺，市場將進行重新洗牌，這對產業(yè)園區(qū)來說同樣是一個機遇。"地產式"產業(yè)園區(qū)失去市場，剩下的產業(yè)園區(qū)將逐漸"去地產化"，專注運營、賦能價值，真正回歸產業(yè)本質。

　　未來園區(qū)將從幾個方面徹底進行變革：

　　①重新定義：園區(qū)的價值將被重新定義，他不再僅是企業(yè)的載體，更是城市產業(yè)的土壤、價值的創(chuàng)造者、企業(yè)發(fā)展的賦能者。

　　②精準定位：泛行業(yè)的園區(qū)將失去生存空間，未來達到園區(qū)產業(yè)垂直化、企業(yè)行業(yè)集中化、產業(yè)資源共享化，園區(qū)內將形成精準的產業(yè)生態(tài)鏈。

　�、坜D變認知：企業(yè)對選址重新思考，選擇能解決自身訴求、有價值、有共同目標的園區(qū)，從甲乙方關系轉變?yōu)殚L期合作關系，共同發(fā)展。

　�、苤厮荜P系：政府、園區(qū)、企業(yè)三者關系發(fā)生改變：形成生態(tài)系統(tǒng)，目標一致化，共同發(fā)展產業(yè)。

　　⑤共創(chuàng)價值：政府、園區(qū)、企業(yè)共同創(chuàng)造價值，助力企業(yè)發(fā)展，打造園區(qū)產業(yè)，形成產業(yè)集聚，帶動周邊經濟，成就城市產業(yè)IP實現(xiàn)共贏。

　　山雨欲來風滿樓，產業(yè)人的緊張與不安昭示著市場的風起云涌。地產熱潮必將成為歷史，實業(yè)終將務實。疫情澆了一盆涼水，人們有機會冷靜下來去思考，從個人、企業(yè)、園區(qū)、產業(yè)、城市，每個環(huán)節(jié)的人都意識到一切將發(fā)生改變，思考在這個浪潮中如何找到自己，找到未來。

　　產業(yè)園區(qū)市場格局的改變是必然的，未來地位的上升同樣是必然的。變革過后將推動中國產業(yè)化進程，出現(xiàn)無數(shù)家獨角獸企業(yè)、獨角獸園區(qū)。價值，將成為產業(yè)園區(qū)的核心，也是整個產業(yè)生態(tài)鏈的根本；賦能，將成為產業(yè)園區(qū)的價值輸出方式。政府、園區(qū)、企業(yè)，三者將成為同伴關系，為產業(yè)事業(yè)并肩作戰(zhàn)，同舟共濟，向共同目標前進。產業(yè)園區(qū)的未來，就是中國產業(yè)化的未來，抓住關鍵機遇，產業(yè)園區(qū)將迎來新的春天。

　　來源：房訊網(wǎng)