房訊網(wǎng)訊 一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎牽動(dòng)著全國(guó)人民的心，更給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也蘊(yùn)含著新的商業(yè)機(jī)遇。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)受阻業(yè)績(jī)停滯。
疫情之下，對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)會(huì)產(chǎn)生多大的影響和沖擊？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)和反思？對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)有何預(yù)測(cè)和展望？
為此，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫字樓分會(huì)聯(lián)合發(fā)起新園區(qū)50人專題采訪行動(dòng)，邀請(qǐng)50位行業(yè)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、研究機(jī)構(gòu)、商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代理機(jī)構(gòu)展開專題采訪，圍繞疫情應(yīng)對(duì)、營(yíng)銷創(chuàng)新、預(yù)測(cè)展望等為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。
3月7日，針對(duì)疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，包括產(chǎn)業(yè)園、城市片區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的行業(yè)影響、政策建議、企業(yè)機(jī)遇等問題，房訊網(wǎng)采訪了園區(qū)中國(guó)董事長(zhǎng)梁椿。
園區(qū)中國(guó)董事長(zhǎng) 梁椿
房訊網(wǎng)：疫情過程中，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊？
梁椿：城市整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)各方面都受到很在大影響，大家都在家自我隔離。無論是在湖北武漢，還是全國(guó)其他地區(qū)，這次疫情對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響是非常深刻的，特別是中小企業(yè)。大灣區(qū)那邊的好多朋友每天都在關(guān)注疫情數(shù)據(jù)的變化，這將直接影響他們的復(fù)工時(shí)間和流程進(jìn)度。大家眼里看著數(shù)據(jù)，心里忙著算賬：今天的成本是多少？今天又有多少訂單沒有完成？還有多少滯留在港口的貨物沒進(jìn)來？哪些員工還回不來？這些影響是很直接的。
為了積極抗疫，解決這次疫情所需要的口罩、防護(hù)服、消毒設(shè)備裝備等，大灣區(qū)和長(zhǎng)三角的復(fù)工從醫(yī)療物質(zhì)類或者裝備類的企業(yè)率先開工。特殊時(shí)期的復(fù)工更是一場(chǎng)艱難的戰(zhàn)役，前幾天我們看到在蘇州園區(qū)的一家企業(yè)里，一個(gè)員工代替6個(gè)員工制作了200套消毒設(shè)備，連續(xù)14天每天只休息兩個(gè)小時(shí)，非常不容易。除了醫(yī)療物資類企業(yè)之外，其他行業(yè)的大面積復(fù)工還沒開始，這是我們現(xiàn)在看到的一些疫情影響。
除了對(duì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的影響之外，對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的影響主要是以新型孵化器或者眾創(chuàng)空間為代表這些二房東，有的甚至是三房東。一般企業(yè)的流動(dòng)資金至少是3-6個(gè)月，眾創(chuàng)空間每個(gè)月都要向上交租，能夠?qū)λ麄兠庾獾目赡苄允俏⒑跗湮⒌�，同時(shí)空置率難以控制，現(xiàn)在一旦復(fù)工，他們就面臨倒閉的危險(xiǎn)。尤其是那些區(qū)域位置較好、城市更新型的項(xiàng)目，二房東們?cè)究看擞邢鄳?yīng)的利潤(rùn)，但是隨著這一輪實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，很多中小型企業(yè)會(huì)面臨倒閉而無法交租，意味著很多新型的孵化器或者城市更新的園區(qū)會(huì)面臨新一輪的洗牌。
第二個(gè)影響是區(qū)域性的新建園區(qū)，特別是房企轉(zhuǎn)型的園區(qū)。最近無論是恒大，還是碧桂園，都開始啟動(dòng)線上交易平臺(tái)，不管交易數(shù)據(jù)如何，這代表他們的產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目面臨更加嚴(yán)峻的情況，沒有訪客率，他們也在積極的解決資金鏈緊張的問題，因此區(qū)域性的新建項(xiàng)目現(xiàn)在面臨著招商引資帶來的大問題。
第三個(gè)影響明顯的是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這些地區(qū)的土地供應(yīng)量本來就有限，除了創(chuàng)新用地以外，這些地區(qū)開始推出可以銷售的M0用地。但是目前看來，上半年銷售性的產(chǎn)品，不論是住宅、商業(yè)還是工業(yè)，去化速度都會(huì)降下來，也就意味著下一步對(duì)這類園區(qū)的支持會(huì)不斷加碼，土地的供應(yīng)也會(huì)更加趨緊。
第四個(gè)影響的是制造業(yè)。制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，對(duì)各城市、區(qū)域、特別是園區(qū)的影響，是非常嚴(yán)重的。首先是人的影響，人員復(fù)工直接影響工作進(jìn)度和產(chǎn)量，下一階段圍繞制造業(yè)的搶人大戰(zhàn)正在醞釀之中，疫情結(jié)束后，搶人將是最大的問題！
房訊網(wǎng)：疫情過程中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)從業(yè)者的應(yīng)對(duì)和反思？
梁椿：第一，不論是品牌運(yùn)營(yíng)商還是中小型運(yùn)營(yíng)商，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。因?yàn)閳@區(qū)本身就不是一個(gè)短期牟利的暴利行業(yè)，要遵循自身發(fā)展的規(guī)律。而且園區(qū)的成功一定是看你培育了多少優(yōu)秀的企業(yè)，產(chǎn)生了多少上市公司或者有能力的企業(yè)家。而不是簡(jiǎn)單的賣掉了多少物業(yè)，招租出了多少面積，所以我認(rèn)為園區(qū)運(yùn)營(yíng)商一定要練好內(nèi)功，首先從各方面做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
第二，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。疫情過后，我認(rèn)為園區(qū)會(huì)發(fā)生組織機(jī)構(gòu)、管理架構(gòu)和人員裁減的變化。這幾年園區(qū)發(fā)展雖然也到處招人，但其實(shí)有的運(yùn)營(yíng)商人員并不少，一個(gè)招商團(tuán)隊(duì)就是幾百上千人，這一次他們肯定會(huì)在人員精減合作、管理扁平化發(fā)展上做更多的安排。
第三，加強(qiáng)區(qū)域深耕能力。以前大家看園區(qū)注重規(guī)模，認(rèn)為復(fù)制更多的面積才能檢驗(yàn)商業(yè)模式的成功，但是我認(rèn)為，未來園區(qū)會(huì)向小而美發(fā)展，更多體現(xiàn)區(qū)域的深耕發(fā)展，深度資源整合，深度運(yùn)營(yíng)，提供更有價(jià)值的服務(wù)，這對(duì)園區(qū)本身才是最重要的。園區(qū)運(yùn)營(yíng)商要學(xué)會(huì)在危中找機(jī)，更加客觀和務(wù)實(shí)地看待園區(qū)的發(fā)展，而不是盲目的一哄而上。未來園區(qū)數(shù)量不會(huì)少，但是運(yùn)營(yíng)商的質(zhì)量和品牌度會(huì)越來越集中。
房訊網(wǎng)：疫情過程中，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和展望？
梁椿：中國(guó)新一輪的內(nèi)需市場(chǎng)已經(jīng)啟動(dòng)，尤其是公共服務(wù)市場(chǎng)，這將會(huì)刺激整個(gè)中小制造企業(yè)的復(fù)蘇。同時(shí)，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造的發(fā)展，用機(jī)器代替人的發(fā)展應(yīng)用將更為廣泛，倒逼更多智能裝備的實(shí)現(xiàn)，智能工廠等規(guī)模化定制模式將逐步推廣開來。最后，物流、倉儲(chǔ)等供應(yīng)鏈金融將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，只有線上沒有線下物流支撐的園區(qū)會(huì)遇到很大的問題，而對(duì)于像京東、阿里這樣擁有品牌、自身電商和物流體系的平臺(tái)和供應(yīng)鏈企業(yè)，將會(huì)遇到新的機(jī)遇。
疫情過后，政府下一步可能會(huì)加強(qiáng)政府性引導(dǎo)資金的扶持力度，特別是對(duì)于產(chǎn)業(yè)母基金或者園區(qū)母基金。在園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，母基金會(huì)代表政府起到重要的引導(dǎo)扶持作用。未來除了在政府主導(dǎo)治理的模式和企業(yè)主導(dǎo)的治理模式之外，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的社會(huì)化治理必將成為更加科學(xué)的治理模式。在園區(qū)治理方面，建議下一步園區(qū)都應(yīng)該建立類似園區(qū)商會(huì)協(xié)會(huì)的公共平臺(tái)組織，這樣第三方社會(huì)化自治的主體會(huì)為園區(qū)提供更多公共性事業(yè)服務(wù)。
來源：房訊網(wǎng)
