2020年，"新冠"疫情突發(fā)等各種不確定因素，導致房地產行業(yè)面臨空前考驗和壓力測試。8月18日-8月21日，“2020 CRS中國房地產業(yè)戰(zhàn)略峰會（第四屆）”在上海舉行，100+房企總裁齊聚一堂共話行業(yè)，探討行業(yè)發(fā)展可持續(xù)及企業(yè)經營內生力。
藍光文商旅董事長張剛
眾所周知，上半年疫情之下，依靠人口聚集并形成消費的商業(yè)地產及文旅地產受影響更甚。8月19日下午，藍光文商旅董事長張剛接受焦點財經采訪時表示，近些年商業(yè)地產目標客群變化很大，現在更多的是90后、00后，“后浪”時代的演變，促使商業(yè)模式必須要迭代和升級，從原來的界限涇渭分明，到現在的跨界融合、體驗式商業(yè)的深度落地與實踐。
張剛認為，現在的商業(yè)，并不是指傳統(tǒng)意義上的商業(yè)，更多的是泛商業(yè)，涵蓋了商業(yè)、商住、商辦，文旅等業(yè)態(tài)在內。商業(yè)與文化、旅游不斷融合與深度的交叉，已成為行業(yè)發(fā)展的大趨勢。
在這種行業(yè)發(fā)展的大背景下，洞察趨勢，順勢而為。去年藍光商業(yè)集團更名藍光文商旅集團。
作為中國最早涉足商業(yè)地產資產管理的公司之一，藍光文商旅集團布局全國70余個城市，在管項目超過100個，管理面積近1000萬平方米。全國布局走勢從南到北，從東到西，從深圳到哈爾濱，從上海到蘭州，跨度非常大。
藍光文商旅“輕資產輸出模式”在業(yè)內備受關注。據張剛介紹，藍光文商旅的輕資產輸出模式形成了三個“一體化”：
第一個是投、融、退的一體化，商業(yè)地產開發(fā)期、退出期具備“強金融“特性，投資難、融資更難、退出難上加難，是很多商業(yè)地產企業(yè)的痛點�；谒{光文商旅在商業(yè)資產管理全周期、全產業(yè)鏈的成熟經驗和綜合服務能力，藍光文商旅成立了資本共享中心。專門為商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)提供投、融、退的專業(yè)化服務和資源、資金導入。
第二個是招商、運營、銷售的一體化。商業(yè)地產的產品與住宅產品不同、目標客群不同、經營模式不同，如何才能快速實現銷售？必須與招商、運營深度結合，才能真正有效避免商業(yè)地產陷入滯重、滯銷的雙滯境地。
第三個是策劃、規(guī)劃和建設一體化。很多地產開發(fā)企業(yè)對住宅的高周轉情有獨鐘，但對商業(yè)地產的盤活需要更強的專業(yè)性缺乏清晰的認知，商業(yè)地產需要做到“以終為始“，必須從策劃開始，策劃指導規(guī)劃，規(guī)劃引領建設，才能避免無效成本、降低投資失誤。
上述三個“一體化”更強調的是圍繞著商業(yè)資產管理如何從進入到退出能夠形成清晰的邏輯和完整的路徑，缺一不可。
在張剛看來，行業(yè)里通常指的商業(yè)輕資產，更多還是基于傳統(tǒng)的對于商業(yè)輕資產的認知，即品牌的輸出、招商、運營的輸出；相對而言，藍光文商旅更多的是對于泛商業(yè)資產管理一體化能力和模式的輸出。
藍光文商旅以商業(yè)地產起家，經歷了三十年的發(fā)展和沉淀，聚焦商業(yè)資產管理業(yè)務，圍繞著全周期和全產業(yè)鏈布局和展開，涵蓋了以商業(yè)、商住、商辦以及文旅、體育、教育各產業(yè)模塊的橫向一體化的全產業(yè)鏈，從投資、融資、建設、管理到退出的縱向一體化的全周期資產管理。
7月10日，藍光文商旅操盤的上海虹橋世界中心項目類REITs成功發(fā)行，發(fā)行規(guī)模10.65億元。此次發(fā)行引發(fā)商業(yè)地產市場高度關注。藍光虹橋項目類REITs是2020年民營A股上市公司首單，標志著藍光文商旅的商業(yè)全周期資管已經形成完整閉環(huán)，藍光文商旅已成功躋身于商業(yè)資產管理的第一梯隊。對于眾多渴望通過商業(yè)地產資產證券化退出的企業(yè)而言，具有重大的借鑒參考意義。
作為商業(yè)資管行業(yè)當中的深度踐行者，藍光文商旅一直致力于推動商業(yè)地產資管行業(yè)的創(chuàng)新、整合與發(fā)展�！笆加趧�(chuàng)新，成于產業(yè)，久于運營，終于資管”，是藍光文商旅一直踐行的16字方針�！熬圪Y管、贏未來、同行致遠”，相信藍光文商旅未來定會賦能更多的商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)，在資產管理航道上揚帆！
來源：焦點財經
編輯：wangdc
