近年來(lái)，家居行業(yè)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展，行業(yè)利潤(rùn)大大下降。特別是隨著房地產(chǎn)精裝的推行、整裝、電商等新零售渠道的崛起，讓行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格外激烈，加之2020年上半年突發(fā)的疫情給行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，可以說(shuō)家居行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

　　“洗牌”和“整合”越來(lái)越成為家居人的高頻詞匯，業(yè)內(nèi)越來(lái)越認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)：2019年被稱為家居行業(yè)洗牌年，2020年會(huì)是家居行業(yè)的整合年。

　　2020年作為家居行業(yè)的整合年，將會(huì)是整個(gè)行業(yè)開啟大規(guī)模數(shù)字化變革的原點(diǎn)。站在原點(diǎn)上，家居企業(yè)需完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才可能在大洗牌、大整合期間存活。

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，家居行業(yè)的高速發(fā)展期宣告結(jié)束，過(guò)去的粗放發(fā)展已經(jīng)難以持續(xù)。在零售端，家居行業(yè)也正面臨“人、貨、場(chǎng)”的全面重構(gòu):渠道變革大潮來(lái)襲，傳統(tǒng)的家居建材賣場(chǎng)面臨著客流嚴(yán)重枯竭的現(xiàn)狀，同時(shí)門店成交率不容樂(lè)觀。“獲客難、客流少、成交難”成為行業(yè)內(nèi)彌漫的普遍焦慮。家居企業(yè)若是單純依靠二三十年以來(lái)所積累的經(jīng)營(yíng)思維，已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代。

　　目前，人類生存發(fā)展所必需的衣食住行四個(gè)行業(yè)，只要“住”尚未等到數(shù)字化的徹底洗禮。困擾家居人的獲客難、成交難、效率低下、“所見非所得”，種種痛點(diǎn)歸根結(jié)底都源于數(shù)字化在家居行業(yè)內(nèi)的相對(duì)缺失。諸如大多數(shù)一線定制家居企業(yè)已經(jīng)可以將供貨周期壓縮到30-45天，雖然這是整個(gè)行業(yè)的行規(guī)，但以一套兩房70-80天的裝修周期而言，30-45天仍然太長(zhǎng)。企業(yè)要做到“唯快不破”，依靠數(shù)字化工具提升從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的效率成為了關(guān)鍵的一環(huán)。

　　家居行業(yè)的數(shù)字化改造，將助力企業(yè)的效率提升、服務(wù)能力提升和智能制造轉(zhuǎn)型，奠定企業(yè)在行業(yè)巨變、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的硬核實(shí)力。眾所周知，家居行業(yè)存在“大行業(yè)，小企業(yè)”的市場(chǎng)格局，每個(gè)家居企業(yè)的發(fā)展程度不盡相同，當(dāng)我們?cè)谡務(wù)摂?shù)字化的時(shí)候，如何讓數(shù)字化在行業(yè)內(nèi)落地？如何針對(duì)不同發(fā)展程度的家居企業(yè)，在數(shù)字化實(shí)現(xiàn)“千人千面”的行業(yè)面貌

　　數(shù)字化與家居產(chǎn)業(yè)正在不斷加速融合，運(yùn)用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效率的持續(xù)升級(jí)是行業(yè)的必然選擇。

　　2020年，家居行業(yè)向下代表洗牌和整合，向上意味著傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

　　2020年，數(shù)字化將定義家居行業(yè)的下一個(gè)10年，正如開篇所言，將會(huì)是整個(gè)行業(yè)開啟大規(guī)模數(shù)字化變革的原點(diǎn)。站在原點(diǎn)上，家居企業(yè)需完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才可能在大洗牌、大整合期間存活。

來(lái)源：家居熱線

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