隨著核酸檢測(cè)點(diǎn)的逐漸關(guān)閉，進(jìn)入公共場(chǎng)所不需要再掃碼，人們開(kāi)始復(fù)工。

　　12月7日，國(guó)家出臺(tái)了防疫“新10條措施”。

　　“新10條措施”明確，除特殊場(chǎng)所外，不再查驗(yàn)核酸陰性證明，不再查驗(yàn)健康碼和行程碼，對(duì)于跨地區(qū)流動(dòng)人員也不再查驗(yàn)，不開(kāi)展落地檢。

　　新措施的出臺(tái)，標(biāo)志進(jìn)入后疫情時(shí)代。

　　這個(gè)后疫情時(shí)代，并不是疫情的終結(jié)，也不是防控的“躺平”，而是更持續(xù)提高防控的科學(xué)精準(zhǔn)水平。

　　對(duì)于后疫情時(shí)代的到來(lái)，身為每天都要進(jìn)出寫字樓，作為寫字樓租戶中的一員，我們應(yīng)如何做好防護(hù)措施呢？面對(duì)疫情對(duì)辦公場(chǎng)所帶來(lái)的影響，我們又將引發(fā)怎樣的思考呢？世樺嘉潤(rùn)給你帶來(lái)幾個(gè)小tips：

　　1 防護(hù)措施

　　2 其他國(guó)家關(guān)于疫情后辦公場(chǎng)所的思考

　　伴隨著持續(xù)性開(kāi)放，未來(lái)的世界仍然有更多的不確定性，對(duì)于辦公場(chǎng)所來(lái)說(shuō)，這種不確定性導(dǎo)致辦公布局和辦公空間狀態(tài)發(fā)生勢(shì)變。后疫情時(shí)代的辦公場(chǎng)所會(huì)產(chǎn)生更多的系列化場(chǎng)景空間，空間之間的界限會(huì)變得更模糊，功能更復(fù)合化。模塊靈動(dòng)化的辦公會(huì)為辦公人群帶來(lái)更多的便利。

　　美國(guó)谷歌：

　　隨著全球部分地區(qū)疫情得到進(jìn)一步控制，不少科技公司都官宣重開(kāi)線下辦公室，谷歌也是其中之一。一直以來(lái)，谷歌以其富有創(chuàng)意、高度人性化的辦公室設(shè)計(jì)享譽(yù)全球，成為無(wú)數(shù)科技工作者向往的天堂。然而，新冠疫情改變了這一切——許多員工已經(jīng)完全適應(yīng)了遠(yuǎn)程工作的形式，讓他們重返辦公室難免引發(fā)擔(dān)憂和抗拒等負(fù)面情緒。為此，谷歌不惜斥巨資改造全球辦公園區(qū)，使其更適合后疫情時(shí)代的辦公形態(tài)。

　　01 Team Pods可移動(dòng)辦公室的“免打擾工作區(qū)”

　　裝有輪子的座椅、辦公桌、白板和儲(chǔ)物柜可以進(jìn)行各種排列，從而改變辦公室布局。

　　02 聯(lián)合線上線下協(xié)同辦公的Campfire會(huì)議室

　　日本：

　　根據(jù)《日本時(shí)報(bào)》報(bào)道，隨著新冠病毒的不斷擴(kuò)大，截止2020年8月，日本已經(jīng)有超過(guò)2000個(gè)單位裝備了這種“包間辦公室”。并且縮減實(shí)體辦公室規(guī)模、節(jié)約成本成為“后疫情時(shí)代”的一大趨勢(shì)。1795家公司社長(zhǎng)均表示：“盡管工作方式發(fā)生了變化，但辦公辦公效率卻沒(méi)有改變”。

　　新加坡：

　　在新加坡，星展集團(tuán)控股有限公司（DBS Group Holdings Ltd.）允許所有員工最多有40%的時(shí)間遠(yuǎn)程工作，也開(kāi)始采取頻繁進(jìn)行空氣凈化等預(yù)防措施。新加坡大華銀行（United Overseas Bank Ltd.）也計(jì)劃在疫情限制措施解除后允許其2.6萬(wàn)名員工中約65%的人每周遠(yuǎn)程工作兩天。部分金融機(jī)構(gòu)則對(duì)這一想法不太感興趣，高盛集團(tuán)（Goldman Sachs Group）則認(rèn)為遠(yuǎn)程工作是一種非常規(guī)現(xiàn)象，對(duì)重返辦公場(chǎng)所持支持態(tài)度。匯豐控股（HSBC Holdings Plc）預(yù)計(jì)，長(zhǎng)期來(lái)看，其辦公面積將減少40%。勞埃德銀行集團(tuán)（Lloyds Banking Group）也預(yù)計(jì)，到2023年其辦公空間將減少20%。

來(lái) 源：世樺嘉潤(rùn)C(jī)CRA   

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